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探讨基于员工归属感的企业文化建设思路

发布人: 谜语网 发布时间:2015-10-03 字体: | | 打印文章

推荐阅读:摘 要:随着经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,从本质上看,企业的竞争就是人才的竞争,拥有人才越多的企业所具备的竞争力就越强。在我国当前的企业中,人员流行性比较大,主要的原因就是员工对企业的归属感比较差,基于此,为了提升员工归属感,降低人

摘 要:随着经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,从本质上看,企业的竞争就是人才的竞争,拥有人才越多的企业所具备的竞争力就越强。在我国当前的企业中,人员流行性比较大,主要的原因就是员工对企业的归属感比较差,基于此,为了提升员工归属感,降低人员流动对企业的影响,就需要建设科学的企业文化,充分发挥企业文化的作用,让员工认同企业,提升归属感。在本文中,介绍了基于员工归属感的企业文化建设意义,并提出了建设的思路。

关键词:员工归属感;企业文化;建设思路

前言:在我国企业发展的过程中,如何留住人才成为企业管理层头疼的问题,为此,企业做出了多种努力,但是依然存在比较强的人员流动,进而导致企业的发展受到一定的影响。实际上,通过企业文化的建设,增强员工的归属感是企业留住人才的关键,因此,企业在建设企业文化时,就必须以员工归属感为出发点,实现自身的可持续发展,并提升企业的竞争力,良好的应对市场竞争。

一、基于员工归属感的企业文化建设意义

(一)企业人力资源开发与管理的基础

在建设企业文化时,增强员工归属感的实质就是坚持以人为本的思想,充分重视员工的作用。企业的经营就是对多种资源的合理配置,其中,人力资源是比较重要的一个资源,人力资源的好与坏直接决定了企业核心竞争力的强与弱。企业文化建设在员工归属感的基础上进行,给予员工发展充分的重视,通过尊重员工,有效的发挥员工的重要作用。通过员工归属感的提升,促进企业人力资源管理与开发的良好发展,进而实现企业留住人才的目的,并提升企业的价值。

(二)企业形成核心竞争力的关键

对于企业的发展来说,核心竞争力的强弱是经营成败的关键,核心竞争力具有唯一性,其他企业无法进行模仿,在提升企业的核心竞争力时,企业文化建设是核心措施。当企业所具备的核心竞争力比较强时,企业就可以实现长远的发展。通过员工归属感的提升,促使员工的发展目标与企业的发展目标相一致,这样一来,员工就会为了这个共同的目标而努力,从而有效地促进企业的发展。基于员工归属感的企业文化建设完成之后,企业将变为凝聚共同价值观的组织,这样一来,员工就会认同企业,并形成强烈的归属感,进而积极的开展本职工作,同时,员工还会将个人价值与企业发展目标联系在一起。基于此,员工就会心甘情愿的留在企业,积极的发挥自身的主观能动性,为个人价值及企业目标的实现而努力,最终,企业的核心竞争力必然提升。

(三)企业降低人员异动力的有效手段

我国在加入WTO之后,对外开放的程度更加深入,这促使大量的国外企业进驻到中国市场中,这样一来,我国企业所面临的竞争压力越来越大。实质上,企业之间的竞争就是人才的竞争,因此企业十分注重高素质人才的引进及掌握。然而,企业在发展的过程中,人才大幅度流动的现象非常严重,人才流动既包含自动离职,也包含非正常离职,无论是哪种离职,都将会给企业带来比较严重的影响。员工之所以会大幅度的离职,主要包含两个方面的原因,一是其他企业所提供的更为优质的选择,二是企业无法满足员工的物质需求。不过,建设基于员工归属感的企业文化之后,员工对企业的认同感会提升,进而增加了员工留在企业的可能性,降低了员工的异动力。

(四)企业可持续发展的内在动力

当员工对企业的认同感及归属感增强之后,员工就会主动将个人利益与企业利益联系在一起,进而激励员工不断的发挥自身的作用。实际上,在一个成功的企业中,并不是通过强制性的手段来强迫员工工作,而是让员工在潜意识里认识到自己供职的企业是最优秀的,进而激发员工的主动性,为企业的发展贡献自身的力量。基于员工归属感的企业文化建设完成之后,员工就会将企业与自身相连接,与企业领导一起,为企业的发展而努力,最终实现企业的可持续发展。

二、基于员工归属感的企业文化建设思路

(一)物质文化建设

所谓物质文化建设,就是指为员工营造出一个舒适的工作环境,同时,打造出企业独一无二的企业形象,增强员工的自豪感。首先,树立特色的企业形象,企业形象是员工对企业的第一印象,如果第一印象比较差,就无法提升员工的归属感,因此,首先要打造企业的形象;其次,创设舒适的工作环境,企业在对员工的工作环境进行美化时,要注意科学性,对色彩、摆件等合理的布置,以便于保证员工在舒适的环境中提升工作效率。

(二)行为文化建设

在一个企业中,包含员工层和领导层,在建设行为文化时,需要分开来进行。在领导层,要提升领导的素质及能力,在基于员工归属感的企业文化建设中,领导要改变传统的指挥、监督、控制地位,变为为员工服务的地位,这样一来,就会缩小员工与领导之间的距离,同时,提升员工的归属感。在员工层,要培养出典型人物,充分的发挥榜样的力量,在企业的各项活动中,都会出现能力比较强、素质比较高的员工,企业可以将其树立为典型模范人物,激励企业员工以此为榜样而努力。另外,企业还需要展开丰富多样的文娱活动,丰富员工的精神世界。

(三)制度文化建设

在企业文化中,制度文化具有非常重要的作用,通过制度文化的约束,规范员工的行为,保证企业的有序发展。企业在对员工进行管理时,应该科学的应用竞岗轮岗制度,从而充分的发挥员工的创造性,实现人尽其用,在实行此项制度的过程中,一定要注意公平性。还需要建立起薪酬考核制度,通过相应的精神激励及物质激励,提升员工工作的积极性和创造性。另外,企业还需要建立完善的培训制度,有针对性的提升员工的技能及综合素质,进而有效的提升员工对企业的归属感,为企业的发展积极努力。

(四)精神文化建设

在企业文化中,精神文化是核心,因此,精神文化建设是企业文化建设的关键。企业在发展的过程中,需要确定明确的发展目标,进而为企业的发展指明方向,企业在确定发展目标时,要充分的考虑企业的实际情况,并具备崇高性、共识性的特征。企业在建设企业文化的过程中,不能为了建设而建设,而是应该充分的重视企业文化的实践作用,同时,还需要建立起清晰简明的价值观体系,将企业的经营活动纳入到体系中,建立起紧密的联系,使价值观体系具备真正的指导性作用。另外,创新是企业兴盛不衰的动力,必须要树立创新精神,通过不断的创新,丰富企业文化的精神文化内涵,进而最大限度的提升员工的归属感,促进企业的发展。

结论:在企业发展的过程中,企业文化具有十分重要的作用,企业在建设企业文化的过程中,要以员工为出发点,以提升员工的认同感及归属感为目的。当员工的归属感提升之后,员工就会积极主动的投身到工作中,进而有效的创造出更多的价值,促使企业获得更多的经济利益,最终实现提升企业核心竞争力的目的。

参考文献:

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