逆袭突围！山能淄矿集团降本跑赢降价“马拉松”

科学设计、科技投入“秀肌肉”

“鸣笛警示、缓冲前进、撒沙制动……”在山能淄矿集团唐口煤业公司地面环形车场，伴随着一个个指令，一辆无人驾驶电机车将下井物料顶送到副井口。拥有１０年“驾龄”的电机车司机孔凡金熟练地操作着手里的遥控器，至今还像做梦一样。

实现电机车无人驾驶，是该公司辅助运输系统走向智能化的第一步。“我们与泰安科技技术学院合作，开发了电机车智能行驶系统。”唐口煤业公司运搬工区职工芦顺利介绍，他们通过调整电机车控制芯片，安装智能控制程序，实现了电机车２００米范围内的智能自动控制。

“以前，我们地面环形车场运输环节每班至少要９个固定岗，现在４个人就能全面负责。人员在减少，可效率却翻了倍。”唐口煤业公司党委书记、执行董事马忠德说，而且，企业还通过完善支护参数，探索研究支护改革新技术，实施提高单体强度、降低支护密度的新工艺，尝到了甜头。仅支护改革一项，他们年可节省支护费用近６００万元，还实现了提高掘进效率和零扩修的目的。

科学设计是最大的节约，能最大程度地减少浪费。淄矿集团围绕智能采煤、掘进、运输、充填等方面，借助科研院校的资源优势，共同发力，大力推进“一提双优、智慧矿山”建设，不仅提高了生产效率，降低安全风险，也大大节约了人工成本。淄矿集团岱庄煤矿充分挖掘掘进潜能，在１３００采区师王营建下区域优化设计将集中巷平移２１米，减少剩余条带面岩巷掘进工程量１０２米，创效约４４．５万元。同时，他们充分利用老巷完成１３０３下帮面、１３５３外面施工，减少巷道施工２６０余米，创效约２５万元。

目前，淄矿集团共建成投产智能采煤工作面１８个、智能掘进工作面１３个，智能运输系统２套，生产效率平均提高１０％以上，节约人工５０余人。面对复杂井下生产条件，他们还从优化采区设计和工艺流程入手，做活源头“降本”文章。

刀刃向内，挖掘“沉默”成本

最新的财务报表显示，山东能源淄矿集团７月份吨煤成本下降了７０余元，降本对冲降价占比达到１７２％，降本跑赢煤炭价格下跌。今年以来，面对疫情冲击、市场不稳和量价齐跌的复杂形势，作为老牌煤企的淄矿如何应对？

“企业控制成本的能力，是企业的硬核能力之一。在行业形势好的时候，成本决定着利润；而在行业形势复杂的时候，成本就决定着企业的生死。省下的就是赚到的，省一分钱比挣一分钱容易。只有深挖内潜才能赚取‘真金白银’。”今年初，淄矿集团党委书记、董事长朱立新就敏锐地部署挖潜降本工作，依靠科技投入、科学设计从生产源头节约成本，就是该集团降本的关键一招。

今年，淄矿集团全面落实山东能源集团创新作为、全力攻坚要求，聚焦刚性成本、物流成本、过程控制、投资控制、人工成本、政策研究等，出台了成本管控３０条、精益市场化１０条、煤质管理７条等相关规定，为各单位挖潜降本工作提供了依据、指明了方向。

刀刃向内，深挖内潜。淄矿集团各单位严格落实成本“双控”机制，认真梳理降本控费短板，聚焦材料回收复用、严控材料领用、外委转自修等方面，细化开源节流措施。经过共同努力，１～７月份，该集团较预算节约材料费用７６４７万元，下降比率１６．１４％。

同时，淄矿集团重新审核专项费用的项目和资金，从严控制重新编制的预算，全面盘点各类闲置资产情况，分类制定处置方案，最大限度地挖掘“沉默”成本，盘活闲置资产。今年以来，淄矿集团通过严控项目投资和非生产性支出，先后压减设备投资２．８亿元、工程投资１亿元，累计调拨闲置设备１００台（批），节约投入１６００万元，公开处置报废设备回收资金２７０万元。同时，他们调减机关专项费用８４７万元，审减工程投资、专项资金、外委施工费１．３亿元。