潜心研究引领更多追梦人

他是化学合成的专家，也是善于管理的帅才。2019年，他带领着20人左右的团队，进行着19个研发项目。从研发业务流程手册的建立，到业务流程的执行，从合成分析队伍的建设，到团队氛围的营造，他总能表现出团队领头雁的风采。“6个原料药完成申报，3个原料药成功获批。”这是他在2019年交出的答卷，也是他多年奋斗和积累的必然。他就是亚宝北京药物研究院合成部副总监王海。

研发不在于力挽狂澜

而应防患于未然

“我们办事情一定要讲科学，做研发的更是如此。”当被问到成功的研发经验时，王海第一次提到“科学”一词。在王海看来这不只是一只抽象概念，更是一种实实在在的行事策略。

作为亚宝药业原料药的专门研究部门，合成部的工作涵盖调研、小试、中试、验证到申报等多个阶段的多项内容。2019年，合成部20人的团队接手了公司19个原料药的研发项目。而王海不仅要协调安排所有项目，各个项目的关键节点、难点也需全程在线。

在业务如此繁杂的情况下，他带领团队为公司拿到依达拉奉、苯甲酸阿格列汀及甲苯磺酸索拉非尼（FDA）3个原料药的批件，完成普萘洛尔、硝苯地平、枸橼酸莫沙必利等6个原料药的申报。在他人看来，其中必然有诸多不易，王海却认为：“研发中如果真的出现大的难题，那很可能是积弊已久，是需要反思的。”在他看来，研发人员不是救火队员，哪里起火扑哪里，而是能提前建立好完备“安全进攻”系统的规划者。

“做研发不要总想着去力挽狂澜，我们要用科学的方法防患于未然，做到稳扎稳打。”任何一个项目开始前，王海首先做的就是梳理流程。项目需要做什么、应该怎么做、方案怎么设计、与生产的对接需要注意什么……这些内容，王海都事先与团队成员进行讨论，把整个研发思路和流程理顺，并形成统一标准和工作制度，这样大家在执行过程中才能劲往一处使，也少走很多弯路。

进入亚宝前，王海在国企有过多年的工作经验，尝过制度完备甜头的他，加盟亚宝后，尝试着将这种工作模式进行亚宝式的移植。这些年，他写了数百份制度性文件，而随着新项目的开展、新想法的提出，这些文件还在不断扩充和完善。

团队氛围是土壤

能给每个人以滋养

“wolfer”是王海微信名中的一个单词，有“猎狼者”“狼人”的意思。这个名字源于他多年前看过的一部与狼有关的电影，在那部电影中，狼所表现出的忠诚、团结、分工合作令他十分欣赏。

狼群中，头狼发挥着至关重要的作用。王海在管理团队的过程中也发现，一个团队的氛围和领导者的风格息息相关。

“我觉得合成部是最有活力、最和谐、最有战斗力的部门，每个人都能快乐工作。即使面对再大的压力和工作强度，合成部的姑娘、小伙子们都能微笑面对，这与王总独特的个人魅力和温情的管理方式分不开。”宋阳是合成二室的经理，清华博士毕业的他，进入亚宝后一直与王海共事，他特别喜欢合成部的氛围。

合成部横跨合成、分析两个专业，人员年龄跨度大，有刚毕业参加工作的“95后”，有工作十多年的老员工，在团队管理上有很大难度，但所有员工都觉得，在这个部门能感受到家的温暖和稳固。

谈及合成部融洽的工作氛围，王海说：“好的团队氛围就像肥沃的土壤，能给每个人以滋养。一旦土壤形成，你就不用再刻意向新员工灌输你的理念，他们自然而然会成长为团队需要的样子。而团队像家庭一样，是需要认真经营的。”

王海在研究院是出了名的为人谦虚易亲近，能放下身段，以理服人、以情感人。王海不喜欢“家长式”的管理，因为“做研发管理要讲科学，遵循事物发展的规律，拔苗助长最要不得”。他不会给下属画框，这样会限制成长，不利于需要充分主观能动性的研发。他会画出一条线，在这条线的范围内，让员工实现快乐科研和自由成长。

2019年7月10日，是合成部研发的甲苯磺酸索拉非尼拿到FDA批件的日子。一下班，又是依惯例的“走，吃饭去！老大请客，给我们庆功！”一个人愿意经营家庭，是对家庭有爱和责任，王海对待合成部的感情，亦如此。