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[摘要] 企业 文化是企业组织在其 发展 过程中形成的组织成员所共同信仰的管理 哲学 、行为规范和价值体系的总和，是推动企业前进的原动力，是核心竞争力之一。
[关键词] 企业文化 企业竞争力
在未来的全球竞争中，企业如想立于不败之地，企业文化将起着举足轻重的作用。凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显。世界各国企业的实践也充分证明了企业文化的重要作用，在IBM、索尼、通用电气以及 中国 的海尔等众多著名企业的成功过程中，公司内部强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到了决定性的作用。
一、企业文化
企业文化 理论 始创于美国。二战后针对日本企业对美国 经济 的挑战，美国一些管 理学 家 研究 和 总结 日本企业管理经验而创建了这一理论，并开始在美国企业界推广。如今，讲究和加强企业文化建设已蔚然成风，企业文化已达到了无时不有、无处不在的程度。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是受 社会 文化 影响 和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种 经济 文化。企业文化由企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四层次构成。
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）是推动企业前进的原动力，是核心竞争力之一。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与 现代 企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而 应用 的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的 内容 ，还具有作为管理手段的内涵。
企业文化必须回答这样几个核心 问题 ：第一，如何看待顾客；第二，如何看待员工；第三，如何思考和定义竞争；第四，如何考虑对社会和环境的责任；第五，如何考虑合作与竞争；第六，如何认识成本和利润等。
企业文化有以下特点：内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践取得成功，使企业的主要成员产生使命感，使员工对企业及企业领导人，企业象征产生强烈的认同感，这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
二、企业竞争力
竞争力是企业资源和能力的综合反映，是企业所持有的、不易被竞争对手效仿的独特能力，这种能力包括具有企业特色的企业精神、核心价值观、经营管理理念、企业形象及员工素质等。
企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
三、企业文化对企业竞争力的促进作用
企业文化是企业长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为发展规范的综合体。优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。建立先进的企业文化，有利于强化企业核心竞争力的基础。
企业文化对增强企业竞争力所具有的四大功能：
1.凝聚功能
企业文化是企业的粘合剂，它能够将本来有着不同远景，不同人生目标的人聚集在一起。能够使得大家求同存异，暂时扬弃各自在性格或者风格上的不同，而选择共同为了一个方向，一个目标前进，那就是企业的整体生存力。
企业 员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业根本目标选择明确，且这个目标是全体员工认同的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系，从而形成文化对人的行为的牵引和约束。这样就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上，企业就能形成强大的凝聚力，否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。也就是说，“人的价值高于物的价值”。 企业文化是一种内聚力，
2.导向功能
导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续 发展 而言是首要的。比如， “观念比资金更重要”模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉；比如随着市场的变化发展，企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的“末日观念”，以人为本的“人力与人才观念”，以消费者认可为目标的“市场与竞争”观念等等，在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。
3.激励功能
激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化环境和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性激发和调动起来。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。应该尊重人的思想，在这个企业里，要能听到不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。
4.约束功能
企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和 方法 ，提高员工的责任感和使命感。
5.塑造形象功能
优秀的企业文化向 社会 大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大 影响 ，是企业巨大的无形资产。
物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。
企业文化 理论 1986年传入我国后，在市场竞争平淡或无竞争的情况下，企业文化并未受到太多的重视，随着市场的饱和，产品日趋的同质化，服务的可攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面，随着 中国 加入世贸组织，中国 经济 进一步逐步融入 经济 全球化的潮流中，越来越多的跨国公司进入中国市场，竞争的国际化更使企业文化亟待建立。
目前 ，中国社会已开始由 经济 型社会向文化型社会过渡，现在的人是在文化里生活的。社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。同样，消费者也是在企业建立的文化中消费，现在消费者在消费过程中更强调一种文化，产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。
企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力？这是一个不容回避的话题。在以创新为特征的新
经济 时代 ， 企业 间的竞争将更加激烈， 中国 企业正面临着前所未有的竞争压力，如何有效地提高中国企业的竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存 发展 ，越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。中国的企业需要自己的文化，没有文化的企业是走不远的，大规模的企业、 现代 化的企业更需要完整的文化建设。中国特色的企业呼唤具有个性的企业文化。 目前 ，我国还缺少世界级的知名企业和产品，在打造独具特色、世界领先的企业文化方面也有很大差距。诚然，我们应该 学习 、借鉴世界上先进国家的先进经验，但不能照搬照抄，而应该在学习、借鉴中扬弃，创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业和名牌产品。
我们相信随着中国市场 经济 体系的逐步建立，一大批 网络 的完善，管理先进、文化进步、理念成熟的中国新企业一定会在不久的将来凸现于中国并走向世界。
参考 文献 ：
[1](美)加雷恩·琼斯珍妮弗·乔治(英)琼斯G.R.(琼斯, 加雷思.)《管 理学 基础》
[2]陈春花:《高成长企业的组织与文化创新 》
[3]王驰:《当代企业文化导论》
