你现在最喜欢做什么？史玉柱：看美景，看美女，跟知心男人喝酒

学员：“您希望我们今天在这里学到什么？”

史玉柱：“没有指望你学到什么东西。我不是以老师的身份，而是作为朋友跟你们讲一些我的思维逻辑、我的想法、我的感悟，敞开心扉做一些沟通，希望对大家有些帮助启发。”

8月21日，湖畔大学五届学员与史玉柱校董和巨人网络联席CEO刘伟、联席CEO吴萌等高管一起共同学习了一天，讨论了一个“这么远，那么近”的话题——“传承与突破”。

大起大落、失败后东山再起、急流勇退……史校董可真是湖畔企业家老师中“颜色不一样的烟火”。

课程一开始，史校董又讲起了那段“刻骨铭心”的经历，让同学们能更好地理解他的“当下”；而问答环节同学们也不客气，是“真传承”还是“假传承”？“传”多少？除了责任还“传”了什么？怎么确保这个传承是成功的？怎么看待游戏行业的道德瑕疵？为什么总穿红衣服？各种角度刁钻的提问嗖嗖发射，史校董见招拆招，给出了“史式风格”的回答。

注：2010年，史玉柱退出一线管理，2013年，正式宣布辞任CEO，开始了“退休生活”。2016年，史玉柱复出解决公司组织管理中存在的问题，大胆启用年轻人，而后再次逐渐隐退，交棒给年轻管理团队。

我们摘取了部分课堂内容，一起感受下史玉柱style——

我先说一段我的个人经历，了解了这段经历之后，你们可能会理解我的做法跟正常企业家不太一样。

1997年2月份，珠海巨人危机爆发，一直想挽留珠海巨人集团，一直挽留不了。压力大到什么程度？虽然挺直腰板在那里扛，但我也是肉体做的，精神快崩溃了。平时每个人都怕死、回避死亡，但那时候我已经不回避死，去爬珠穆朗玛峰，没有准备回来。结果爬到半山腰，被救回来了。

既然活着回来就往回走，那时候的西藏不像现在这么多公路，根本就没有路，所谓的国道也就是土路。晚上行车的时候，司机突然停下来，只见前面有石头往下掉，越掉越多。司机开始往后倒车，后面还有一个车顶着，又让后面的车也往后倒。在倒车的时候塌方就埋过来了，石头砸在挡风玻璃上，车头埋进土石里。

短短一个星期内经历两次生死，等我从西藏回来的时候，心态已经彻底被改变。以前，关于企业至少考虑20年、30年的事，关于自己认为自己永远年轻，那时候我才30多岁，充满活力。

而回来以后经常有两个想法，第一个，把我的公司弄好，后来我花了整整24个月把公司弄好；第二个，假设我的寿命只有“24个月”，两年之后的事别考虑。

学员：史总你说的“真退”会不会是一种逃避，当年巨人的那段经历太痛了？

史玉柱：是。

学员：你最痛苦的时候怎么舒缓压力？什么力量支撑你度过最痛苦的时候？

史玉柱：玩游戏。

学员：你现在最喜欢做什么？

史玉柱：第一，看没看过的美景；第二，看美女；第三，跟内心距离比较近的男人喝酒。

学员：从您内心真实感受来说，1997年巨人那一场危机对你的身心有没有造成持久性伤害？

史玉柱：看阶段回答。如果1998年问我，我说那把我搞惨了；1999年问我，那对我有伤害；现在问我，我说我幸亏有这样一段经历，没有这段经历，现在还不知道在珠海哪个小公司，在一个小事里面摸爬滚打。

一个人的成长中，顺境里做的报告都是瞎扯，困难的时候总结的教训一定是真实的。人在成功的时候，别看表面多谦虚，其实骨子里都是狂妄，看一个人遭受波折的时候，别看表面很坚强，其实他很脆弱、很自卑，如果他能沉下心总结自己，看问题能看得更客观。

在我的人生轨迹里，成长最快、脱胎换骨的就是1997年，之前是很狂妄不结合实际的状态，幸亏1997年倒了，如果1998年倒更惨。