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夯实党建 “三好三器”护航出海破浪扬帆

发布人: 谜语网 发布时间:2015-10-03 字体: | | 打印文章

推荐阅读:摘 要:随着中国“走出去”战略的持续推进,以及“一带一路”新国际战略决策的逐步实施,越来越多的央企乘上中国战略发展的航母,驶向海外这片全新的领域。在这场充满变数和未知的角逐中,要确保能乘风破浪直挂云帆,就必须发挥好“党建工作”这一利器的护航

摘 要:随着中国“走出去”战略的持续推进,以及“一带一路”新国际战略决策的逐步实施,越来越多的央企乘上中国战略发展的航母,驶向海外这片全新的领域。在这场充满变数和未知的角逐中,要确保能乘风破浪直挂云帆,就必须发挥好“党建工作”这一利器的护航作用。本文结合中交一航局二公司牙买加项目部党支部工作实际,从“带好头”,做好“助推器”;“走好路”,做好“减震器”;“服好务”,做好“灭火器”三个方面对海外项目党建工作进行了探索。

关键词:党建 带好头 走好路 服好务

国有企业党建工作没有“户口”限制,无论是国内还是国外,都是开展其他工作的重要前提。随着中国“走出去”战略的持续推进,以及“一带一路”新国际战略决策的逐步实施,建筑行业海外需求显著增加,这也给国内建筑施工企业寻求突破带来了良机。越来越多的央企乘上中国战略发展的航母,驶向海外这片全新的领域。在这场充满变数和未知的角逐中,要确保能乘风破浪直挂云帆,就必须发挥好“党建工作”这一利器的护航作用。本文结合中交一航局二公司牙买加项目部党支部工作实际,谈一下对深化海外项目党建工作的一些粗浅认识。

党的建设包含三方面的意义:一是研究党的建设的理论科学;二是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设实践活动;三是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。从这里看出,党建工作是一项理论与实践相结合的工作,而这项工作的最终落脚点就是如何更好地实践。在海外施工项目中,党建工作实践与国内相比有一脉相承的延续性,也有因地制宜的特殊性,需要紧紧围绕中心工作展开,在引领思想、管理和发展中,在服务党员、企业和员工中,在维护和谐、稳定和团结中,发挥好领导核心、战斗堡垒和先锋模范作用,不断增强党组织和员工队伍的创造力、凝聚力、战斗力,保证项目持续健康科学发展。牙买加项目部党支部党建工作从“练内功”开始,在具体实践中对三条常规党建工作途径不断赋予新的内涵,为项目海外亮剑,起到较好的“护航”作用。

一、“带好头”――发挥好“三个带头”,做好“助推器”。

(一)要发挥好领导干部的带头作用。

“企业好不好,关键在领导”,“大雁高飞头雁领”。领导干部作为管理者,是党组织发挥领导核心作用和政治核心作用的关键,他们的一言一行会直接影响着其他人对待工作的态度和积极性。领导干部主动发挥模范带头作用,普通职工才会心悦诚服地去执行命令。同样,领导班子队伍建设好了,精诚团结,心往一处想,劲往一处使,整个团队的士气才能保证高昂旺盛。

要发挥领导干部的带头作用,首先要从班子队伍整体素质的提升抓起,抓好班子学习。一方面通过下发学习材料、召开班子学习会等传统学习形式,另一方面不断创新学习载体,不断用前沿的、科学的理论武装头脑、指导实践;其次要坚持民主集中,搞好团结。不定期召开班子会议事谋事,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,强化决策的科学化、民主化、公开化。坚持民主集中制制度,涉及关键人员、资金等“三重一大”问题集体协商、决策;三是要强化班子作风建设。要认真组织学习贯彻执行上级党委相关规定,厉行勤俭节约,纠正“四风”问题,营造风清气正的工作环境。

(二)要发挥好党员的带头作用。

“一个共产党员,就是一面旗帜。”共产党员作为经过党组织严格筛选选拨出来的先进个体,其本身就具备一定的先进性。普通党员在日常的工作生活中,与广大普通职工接触更多、更直接。他们的言行举止,在共同的工作和生活交往中更能引起群众的认同和效仿。做好党员同志的思想建设工作,通过他们带动更多的人提高思想觉悟,是做好党建工作的重要方式。

要发挥党员的带头作用,首先要抓好党员队伍建设,增强支部基层战斗力。首先要做好海外后备干部的培养工作。鉴于海外工作的特殊性,坚持从严管理,按照“从严、控量、提质”的要求,严格海外人才选拔推荐,建立完善具有海外业务专长的后备干部档案,实行班子成员定向培养机制,加大海外业务培训和岗位锻炼,抓好日常管理,定期谈话;其次要强化海外党员管理工作。加强教育力度,坚持好“三会一课”学习制度,丰富内容形式,提高党员素质。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针做好发展工作,把好发展关,做到成熟一个,发展一个。

(三)要发挥好先进员工的带头作用。

先进性不是党员的“专利”和“标签”,非党员中同样有着思想觉悟高、组织观念强的高素质人才。他们能够在工作生活中自觉严格要求自己。海外党组织要善于发现和发掘典型并进行宣传,从而在普通职工中产生共鸣,起到良好的带动作用。

要发挥好先进员工的带头作用,首先要做好员工塑型工作,不断强化学习培训,提升员工的整体素质。其次要以项目文化建设为抓手,不断丰富文化建设内容,坚持以科学的理论武装员工,以高尚的精神塑造员工,以先进的典型鼓舞员工,引导员工增强责任感和紧迫感;还要充分利用有效载体,如认真开展各种文体活动和劳动竞赛等,增强队伍的凝聚力和战斗力,积极营造职工之间互帮互学的竞优向上氛围,保证优秀员工能够脱颖而出。

二、“走好路”――坚持好“三条路线”,做好“减震器”。

(一)要坚持好群众路线。

密切联系群众是党的最大政治优势。一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来、到群众中去,是党的群众路线的基本内容。党建工作应遵循这一基本要求,只有真正深入到职工中去,才能了解职工在思想、工作、生活中的状态,才能更好地开展工作。

要坚持好群众路线,需要把服务群众作为党组织建设的根本价值取向。党组织和党员扎根于群众之中,是党联系群众的桥梁和纽带,是做好群众工作的最基本、最直接、最有效的力量。宣传群众、发动群众、组织群众的过程就是服务群众的过程,企业党组织围绕中心、服务大局最终要落实到引导员工、服务员工上来。坚持群众路线需要不断提高服务员工的能力与水平,切实把功能定位从“管理”转变到“服务”上来,寓管理于服务之中,做到员工欢迎、员工受益、员工满意,积极为员工办实事、办好事、解难事,提高服务大局、推动发展的能力。为此,牙买加项目部专门设立职工意见箱,每两周收集一次职工意见,及时了解职工思想动态,帮助职工答疑解惑,排忧解难,收到较好效果。 (二)要坚持好属地路线。

属地管理是国内建筑施工企业海外拓展的首要管理目标。企业走出国外,首先会进入一个磨合适应期,如果这时还继续用国内老办法解决新问题,往往会药不对症。海外项目的开展,首先应注意内外有别,要注意国情、政治体制、文化等区别。比如在牙买加,就存在受劳工比限制或签证影响,中国工人入场难,受当地环保等法律法规限制,项目开工手续等办理迟缓等问题。

要解决这些问题,企业党组织就必须强化“属地管理”理念,把属地化原则提升到战略层面来认识,从项目前期策划各阶段环节,就要充分利用当地各种资源。还要有针对性地开展教育工作,加强对中方人员语言、礼仪等属地化培训,积极学习实践融入当地的法律法规、风俗习惯、用工制度、薪酬标准、安全环保等,避免走弯路、错路,引导中方管理人员包容、理解和适应海外工作在技术、管理、创新及商务方面存在的差异,做到入国问禁,入乡随俗。二公司牙买加项目部从组建之日起,在“属地管理”理念的引领下,多方面了解当地的建筑市场运营模式,从劳工管理、建筑材料和设备的供应能力及价格等方面做了充分的调查,项目部聘任了牙籍人力资源经理、HSE工程师、土木工程师、实验工程师、测量工程师,参与项目管理,加强了项目管理人员与当地的融合,实现劳工管理属地化。项目部大部分劳工从当地雇佣,并制定了切实可行的劳工管理办法,实行灵活的激励办法,大大提高了工作效率。

要实现“属地化”,还要积极履行社会责任,参与当地公益事业,加强与当地社会的跨文化沟通交流,融入当地社会。海外基层党组织要加强与所在国大使馆、政府部门、工会、业主、劳工等方方面面的沟通交流,保证项目能有个相对良好的施工环境。牙买加项目部党支部每年都会在圣诞节和元旦等比较大的节假日,都会组织到项目周围村社居民家中走访慰问,邀请外籍员工及附近居民参加项目部节日联欢等,融洽了与当地的关系,体现出对当地文化风俗的充分尊重。

(三)要坚持好国际路线。

经济全球化的当今世界,在坚持属地化原则的同时,企业还要坚持国际化的视野,走好国际化的路线。

海外基层党组织要发挥好领导核心作用,从发展战略上予以正确引导。要引领团队拓宽视野,关注世界前沿动态,不断学习国外先进的经营管理理念,为我所用。同时需要运用国际公约、标准保护企业的合法权益;需要带头放眼世界,充分利用国际、国内两个市场、两种资源的优势,加强与国际市场的接轨,以国际规范标准来实现经营和管理,具备跨文化、跨地域、跨市场的专业素质和执行能力,储备具有国际化运作能力的人才团队,实施精品工程“属地国复制”,打造出具有中国特色的海外“样板工程”,不断拓宽中国企业在国际市场的空间、广度和深度。

三、“服好务”――落实好“三项服务”,做好“灭火器”。

(一)要落实好“服务保证”。

企业党组织要围绕中心发挥服务保证作用,坚持做到项目重大决策主动参与、生产经营主动配合、行政管理主动支持、热点难点问题主动解决,把党建工作渗透到生产经营管理的全过程,渗透到对工会和共青团组织的领导支持全过程,确保在企业各项中心任务和重点工作中,处处都能发挥党组织的有效作用。

政治路线确定之后,干部就是决定因素。海外企业党组织要更好地为企业发展提供服务和保证,首先要真正落实好党管干部原则,建设一支懂海外项目、会海外管理、善海外经营的过硬领导班子和干部队伍;二是要发挥党组织的思想教育优势,激发职工群众建设海外项目的积极性主动性,同时,要坚持为团结稳定发展鼓劲的正面宣传,贴近实际、贴近群众、服务职工、服务生产经营管理,加强项目文化核心理念的宣贯,尤其是在职工层面,形成浓厚的项目文化建设氛围;三是要发挥党组织的智力优势,要发挥文化“明导向、聚人才”的作用,以“让能者有舞台”为导向,用优秀的文化、规范的管理扎牢聚拢人才的“篱笆墙”,为项目建设提供可靠的人才支撑。牙买加项目部党支部积极履行服务保证职能,协助项目做好前期策划各项工作,组织开展“五比五看促履约”施工筹备劳动竞赛、“尽责节俭创效活动”和“职工建言献策”等活动,全面配合项目如期履约。

(二)要落实好“服务监督”。

企业党组织如何加强监督职能,关系到党组织在企业的政治核心作用,关系到企业的生存发展。在监督职能发挥过程中,党组织要注入服务热情,突出“制度”关怀和政策导向,要用制度代替人情,用制度办事,靠制度管人,建立完善的监督机制,确保企业各项制度落实。

海外项目党组织要监督好党风廉政建设,保证班子成员拒腐防变,筑起思想道德防线,同时要还要监督完善各项管理制度,营造良好制度约束氛围,筑牢群众参与基础。牙买加项目部不定期挑选党风廉政建设学习材料,月度学习中下发,让相关人员通过经典案例学习保持警醒头脑;坚持拓展民主管理,依据海外工作实际,依法落实职工的知情权、建议权和监督权,坚持重大决策和涉及职工切身利益的重大事项必须经职代会通过。还结合企业实际和所在国法律法规,有针对性地监督和完善员工的录用、使用、考勤、休假、岗位考核及奖惩制度,把制度细化到每个管理环节和岗位。在制度执行过程中,对中外籍员工一视同仁,保证制度的严肃性和公平性。同时,根据企业发展实际,建立管理台账,发挥经济杠杆的作用,将员工的表现与其待遇、晋升等结合起来,充分调动员工的工作积极性。牙买加项目部党支部还不断监督完善海外员工亲情档案,动态掌握职工家庭情况,逐步健全家属帮扶机制,监督落实职工薪酬及休假政策,尽最大可能的满足职工需求,维护队伍稳定。

(三)要落实好“服务安全”。

海外建筑施工企业,必须及时调整管理思维和管理措施,有针对性地消除各种矛盾冲突,从而有效规避各种潜在风险。

海外基层党组织要适应政治环境,对所在国政府部门、分管议员、警察局等都建立起良好的关系,取得政府部门和当地居民的理解、信任与支持,减少施工过程中一些不必要的阻力和障碍;要适应经济环境,对当地的经济资源有足够的了解,对工程所需物资设备等资源采购必须提前谋划,统筹准备;还要适应当地法律法规环境和社会人文环境,守法合规,融合共生。同时,海外基层党组织要在所在国做好综合治理和安全风险防范工作,建立了一整套完善的应急预案,与当地医院、警局、大使馆等机构畅通联系。针对所在国安全形势,牙买加项目部党支部牵头制定可操作性强、分层分级的安全风险防范工作规章制度――《牙买加项目部综合安全风险防范规定》,并严格监督实施,提高项目部全体职工的安全防范意识,确保职工的人身安全,另外还积极开展保密意识教育,教育党员和员工自觉保守国家秘密和企业商业秘密,全力打造安全风险防范的完整链条。

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