企业文化

华为企业文化的文化基础... [查看详细 ]

思科企业文化建设杂谈：在思科品味“抠门”... [查看详细 ]

用友的中庸之道 企业文化这几个字说起来似乎比较玄乎，然而如果一个企业没有文化或形成不了自己特有的文化，是非常致命的。用友文化是一种暖意浓浓慢慢地向你飘过来的、带有中国文化深厚底蕴的文化，同时也是一种现代高科技的文化。它不落俗套，追求渐进的神... [查看详细 ]

联想管理学院与联想企业文化 员工培训是对员工的投资增值最大的一部分。联想集团管理学院培训专员专门介绍了联想在企业发展中对员工进行全面培训的方法。 企业的培训有两种架构。一种是直线型，企业培训部统管企业所有的培训，各部门要培训，就给培训部提需... [查看详细 ]

惠普之道的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信男男女女们全都包装总公司想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。惠普之道就是那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统。 ——惠普公司创始人之一比尔·休莱特（... [查看详细 ]

培训联想 任 力 联想集团总裁柳传志基本上不再负责联想的具体业务，主要把握战略方向，很少兼任他职，但是要兼任联想管理学院院长。 联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具... [查看详细 ]

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业务员文化 ——关于实达电脑设备公司企业文化的思考... [查看详细 ]

用友的秘密... [查看详细 ]

惠普政治——访中国惠普公司首席知识官（ＣＫＯ）高建华... [查看详细 ]