逆袭突围！山能淄矿集团降本跑赢降价“马拉松”

精益市场化管理，步步为“赢”

７月３１日，岱庄煤矿综采工区班后会结束后，区长张洪光组织班组长、核算员等项目组成员，对照认领的《精益市场化全要素管理深化》焦点改善课题，开展“头脑风暴”。

近日，岱庄煤矿与９名精益专案组组长，分别就《精益市场化全要素管理深化》《弹性用工与精益人才快速复制研究》等９个焦点改善课题，签订了项目“任命书”，迈出推进精益市场化深化融合的新步子。

今年以来，该矿坚持以“１３３”深化精益市场化为指导，以６Ｓ管理、ＴＰＭ等工具应用标准“数量化、价格化”为基础，持续推进焦点改善、流程再造等工具与精益市场化的融合。

千难万难，找对办法就不难。为应对用工紧张难题，该矿持续在工区间的横向市场交易上下功夫。该矿准备工区以精益市场化交易机制为依托，抽调人员承接了充填工区沉淀池清捞工作，尝到了“多干多挣”甜头。今年以来，各基层单位联合完成１０余项单项工程，减少外委施工费３０余万元。

该矿机厂在完成设备维修任务的基础上，主动承接了矿区广场电子屏、煤质“取样机”拆装，立柱、潜水泵维修等工程。面对紧张的维修时限，职工主动加班加点、钻研攻克，在人员减少３人的情况下，工作量较之前增加２０％，当月人均工资也相比以前增加近了４００元。

“推行完全市场化，就是完全直面市场，靠的是利用市场‘无形之手’，减少行政干预，深入挖掘干部职工节本降耗、创收创效的积极性，实现企业降本、职工增收、岗位增值，纠正内部市场化运行中的偏差和漏洞，进而提升管理水平。”岱庄煤矿党委书记孙刚说。

今年以来，淄矿集团以健全完善市场体系、价格体系、交易体系等关键“抓手”，深入推进精益市场化管理精益市场化管理，让精益市场化迸发出新的活力，更具内在“生命力”。不仅仅在岱庄煤矿，其他各单位也结合实际，创出了很多实效性和实用性较强的精益管理模式，有力助推了挖潜降本工作。

淄矿集团新升实业东辰瑞森公司根据“项目模拟法人制”管理模式，结合本单位生产经营实际，便提出了“单元市场化”管理模式，将每条生产线作为一个独立运行的单元，打破岗级、资历、身份等限制，公开选拔承包人，开启承包经营模式。

淄矿集团物资公司则坚定不移地把低成本采购作为“底线”，把低于同期市场价格作为“红线”，采取“减中间商、减平价贸易、减风险损失、减机构人员”措施，正确处理安全保供和供应创效的协同关系，创新供应方式，通过“一次限制准入、二次筛选、三次排查”等方式，去年以来同比减少供应商１５２家、中间商６９户，增效４２００多万元。

新常态下，淄矿集团还注重用好国家“六稳六保”企业纾难解困政策和借助外部资源创效降本。今年以来，该集团深挖节税、减费、增利潜力，实现财务创效２．９亿元、争取社保减免１．２亿元。他们聘请第三方开展选煤厂专家会诊分析，博选完成７项洗煤工艺技改，精煤回收率提高７．３％，煤泥量降低８．８％，创效１０８０万元。许厂、岱庄变生产煤为经营煤，主动探索跨矿、跨区域配煤入洗业务，取得良好经济效益。

另一方面，淄矿集团始终坚持向“精用工”要潜力，大力实施机构精简、人员整合，在总部机关和基层单位实施“大部制”改革，建立起纵向扁平化、横向板块化的管理机构。据了解，今年以来，该集团各单位已精简机构８８个、整合区队５１个，转岗管理人员３６７人，集团从业人员减少２３０３人。