你现在最喜欢做什么？史玉柱：看美景，看美女，跟知心男人喝酒

史玉柱：我觉得差不多。最关键是我刚把舞台放到了第一位。他们是公司的决策者，有很多本来该我考虑的事，比如说制定战略，基本上是由他们来定。这个舞台能让他们实现个人自我价值，我觉得应该是满足他们的。

学员：你除了传了责任还传了什么？

史玉柱：我觉得要“真”传承，首先他们要把这个舞台当成自己的舞台，而不是“史玉柱的舞台”。这个说起来简单做起来难，而且更多停留在口号上，但是我至少努力想这么做。

公司正在推业务合伙人制，让懂业务的年轻人拥有业务指挥权，并充分分享公司成长红利，让能为公司创造核心价值的人成为公司主人。

学员：我们在湖畔学的一家企业要活得久，要靠使命的力量驱动，但是“24个月”这件事也让巨人走过了这么多年，到底是靠什么东西走过来？史总现在的状态是不是想让团队感到一种自己的问题自己解决的场域？这是一种训练的方式？

史玉柱：你说得对，因为你作为公司的创业者总是要离开的，你活着离开其实是最好的。

下课前的check out环节，同学们也分享了自己的感悟：

——极度痛苦才会带来极度觉知，都曾压力大到不再惧怕死亡，是创业给予的奇妙觉知。无明是苦，感恩同行者。

——人生是一条抛物线，这个点是过去，那个点是未来，最高点永远都是当下，不要总是期待未来。这就是史董给到我们的礼物。

——我们这些创业者非常努力地在做一件事情，一定要做成功这个执念带给我们很多痛苦和烦恼，这是我们选择必须要背负。但同时要用出世的态度看待结果，只要尽心尽力做每一件事，不必太执念于那个成功。我们看清楚这个世界的真相，可以更忘我、把自己放下。

——每个企业在你了解完它的创始人之后就会发现，这个企业长得就像这个人。史董这么通透像一个孩子一样，很真诚很简单，可能这就叫无欲则刚。一个人在轻松的状态下，只是简单地想做一件事的时候，可以把这件事做到极致。

——在史总身上看到了他的“自在”。有时候就像一个举重运动员，应该挑战更高的量级，还是应该选择在最适合的量级里面举起更大重量才可以拿金牌？这件事值得好好思考，其中可能是“你有什么、你要什么、你可以放弃什么”背后最根本的价值。

——我们永远活在逻辑自洽的世界里，你的团队对你发起挑战是赢不了你的，所以有的时候真正去享受和勇敢地让失控发生，才是对于自己最大的挑战。