郑林 疫情之下，画廊国际化之路的新机遇 | 艺术客 · 现场

郑林：我们的每一分钱都是靠市场的推动和销售来建立的，所以，我们对市场的运作管理、学术定位和方向的引领都是同等重视，缺一样就没有现在的唐人。面对疫情，我们没办法做更细的调整，因为档期之前就排好了。北京新空间9月是蔡磊个展，展出代表他个人语言符号的概念新作，对他来说是很重要的；老空间9月初是黎薇的个展，这是唐人和她全面合作的第一个展览，也代表紧密合作的开始。

我们还有一个重要的展览，去年2月份就开始启动的巡展“中日韩抽象绘画的群展”，这是我们跟日本白石画廊合作的一个项目，去年2月在香港开始启动，之后去了台北的白石画廊，去年下半年去了东京，第4站就是北京。

2020美国军械库艺博会

艺术客：从什么时候开始有了全球的战略布局，要把唐人做成一个国际化的画廊？包括进驻欧美艺术市场？

郑林：2013年我们就在考虑新的布局，不仅仅是打造自己的高端品牌了，而是要构建整个泛亚洲多维立体的结构和框架，而且把主战场定在了香港，所以我们在香港做最好的项目。虽然一些国际画廊可能不屑于在香港做有分量的大型展览，他们可能只想拿到亚洲的藏家，建立亚洲的藏家基础，所以大部分展览都是卖画的。但我们的想法不一样，我们在香港不但要卖钱，我们要打造有影响的学术平台，让大家对唐人的价值有认同感。比如有的艺术家作品虽然卖不了多少钱，但我们要让大家都知道，我们的展览不仅仅是为了钱而已。

无论是学术性的项目还是市场行为，我们都把它看成亚洲板块，或者说我们未来要取得的目标。就像刚刚你提到的进军纽约和伦敦，确实我们有这样的想法，也规划了三四年了，还是要考虑资金和资本推动的问题，我相信很快就能实现。

我们要组建一个新的国际化运营管理团队，我们希望有全球最专业，最懂当代艺术、艺术家和艺术市场的团队来引领唐人在国际范围内的进一步发展。同时，优化唐人现有团队，所有团队员工全部实行年薪制，把工资待遇提高到比普通的美术馆和画廊高30%至50%，招贤纳士，这样唐人的未来才更有优势与竞争力。

撰文/郭萌

图片/当代唐人艺术中心

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