推荐阅读：【摘 要】在建筑工程当中，造价管理存在着一些不足，这些问题对于工程的造价管理十分的不利，对于建筑企业的经济效益也有影响，本文探讨如何加强建筑工程的造价管理。 【关键词】建筑工程；造价管理；成本控制 1.建筑工程造价管理中存在的问题 1.1无预控意识
【摘 要】在建筑工程当中，造价管理存在着一些不足，这些问题对于工程的造价管理十分的不利，对于建筑企业的经济效益也有影响，本文探讨如何加强建筑工程的造价管理。
【关键词】建筑工程；造价管理；成本控制
1.建筑工程造价管理中存在的问题
1.1无预控意识
工程造价管理在工程进行决策的时候就要开始，而不能等到工程开始的时候才进行造价管理，在决策阶段，要根据项目的实际情况来做一个大致的估算。在现在的工程造价管理中，项目被批准之后不进行论证，就开始寻找设计单位来进行设计，前期工作没有做到位，这样盲目的开始设计工作，在真正施工的时候，遇到不合理的地方再修改就会造成资源的浪费，消耗更多的资金。
一般的工程项目，一定会有工程监理，工程监理单位在施工过程中对其施工的进度、质量等方面进行管理和监督，可是对于工程的造价现场管理，业主一般却不交给监理单位来管理，而监理单位也没把工程造价管理当做是自己的一部分责任。在这种情况下，业主却不参与现场施工管理控制，于是经常会出现先发生了事件，再不得不增加造价的情况，可以说仅仅让业主来管理造价，起不到应有的效果。
1.3缺乏动态管理机制
在工程项目中，造价管理应该是贯穿于项目全过程的，从前期决策、设计阶段到后期的施工阶段、交付使用等。而现在的业主，缺乏动态管理机制，不随项目的进度调整成本管理。在决策阶段不进行综合分析、设计阶段没有严格审核图纸、施工阶段不控制施工等等，这样造成工程造价往往超出目标预算很多，而且后期无法控制和改正。
2.做好工程造价管理，有效控制成本的方法
2.1施工期间对工程进行全方位的管理是提高造价管理的重要手段
参与造价管理的统计人员要具备一定施工的常识，对于施工现场一些可能出现的索赔因素，要与预算人员进行配合，将统计报告和索赔工作做好。其次，对于合同中的相关规定，参与造价管理的工作人员一定要熟记于心，并且对于潜在的索赔机会一定要抓住，将自己的权益保障好。索赔的因素包括工期延误、方案变更、一些不可抗力因素等等，对于这些所有的索赔机会，承包商对于这些索赔不一定都能成功索赔，但是对于存在索赔因素的机会一定要把握住，其次才能谈能不能成功索赔，要把第一步先做好了。为了让日后的索赔工作顺利进行，在工程施工阶段要对于不同时期的相关资料进行收集和整理，以便在需要的时候可以利用。在承包商内部，造价管理部门在对造价进行管理的时候，是绝对的核心地位，其他部门都必须配合他们的工作，将一些必须的材料都交给造价管理部门，工作人员要定期进行核算，如果实际的费用大于预算，要寻找原因，采取相关的措施来避免这种现象。
2.2技术方案与经济管理相结合是加强造价管理的重要工作
技术与经济之间的关系是十分紧密的，通过科学合理的技术可以创造出更多的经济效益来。在施工过程中，对于经济和技术两个方面都不能忽略，二者是统一的整体，只有将二者的关系处理恰当了，才能让工程更好的进行下去。比如在施工阶段，由于一些因素导致了工期的延后，如果为了赶工期而加大人力物力的投入，那么这样虽然保证了工期，但是在经济效益上受到了损害。再者，如果为了保证工程的质量而加大投入，工程的质量虽然很好，但是造价可能就会超出很多。此外，如果在施工阶段做出合理的方案，按照方案严格实施，并且将费用控制在预算范围之内，这样不仅能够保证施工的质量，同时控制了费用，对于节约的费用可以投资到技术的提高上，技术提高又能反过来使工程的造价进一步减少，这样就能步入一个良性循环当中。
2.3投标阶段的工程造价控制与管理
在投标阶段，要想降低工程的造价，将造价控制在合理的范围之内，就要选择合适的承包商，在选择的过程中，要保证公平性，对招标和投标进行严格的监督；要选择素质比较高的评标人员参与招标，以防止在招标阶段人为的压标；招标人在寻找施工单位的时候一定要把心态摆正，不能抱着很多企业都想要招到项目而故意向竞标施工单位施加压力的心态来招标，在招标过程中，要照顾双方的利益，不能只注重某一方的利益，要使投标和竞标的双方达到互利共赢的局面。
2.4施工阶段的工程造价控制
即把设计变成具有使用价值的实体的过程， 也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。业主可建立项目造价控制责任人制度， 由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责。严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。没有项目造价控制责任人签名的签证不得结算工程款， 同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程款超付。
2.5竣工验收阶段的造价控制
工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。
3.结论
工程造价管理从项目决策阶段就应开始实施， 管理过程中让参与建设各方加入进来，齐抓共管，并积极应用动态造价信息系统， 从而使建设项目的工程造价控制在科学而合理的范围之内。加强工程造价控制和管理，建设单位、造价咨询单位、监理单位、设计单位以及审计单位等要提高认识、充分重视、共同努力、恪守职责，尤其是加强前期阶段的主动控制，才能有效控制工程项目建设的总投资， 才能真正提高经济效益， 降低工程造价。 [科]
【参考文献】
