工作中的减法和加法

工作应该做减法而不应做加法

上层要明确目标要求，中层应明确方案计划，下层应明确执行任务，这样的工作机制应该是明确的，由此可见一个郭门，一个单位中层应该是核心力量，对上可以很好地理解上层的意图，可以给上层提出合理化建议。对下可以有条不紊地安排布置，给予很好的指导，这是工作上的减法。

如果中层不力，就势必造成上下为难的冏况，上层的意图无法领会，下层的工作又不能很好地安排，结果就是下层不断地揣摩领导意图，做出的工作难以达到上层要求，只能不断地返工，无休止加班加点，从而造成无谓的人力和资源的浪费，效率低下，这不是减法，而是在做加法，这样既累了下层，又累了上层，这应该是当下不少单位的问题所在。