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【摘要】在全球经济一体化发展的进程中，各国在汹涌的贸易一体化浪潮前，开始利用经济和技术上的优势，建立了一种更为有力的市场保护武器——绿色贸易壁垒。作为发展中国家，绿色贸易壁垒正成为21世纪中国企业出口贸易发展的巨大障碍。文章介绍了绿色贸易壁垒及其对我国企业产品竞争力的影响，重点阐述了企业在管理中应从研究国际标准、加大绿色技术投入及建立清洁生产机制等三个方面提升产品绿色竞争力。
【关键词】企业管理；绿色产品；绿色管理；绿色贸易壁垒
在世界贸易组织乌拉圭回合谈判结束后，各国利用关税和传统的非关税方式来限制进口的余地已经很小。随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们更加注重建康和环境的质量，不少国家尤其是发达国家开始对有害人体健康和生态环境的产品加以抵制。绿色贸易壁垒是以环境保护为名的新兴的非关税壁垒，也称“环境壁垒”，它是指在国际贸易领域，发达国家以保护有限资源、环境和人民健康为名，凭借其科技优势，通过立法或制定严格的强制技术标准与法规，对国外商品进入限制的技术性贸易壁垒。绿色贸易壁垒90年代开始兴起，最典型的是1991年美国禁止进口墨西哥的金枪鱼及其制品，其理由是为了“保护”海豚的生存。接着，日本、欧洲等发达国家也纷纷效仿，绿色贸易壁垒开始盛行。 由于世界经济的不平衡，发达国家对环保的标准和认识以及环保技术水平往往超过发展中国家。发达国家运用绿色壁垒来实施其对发展中国家的贸易限制和歧视行为，使发展中国家的产品被排斥在世界市场之外。我国正处在发展阶段，绿色保护对我国产品出口已经产生了很大的影响，我国大多数出口产品几乎都遭遇到目标市场绿色贸易壁垒的限制。中国企业为了获得国外绿色标志，在支付大量的检验、测定、评估、购买仪器设备等间接费用的同时，还要支付不菲的认证申请费和标志使用年费等直接费用，出口成本大大增加。削弱了该类产品的国际竞争力。由于发达国家不断提高产品检验检疫标准，我国企业要达标必须采购价格更高的原料，致使生产成本提高。如纺织品在欧盟国家的检验中有几项重要的指标，即染料中的偶氮和19种分散染料是否超标。入世后纺织之乡绍兴出现了空前的出口好势头，但不少绍兴纺织品在欧洲国家屡屡受挫，多数问题出在染料上。要解决这个问题，必须从提供染料的化工行业抓起。虽然国内有数百家生产染料的企业，但六成以上的环保型活性染料市场被德国巴斯夫等国外大公司所控制，其价格相当于国内企业的两倍。但因国内同类染料的性能不够稳定，纺织品出口企业只好忍痛花高价买进口染料。这样，我国纺织品的原有价格优势就岌岌可危了。 一、企业要认真研究和遵循有关的国际标准和重点市场的国际标准
知彼知己，方能从容应对。企业首先应该了解有关的国际标准和重点市场的国际标准，使产品生产与国际标准和重点市场的标准靠拢、保持一致；其次要依靠科技进步，采用先进的生产工艺、技术和设备，针对不同产品的实际情况，有的放矢地加强环境和产品的绿色管理，努力寻找和弥补生产过程中的环境漏洞，严格控制“三废”的排放量，并及时向上游企业反馈信息，敦促其按照环境标准进行生产。如为了降低出口农产品的农药含量，应当促使农业生产者淘汰一批高毒、高残留农药，制止滥施化学生长剂。由于纺织品易受大气、水质、农药残留、土壤污染和纺织品生产加工时化学处理等因素的影响，生产厂家应针对不同环节制定相应的控制检验措施。面对国外不断变化着的绿色技术标准和各种绿色制度，企业应积极地收集、跟踪研究。要建立绿色技术壁垒信息中心和数据库。要认真研究目标市场的绿色贸易标准对本企业、本行业的影响。同时要注意搜集相关方面的案例，认真总结国内其他企业突破绿色壁垒限制的经验教训，根据市场和产品特点，从价格、产品、渠道、促销等各个方面寻求突破绿色壁垒的具体应对营销策略。
首先，提高产品的绿色技术含量是突破绿色技术壁垒的根本途径。当今世界技术发展日新月异，对企业来说，如果总是停留在适用技术层次，将是毫无竞争力可言的，所以必须进行不断淘汰和不断创新。在对传统产品生产工艺流程进行改造的过程中，应不断加大绿色技术的投入力度，只有这样，才能抢占绿色竞争的制高点。企业应通过各种途径引进人才、引进资金，解决技术专家和资金短缺的矛盾。其次，对于绿色贸易壁垒技术层面的突破，企业需要着重解决技术创新问题。根据世界范围内现有绿色壁垒的发展现状以及我国绿色壁垒突破与构建的具体要求，需要在倡导“拿来主义”的基础上高度重视推动我国企业有关绿色技术的二次创新。即通过对发达国家绿色技术的学习、引进、吸收和二次创新，促进绿色壁垒的相关技术升级。培育各级技术创新主体，优化绿色技术创新的投入规模和结构，有效利用各种创新资源，并尽可能缩短与绿色壁垒相关的技术创新与产业应用之间的距离。
三、企业要注意搞好绿色管理，建立清洁生产机制 其次，企业应积极学习并推行绿色管理。近些年来，某些发达国家的企业已经开始实施绿色管理。所谓绿色管理是指将环境保护的思想观念融入企业的经营管理之中。这一思想可概括为“5R”原则，即研究（Research），将环境纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策；消减（Reduce），采用新技术、新工艺，减少或消除有害废物的排放；再开发（Reuse），变传统产品为环保产品，积极采取“环境标志”；循环（Recycle），对废旧产品进行回收处理，循环利用；保护（Rescue），积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行环保宣传，树立环保企业形象。企业实施绿色管理，要达到三个主要目标：
一是物质资源利用的最大化。通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分地得到利用，使单位资源的产出达到最大最优；二是废弃物排放的最小化。通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大限度地减少；三是适应市场需求的产品绿色化。根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染和安全、优质的产品。三个目标之间是相互联系、相互制约的，资源利用越充分，环境负荷就越小；产品绿色化，又会促进物质资源的有效利用和环境保护。通过这三个目标的实现，最终使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步，走上企业与社会都能可持续发展的双赢之路，从而实现经济、生态、社会的和谐统一。
参考文献 [2]饶洁.正视国际贸易中的绿色壁垒[J].兰州大学学报，2005，（6）.
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[4]邵来安，曹嵘．绿色贸易壁垒对我国的影响及其应对措施[J].经济研究参考，2004．
