从国美电器看家电零售业

那如今的国美是否还有赶超的机会？小明认为国美应当先稳住自身在渠道和物流方面的竞争优势，毕竟家电零售业的渠道跟物流不是新兴企业短时期内就能构建起来的，渠道跟物流也是形成规模优势的关键。另外，在稳固好自身竞争壁垒的同时，应积极拓展新的营销策略，在巨头已经明显形成的市场环境中寻求新的增长机会。

近几年来，国美的转型与增长策略概括起来就是：扩品类、换玩法、拓渠道、走下沉。

扩品类：从原来的专注家电零售，向日用百货、家居家装全品类扩张。

2017年提出“家·生活”战略，从传统的“家电零售商”向“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商转型，为消费者提供涵盖家电、家装、家居和家服务的优质商品及服务。