从国美电器看家电零售业

资料来源：wind

对于三大平台来说，其凭借口碑和销售规模与品牌方的合作能力、对上游的话语权是毋庸置疑的。

另外，对于家电零售而言,物流在整个过程中一直扮演着重要的角色。区别于小件快递,大件物流具有体积大、搬运难度大、商品非标化、服务链条长的显著特点。国美、苏宁、京东发展早期便重点打造自有物流体系，不断打磨，形成了各自的核心优势。

国美的产业链覆盖包括采购、物流、IT、金融服务以及售后服务，以支撑其线上线下销售。截至2019年底，公司物流网络覆盖全国776个城市，提供送货上门以及安装服务等。由国美原有物流体系发展而成的安迅物流，在中大件物流配送和安装方面深谙其道，这方面的优势也吸引到了京东与拼多多的合作。

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此外，国美的供应链能力也体现在对外输出上。近年来，国美相继与地方家电企业、以红星美凯龙、居然之家为代表的家居建材企业、甚至是超市连锁达成战略合作，为他们输出家电及“家·生活”整体方案的供应链体系。

苏宁拥有专业的自营商品供应链管理能力，以及全场景融合的消费生态及强大的商品组货能力，通过自营及开放平台并重的方式，致力于打造各类目的专业运营能力。苏宁物流打造集中心仓、城市仓、门店仓、前置仓为一体的全国仓储网络布局，通过数字技术串联，强化端到端的供应链库存部署能力，为商品的快速流通提供支撑，形成覆盖广泛、交付能力快捷、最具效率的消费品仓储服务能力。