硬核老板，誉兴模式

一个人的成长经历，首先要勤奋，除了勤奋还需要在懂得创造机会、把握机会。一个企业能够从小到大，从弱到强，作为企业创始人应该更加具有担当，更有胸怀。在创业过程中，每个人都有委屈，但是每一次委屈都是为成长奠定更好更扎实的基础。

5月27日，深商联合大学第56期“深商赋能思享会”活动在深商服务中心举行，邀请深商联副会长、誉兴集团董事长张北京作“疫情期间的深圳硬核老板，发展之中的誉兴深圳模式”主题分享，锦昌投资、华逸国际教育、前海深港通资本、创显光电等十多位深商出席，共同分享疫情下深圳民营企业的发展新模式。

中国团餐，深圳模式

誉兴集团是中国团餐百强企业、大型现代智能化综合性餐饮服务企业。张北京从1996年开始进入团餐行业，一直致力于为广大民众提供安全、健康、营养的餐饮服务，带领誉兴不断发展壮大，并将誉兴打造成为一家大型现代化综合性餐饮服务公司。

张北京表示，一个人的成长经历，首先要勤奋，除了勤奋还需要懂得创造机会、把握机会。一个企业能够从小到大，从弱到强，作为企业创始人应该更加具有担当，更有胸怀。在创业过程中，每个人都有委屈，但是每一次委屈都是为成长奠定更好更扎实的基础。

他认为，做企业要为客户着想，企业的管理理念要从客户的角度去看问题，这样才能与客户保持长久的合作。誉兴和富士康有19年合作，和阿里、百度、格力也是长期的合作伙伴关系，致力于打造“中国团餐，深圳模式”。深圳团餐缔造了首个团餐行业标准，其运作模式在国内比较受欢迎，同时也得到了业界高度的认可。

新年的新冠疫情，对餐饮业的打击非常大。作为企业，誉兴有担当和使命冲到第一线，为深圳市第三人民医院提供后勤保障。张北京说：“我们组建了一个后勤团队，到三医院工地为疫情阻击战提供贡献。虽然只是绵薄之力，但无论价值多大，我们用心做了，就不会留下遗憾。”

他表示，企业要一如既往，不要忘了初心，一场疫情充分体现了我们国家的伟大，人民的团结，大家齐心协力一条心战胜疫情。由于国际环境的恶化，未来的形势应该更加严峻，因此，深商企业家们要抱团起来，合作发展，共克时艰。

交流互动，资源共享

疫情下，民营企业如何开展自救？如何在后疫情时代持续发展？在互动交流中，与会企业家纷纷发言，希望大家加强合作，共渡困境。

锦昌投资董事长刘志辉：我们主要是做房地产的，近年来主要是在国外。关于疫情之下的企业自救方面，相信两会对企业将出台新的补助政策，各个行业的企业还是有翻身的机会，但在这个过程中，还是要勒紧裤带，开源节流。深商会给到了我们企业太多太多的便利，资源对接得好，而且开放。

华逸国际教育总经理程倩利：华逸国际教育是做国际商学院MBA和EMBA教育的，我们业务分两大板块。第一块是成人教育，主要是针对企业高管；第二块是低龄儿童，今年开始介入，主要是港澳、欧美地区的“送出去”教育。

深港通资本管理总裁郭丽英：从风险管理的角度来看，风控其实不是事中和事后，而是事前的规避。一是风险控制方面，包括注意防范道德风险、法律系统风险、税务风险、经营风险、行业风险等；二是现金流方面，建议财务账目上，要有3个月至半年的现金流；三是企业做小做精做深很重要，要紧抓核心客户。

深商一脉，共生共荣

深商会执行会长林慧在致辞中表示，深商联合大学大手拉小手，传递知识传递正能量。每一期深商赋能思享会都是邀请一位在本行业非常有建树的企业家，来分享他们成功的经验和失败的教训，希望把管理经验、思想传递出去，目的就是为了让正在路上的，正在爬坡的企业避免走一些弯路。

深商会以“深商一脉，共生共荣”为理念，以“深商自治”为主导，赋权赋能赋平台。六个协会、十大产业联盟资源互通，这里所有资源都为深商大家庭的成员开放，并享受到超值的服务。