郑林 疫情之下，画廊国际化之路的新机遇 | 艺术客 · 现场

上半年艺术行业的“冷冻期”，丝毫没有影响当代唐人艺术中心的扩张的脚步。 2月曼谷唐人的罗尔丹·文图拉个展、香港的封岩个展，1月参加台北当代艺术博览会，1月底2月初参加日内瓦当代艺术博览会，3月参加美国军械库艺博会、北京798第一个展览“WHO AM I”、香港巴塞尔项目“地缘间的回音”、北京“异质”，4月香港唐人群展“四臂幻化”，5月曼谷唐人“陈彧凡”个展、北京唐人的赵赵个展和俄罗斯小组个展、香港何多苓个展……疫情期间，唐人始终在逆风而行，似乎并未受到影响。

从1997年成立到2006年进入北京，20多年间，唐人经历了几次重大节点：1997年亚洲金融危机，2003年非典、2008年世界金融危机、2020年的新冠肺炎。几乎每一次重大危机，唐人都能“守住底线”，扭转局势。作为国内具有影响力的画廊之一，面对经济环境的风云变幻，能够稳住局面，并且蓄力向上，是需要强大的勇气、决心和智慧的。

唐人创始人郑林大概就是这样的人。

“温床-刘小东现场写生个展”，当代唐人艺术中心，曼谷，2006

刚刚开创曼谷唐人时，郑林就赶上了1997年亚洲金融危机，第一次作为唐人画廊的开始便遭遇“乱世”。而选择进入中国市场，他始终视其为唐人的一个历史性转折。“我在酒店里差不多一两个月，关起门来起草了一份30页的关于唐人未来发展规划的文案。”也就是因为这个文案，2004年到2005年，郑林启动了对中国当代艺术包括商业机构运营的研究调查，确定了2005年至2006年在北京建立唐人总部，以及2000万资金投入的计划。

2006年初进驻北京798时，刚好是中国当代艺术市场的井喷开始，国际资本开始介入中国当代艺术市场，艺术品价格的激增使艺术市场特别地火爆，然而唐人不仅是为了销售上的利益，更重要的是要打造一个最高端的艺术平台，所以出台了一系列的大型装置及实验性的大展，展览的形态与规模都颠覆了当时的艺术圈。

北京开馆展，“剩余价值” ，2006

“积累-广东快车下一站”，唐人北京空间，2006

香港空间作为唐人国际化的重要窗口，也经历过关闭、蛰伏和重启，面对不太好的经济环境，郑林及时调整策略和方向。之后十年，唐人学术与商业上的成功让郑林逐渐成为国内画廊的领军人物，而他本人，也在不断将“唐人”打造成一个有影响力的品牌，从23年前唐人在东南亚创立，到2000年转向当代再到2006年进入北京，几经沉浮，唐人在亚洲建立了包含北京、香港、曼谷的五个空间，并开始着手在香港建立基金会和VIP空间，介入二级市场。建立起系统后，郑林开始准备转向更为广阔的“国际化”进程——进入欧美艺术市场。一方面将国内的艺术家带入欧美藏家系统中，另一边，将更多欧美艺术家纳入唐人代理艺术家行列。

Niki de Saint Phalle 个展，当代唐人艺术中心，香港，2019

阿岱尔·阿贝德赛梅个展“解锁”，当代唐人艺术中心，香港，2019

对郑林来说，危机里永远都有机会，进驻欧美市场，可能就在不久后的明天。

艺术客×郑林

郑林，当代唐人艺术中心创始人

艺术客：2020年上半年艺术行业陷入停滞，但从唐人的展览频率来看，似乎并未受到影响。你们如何做到如此“劳模”的？

郑林：这也不是说我是“劳模”，这一切因为我们已经是一个非常专业的艺术机构了。唐人在北京、香港和曼谷都有空间，我们的管理必须是系统化的，所有工作是按计划来执行的。所有展览都提前一年到一年半做好了项目规划，如果某一个展览不做，或者推迟，都会影响一年的整体计划，原则上我们尽量按照原计划来执行。今年实际上也有好多项目受了影响，只是我们迅速做出调整和改变，整体上是看不出来的。这一切更加说明唐人现有的管理还是比较强大的。