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企业文化

  • 趁势崛起因人成事

    align=center>趁势崛起因人成事 南山住宅是王健林做的第一个项目。当时该项目是转手所得,此项目让王健林赚了200万元。 与众多房地产风云人物相比,王健林显得很务实。很多发展商都认为营销策划对楼盘销售最重要,但王健林却认为营销策划只占成功率的10%,策... [查看详细 ]
  • 建立IT企业的文化规则

    ---企业文化在IT产业中起什么作用?IBM咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。 ----《企业文化与业绩》一书的作者JohnKotter和JamesHeskett指出,IT企业的企业文化的"应变性"、或者说"适... [查看详细 ]
  • 论IBM公司的文化

    如果是在20世纪90年代初期,当一个人看见或者听到“IBM”时,他会联想到什么呢?或许是“大计算机”、“个人电脑”或者“ThinkPads”。但是,他们同时也必然会想到“大公司”、“保守”、“严格的管理”、“可靠”以及“黑色正装和白色衬衫”。 有趣的是,后... [查看详细 ]
  • LG中国:从文化的接近性入手

    screen.width-333)this.width=screen.width-333" border=0> “在中国,LG不是韩国的LG,它是中国的LG。LG要成为成功的中国企业,而不是在中国成功的外国企业。”近日,LG电子副会长兼CEO金双秀在访华时再次强调这句话。 一个企业公民的身份融入了中国的社会... [查看详细 ]
  • 惠普企业文化:惠普中国的“舞龙”细节

    惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节,它认为人力资源上升到战略性高度,要修炼洞察力。 “一个企业就像是中国的舞龙,作为战略的龙头摆了很多次,人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样,你的表演才有人看,你的企业才有竞争力。 “惠普中国... [查看详细 ]
  • 构建思科文化

    构建思科文化 思科员工人手一个文化卡被业内传为佳话。作为思科高级管理人员,你认为管理、文化和沟通之间是一种什么关系?这也是目前很多中国企业管理人员都很关心的话题。 林正刚:管理、文化和沟通三者是互相关联的,他们的关系很难一句话说清楚。几天前... [查看详细 ]
  • 惠普的企业文化与价值观

    相信任何人都在工作中追求完美的创造性,只要赋予他们适宜的环境,他们一定能成功。 在计划经济向市场经济转轨的过程中,每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的激烈。据专家分析,所有能在市场上站稳脚跟,不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。企业用企... [查看详细 ]
  • 艰难的CRM之路

    艰难的CRM之路 美国人实施CRM有两大难处,而在中国却有八个。 ----CRM、ERP和数据仓库是当今商业IT应用系统宝塔尖上三颗闪耀的明珠。有效运行的CRM、ERP或是数据仓库系统的商业价值早已经在商界得到了验证。 ----CRM理念的出现与美国企业的管理体系和信息技... [查看详细 ]
  • 惠普的核心价值观

    热忱对待客户 惠普公司做任何决定,做每一件事,都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化,构建一种管理模式,从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道”七大核心价值观念之首,明确了公司生存与发展的根本理念... [查看详细 ]
  • 方正集团有限公司

    北大方正集团由北京大学1986年投资创办,是中国著名的IT企业,在中国IT产业发展进程中占据着重要的地位。拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司和遍布海内外的20多家独资、合资企业,员工2万多人。名列国家首批6家技术创新试点企业之一,... [查看详细 ]

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