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今年流行混合云？No，是云混战！除了各种初创企业VC投资扎推公有云，HIL（华为、浪潮、联想）今年也开始推出公有云。传统的中国IT企业纷纷发力，BAT会怎么想？浪潮最近宣布的100亿元云投资到底够不够？
公有云果真就是砸钱“拼爹”的行业。你看，浪潮7月刚刚创立浪潮云品牌，就宣布要3年投资100亿元！想起此前的BAT土豪和雷军金山云的10亿美元投资，看来在这个市场要想闯入第一梯队没钱可真的不行。要知道公有云前期以投资为主，几年内很难回本。尽管亚马逊AWS最新的财报足够让公有云企业看到美好的未来，但谁又能保证自己就能等到那天？
从美国公有云竞争者的市场竞争格局可以发现，以亚马逊AWS为代表的互联网企业的公有云，和以微软Azure为代表的IT巨头的公有云，无疑是激战正酣的第一梯队。大洋彼岸，BAT已经先后入局，中国IT企业进入公有云市场也是迟早的事。毕竟，它们不可能漠视BAT的云来覆盖原属自己的行业客户，漠视自己的合作伙伴投靠BAT阵营，漠视行业客户对混合云、公有云的兴趣。如果说美国的IT巨头中IBM、惠普、甲骨文值得关注，那么中国的浪潮、联想、华为则尤为值得关注。
联想在收购IBM x86服务器后，从最初的云盘和消费级电脑手机的云服务开始向企业级拓展。7月，浪潮和华为则先后高调发布公有云战略，华为公有云在30日揭晓，浪潮则刚刚宣布成立浪潮云品牌，采取全新的合伙人制度，任命王方为浪潮云CEO合伙人，并宣布3年投资100亿元！
一场“有产者的革命”
其实，浪潮发布浪潮云品牌是意料之中的事。
对于浪潮来说，不是做不做云的问题，而是如何给自己定位的问题。
浪潮集团董事长孙丕恕给出的答案是“行业的云，服务的云，安全的云”。这分明刻着行业企业的烙印，换句话说，浪潮云的切入点就是政企客户，从某种意义上说就是发动一场“有产者的革命”。尽管和初创企业互联网企业相比，由于自身庞大的IT资产，浪潮的转型速度要慢一些，但却是有着巨大惯性的企业级市场，一旦井喷，增量将远远超过互联网市场。
如果“行业的云”可以解读为浪潮云的定位，那么“服务的云”和“安全的云”则是政企客户云的特色。
其实，浪潮一开始的布局就和国际企业IBM非常类似，软硬服务兼而有之。硬件上，浪潮品牌知名度颇高，不仅具备K1小型机，在x86服务器上还取得中国市场第一的好成绩。在软件上，浪潮既有云海操作系统，基础软件平台和大数据平台，也有ERP软件与行业应用软件。在服务上，对于浪潮云来说，就是提供从咨询顾问、定制方案、部署规划到运营管理等全面服务，这也被浪潮解读为“服务的云”。此外“安全的云”则切中政企客户上云的要害，也是政企云能否井喷的必要条件。
100亿元够不够？
发动这场“有产者的革命”，100亿元到底够不够呢？
据悉，这100亿元将主要用于布局浪潮在全国的云计算数据中心。目前，在7个核心云计算数据中心中，包括北京、济南在内的核心云计算数据中心已建成落地，位于上海、华南、西南、华北和东北地区的其他五大核心云计算数据中心的建设正在进一步推进。此外，浪潮还计划在全国建立50个地市云计算中心，同7个核心云计算数据中心一起构建浪潮的全国云计算版图。
数据中心果然是100亿元的投资重点，浪潮为的是3年通过规模关。众所周知，政企客户行业众多，就连BAT土豪也都采取合纵连横之策，显然投入就是个无底洞。因此，浪潮的这场“有产者的革命”先从哪里开始呢？
BAT怎么看？
一个有意思的话题是，浪潮信息的服务器产品在中国互联网行业占有率超过40%，是BAT数据中心的共选企业。那么现在浪潮云发布了，BAT会怎么看？HIL是中国最值得关注的传统IT企业，相继投入巨资杀入公有云企业，BAT又会怎么想呢？
至少目前来看，双方阵营的边界已经开始模糊，但还远未到胶着的状态。
BAT的云从初创企业、互联网企业起步，浪潮云则从政府和大企业起步。不过今年开始，互联网企业的云相继开始瞄准行业企业客户，已经越过边界。具有行业解决方案和服务能力的IT企业开始成为BAT的合作伙伴，而其中的有能力者发布自己的云战略也是水到渠成。
一则消息尤为值得关注，那就是浪潮云的云海OS和阿里云的飞天平台在“云上贵州”的项目中实现了合作。也许“非敌即友”的时代已经过去，企业间的竞合关系在公有云领域尤为明显。
