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企业核心竞争力的根本是企业道德

发布人: 谜语网 发布时间:2015-10-03 字体: | | 打印文章

推荐阅读:[摘要] 企业 的核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的能力,这种能力是别的企业难以模仿的。高度的企业道德水准是企业核心竞争力的根本来源,它推动着企业不断地 发展 出其它各种能力,从而长期保持自身的竞争优势。人们可以对企业的道德水平进行评估,并

[摘要] 企业 的核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的能力,这种能力是别的企业难以模仿的。高度的企业道德水准是企业核心竞争力的根本来源,它推动着企业不断地 发展 出其它各种能力,从而长期保持自身的竞争优势。人们可以对企业的道德水平进行评估,并根据评估结果改善企业的道德水平。
[关键词] 核心竞争力 企业道德 衡量标准

当前 中国 的市场竞争越来越激烈,如何残酷的市场竞争中脱颖而出,并始终保持竞争优势,已成为摆在广大中国企业面前最迫切的 问题 。改革开放以来的实践告诉我们,中国企业与世界先进企业的差距是多方面的,但最根本的差距是企业核心竞争力的差距。何谓企业的核心竞争力?它的基础是什么?这些正是本文所要探讨的。
一、企业核心竞争力的特征和表现形式
1990年哈默和帕拉哈德在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章——《企业核心竞争力》,首次提出企业核心竞争力这个概念。其后众多学者对企业的核心竞争力进行进行了一系列的深入 研究 ,学者们普遍认为,企业核心竞争力是一个企业所独有的、基础性的能力,是别的企业难以模仿的。
第一,核心竞争力具有自身的独特性,使企业在自身的发展过程中会形成独具个性的文化、管理、技术、营销 方法 等等,很难被竞争对手模仿或替代。第二,企业核心竞争力是一种基础性能力。它为企业提供了一个坚实的平台,企业可以在这个平台上发展出许多其他的能力,向一系列新的领域拓展。第三,企业核心竞争力能够不断创造客户价值,从而增强了客户的忠诚度。第四,企业核心竞争力要求企业不断创新。要想长期保持企业核心竞争力,企业就必须不断推陈出新,否则已有的企业核心竞争力就会逐渐丧失。第五,企业核心竞争力具有动态性。市场和环境在不停的变化,企业核心竞争力也应该随着市场、环境的变化而发展。
企业核心竞争力分为三个层次:第一层是产品层,指企业生产产品并有效控制产品质量的能力。第二层是制度层,包括企业内外的人、事、物、环境、资源关系、企业的经营管理等各种要素共同构成的平台,企业的品牌及规模,企业的运行机制及产权制度等等。第三层次是核心层,包括以企业道德和价值观为核心的企业文化,差异化和个性化的企业特色,企业的创新能力等等。第一层的竞争力只是表面层次的竞争力,第二层的竞争力为第一层竞争力提供支持的平台,第三层次的竞争力才是最基本、最核心的竞争力,它决定了制度层的竞争力,而制度层的竞争力又决定了产品层的竞争力。企业核心层的竞争力是由多种因素构成的,其中哪一个又起到最重要、最根本的作用呢?笔者认为企业道德对企业核心竞争力起到了最重要、最根本的作用。
二、企业核心竞争力的根本是企业道德
目前 社会 上商业道德欠缺,已经严重阻碍了中国市场 经济 的顺利发展。要想建设高度发展的市场经济,就必须建立建设高度的商业道德,其原因是市场经济本质上是道德经济。在市场经济条件下,商品交换必须遵循三个前提:平等互利、自由买卖和相互诚信。以上的三个前提都是符合道德原则的,其实质是买卖双方权利平等,相互诚信,所以凡是讲求诚信,遵守商业道德,通过服务于社会和他人来追求利润者,能够获得长远的利益,;反之则必将受到市场的严惩。
然而不少企业的管理者并没有认识到这点,他们觉得现在企业的经营状况比较困难,不必遵守商业道德,等到企业赚到足够的钱了再去讲道德。他们把道德和利润对立起来,这种观点是十分错误的。首先,我们的国家在从计划经济向市场经济的转变过程中,由于种种原因被一些不法之徒钻了空子,但这只是暂时现象,中国的市场经济必将在发展中逐步完善,各种有违市场道德的行为必将越来越无立足之地。第二,正确的道德观、价值观是企业正确管理的基础。企业各级管理者只有具备正确的价值观、道德观,才能对各种利益诱惑作出合理的评估和判断,进行正确的抉择,确保企业发展道路的正确。第三,在激烈的市场竞争中始终坚守道德原则的企业,虽然牺牲了一些短期利益,却会获得良好的社会形象、员工的忠诚、股东和客户的信任等等更加重要的东西,有利于企业的长远发展。
考察中外许多优秀 企业 的成功经验,可以发现凡是优秀的企业,都具有强大的道德力量,这种道德力量会推动企业不断 发展 核心竞争能力,保持竞争优势。在一个企业里,如果员工普遍道德水准较高,就会爱岗敬业,注重提高自身职业素养和业务能力,由此就会在整个企业内部形成一种不断追求卓越和创新的企业文化,这样的企业文化会促使企业不断创造出新的产品、技术、材料、市场、管理 方法 等,使企业始终走在行业的前列。另外企业保持高度的道德水准,还可以形成良好的 社会 形象和 影响 力,有利于与客户、政府和其他社会组织形成和谐共存的关系,为企业的长期发展提供一个良好的外部环境。
三、企业道德具有客观的衡量标准
企业道德应该有其客观的衡量标准,对于如何建立这样的衡量标准,可谓见仁见智,笔者认为企业道德的衡量标准主要应包含以下几个方面: 四、提升企业道德增强核心竞争力
从以上的 分析 可以看出,提升企业的道德水准,可以使企业具有强大的核心竞争力;忽视企业道德,就会长期降低其核心竞争力。那么,我国的企业在道德建设过程中存在哪些 问题 ?这些问题应该如何解决呢? 为了解决这些问题,首先要把企业道德建设放到高度重要的位置,使企业从上到下充分认识到道德力量是企业核心竞争力地根本,是企业持续发展的基础。第二,不断革新企业道德建设的措施,把企业道德建设具体化,使之渗透到企业的各项经营、管理活动之中,使企业道德建设获得真正的成效,而不是流于说教。第三,不仅在企业内部进行道德建设,在企业外部也要努力进行道德建设,与供应商、经销商、政府、社会相关组织等建立和谐共存关系,共同发展。第四,建立一套客观、准确、符合实际的企业道德评价机制及评价标准,并且坚定不移地贯彻执行。
在道德建设的过程中,还要特别注意以下几个方面:首先要建立义利合一地思想观念,决不能为了追求利益而牺牲道德。这在当前整个 中国 诚信缺失地社会环境下,尤其显得重要。第二,道德建设不能只对普通员工,不对高层领导。做为企业的领导者,更应带头贯彻执行企业的道德准则,为全体员工做出表率。只有这样,企业才能够始终保持高度的道德水准,并在此基础上始终保持企业强大的核心竞争力,使企业与社会互相促进、和谐发展,在激烈的市场竞争中一直立于不败之地。

参考 文献 : [2]杨承训陈法容:市场经济是信用经济[J].管理与财富,2001(7):16~17
[3]邓子纲:企业 社会 责任对企业核心层核心竞争力 影响 的 研究 [J]. 湖南社会 科学 ,2008(2):87~90
[4]甘碧群寿志钢:企业营销道德水准测试的指标体系及评价 方法 研究[J].南开管理评论,2004(3):12~16
[5]魏文斌高伟江:企业管理的道德困境及其对策[J].道德与文明,2003(3):48~53
[6]隗华:关于企业道德建设实施思路的探讨[J]. 现代 企业 教育 ,2005(5):46~47

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