企业文化

文化差异不应成为障碍 希诺基公司总经理谈合资企业如何克服文化差异 我国首例规范化BOT项目广西来宾B厂的第一台36万千瓦燃煤机组，最近已试并网发电成功，标志着该项目的建设期已接近尾声。根据协议规定，2000年电厂建成之后，将承包给法国电力公司持股85％... [查看详细 ]

关于企业文化建设的几点思考 (本文仅供交流，文中观点并不成熟。欢迎提供宝贵意见，谢谢！） 一、 企业文化建设的误区。 根据过去在酒店的工作经验以及所掌握的一些案例，个人觉得企业文化的建设很容易走入下面的一些误区，从而使企业文化建设表面化、简单化... [查看详细 ]

企业文化－－专业 激烈的市场竞争对企业的要求越来越高，甚至有些市场是“只有偏执狂才能生存”，一些企业就是在细分市场上，依靠专业取得了辉煌成就。这样，企业要求员工是专业的员工，往小的说，需要专业的仓管、专业的销售、专业的会计、专业的店员，往大... [查看详细 ]

企业文化－－以人为本 很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，标准的说法是：“客户满意是我们追求的目标，但是首先要有满意的员工，这些满意的员工才能服务好客户，才能有满意的客户，满意的客户给企业带来长久而丰厚的收益。企业的发展才是长久的。”这... [查看详细 ]

洗脑与企业文化 ----洗脑企业天天教育员工，却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主，教育上司。 ----企业文化是一个很难写的题目，因为几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论，要想写得让大家看了觉得有道理，放弃自己原先的理论，不是一件... [查看详细 ]

撇去泡沫构建企业文化 当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么... [查看详细 ]

“非典时期”之典型企业文化 如果说当伊拉克战场硝烟弥漫、炮火冲天时，我们多少还有点隔岸观火的味道，毕竟那离我们的生活很远很远。但当“非典”在全国肆虐蔓延时，所有的人都感到岌岌可危，惶惶不可终日，毕竟这真真切切地发生在身边。非典来得那么突然，... [查看详细 ]

如何促使员工积极投身于组织变革 每个企业都须面对变革，人是影响企业变革成功与否的重要因素，组织变革中要保证各级员工积极参与变革，就做到以下几点： 企业领导应全身心投入到变革中 组织变革过程中会遇到无数的阻力，因此企业中需要有一批人尤其是高层管... [查看详细 ]

企业文化－－雷峰与协作 现在社会上有能力帮人的多了，实际上帮人的少了，温情少了，人情淡了，有些人怀念“有雷峰的日子”。有个企业这样说：“我们鼓励雷峰，但决不让雷峰吃亏，”还有的企业更是无条件地要求员工学习雷峰的奉献精神。社会上，确实应该有公... [查看详细 ]

摘要：在以往的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组，却忽略了企业文化的合并融合，这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文分析了企业并购中文化整合的模式以及并购方选择文化整合模式的影响因素，在此基础上，提出了企... [查看详细 ]