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产品研制中过程文件的管理

发布人: 谜语网 发布时间:2015-10-03 字体: | | 打印文章

推荐阅读:【摘 要】为保证产品研制过程中有价值文件资料不丢失,确保过程文件规范化管理、合理利用,本文结合实际情况,梳理过程文件现状并分析存在问题,明确了过程文件管理信息系统、过程文件管理内容、以及具体管理控制要求。 【关键词】过程文件;规范化管理;信

【摘 要】为保证产品研制过程中有价值文件资料不丢失,确保过程文件规范化管理、合理利用,本文结合实际情况,梳理过程文件现状并分析存在问题,明确了过程文件管理信息系统、过程文件管理内容、以及具体管理控制要求。

【关键词】过程文件;规范化管理;信息系统

产品研制中形成大量表征产品功能、性能相关的文件资料,该类文件资料是各单位管理控制的重点,无论编制内容、书写要求、审签级别、更改控制等,均有整套完整的管理制度进行约束。但是随着产品研制工作的展开,各种会议汇报、排故攻关、试制跟产、对外技术交流等过程中,还会存在较多与产品相关的过程文件,该过程文件不管理会资源缺失,直接按产品文件管理又存在诸多不适应之处。

如何管理该类过程文件?本文将结合单位研制情况,分析过程文管理中存在问题,并提出初步的解决措施。

1 产品研制中过程文件的主要内容

在产品研制中形成的、或获取的不具备归档条件(指纳入产品数据管理系统、质量信息系统)但具有参考价值的文件资料,本文统一简称为“过程文件”。该文件数量多、涉及范围广泛,主要包括如下内容:

1)论证文件,指论证过程形成的各版本论证方案、论证报告,有价值的参考文献、经验总结,疑难问题,内外部交流研讨记录等;

2)汇报文件;

3)会议文件,指会议材料、会议记录、会议纪要、意见或问题落实情况记录等;

4)申报文件;

5)培训文件,指培训计划、培训总结、培训讲义等;

6)设计试验文件,设计试验制造过程中形成的问题协调记录、跟产记录、有价值文献资料和工作记录等;

7)其他过程文件。

2 产品研制中过程文件的现状和存在问题分析

2.1 现状

产品研制是一项系统工程,各专业主责产品的局部设计工作,设计人员计算机中存储大量的过程文件。因个人保存文件不安全易丢失或损坏,且存在历次过程文件版本不方便追溯等原因,已多次暴漏出过程文件无法及时提供现象。

梳理汇总过程无法提供现象,主要原因如下:

――工作调动或离职,过程文件未存档或交接无法获取;

――人员计算机损坏,过程文件不能恢复无法获取;

――人员存储方式问题或机器清理,过程文件被覆盖或丢失无法获取。

随着各单位产品数据管理系统的应用,数据的存储和发放已实现数字化管控,信息共享为产品设计提供极大便利。上述现象的出现,反映出过程文件统一管理的必要性。

2.2 问题分析

――产品研制单一或不够深入,过程文件较少;

――产品管理粗旷,未关注过程文件管理;

――没有相关管理制度,没有提供归档平台。

3 解决措施

加强过程文件的规范化管理,为有参考价值文件资料的共享或追溯奠定基础,将促进产品中相关技术知识的积累或继承。规范过程文件管理,重在制定合理有效的管理制度,提供可操作性信息平台。结合单位实际情况,应重点考虑如下方面问题:

3.1 研究分析,确认过程文件依托信息平台

随着单位信息技术的开发使用,已存在诸多信息管理系统,如PDM系统信息管理系统、质量信息管理系统、兰台档案资源信息管理系统、知识管理信息系统等。上述信息系统用途不同,各自存在不同类型文件资料,特别是知识管理系统,该系统的开发是为存在知识积累相关文件,目前在试运行使用阶段,因过程文件管理的空白,有人尝试将无法在PDM系统归档资料放在该系统进行管理,如培训材料;产品研制中,与产品直接相关的会议或汇报材料,有人尝试将其作为文件附件在PDM系统归档,文件正文仅简单说明附件来源、时间等概要信息。

依托现有信息系统平台,哪个更适合开展过程文件管理?经多个部门研究分析,确认过程文件依托平台――兰台档案资源信息管理系统(简称:兰台系统),梳理总结如下:

――过程文件内容广泛,现有知识管理系统不能满足需求,另外知识管理系统存放的是相对成熟文件资料,而过程文件重在管理产品研制中形成或收集的一切有价值文件资料,过程文件纳入知识管理系统不合适;

――过程文件形式多样,PDM系统存放的文件从格式模板、书写规范化,到电子审签归档均有严格要求,前期尝试将过程文件以文件附件形式纳入PDM系统归档,发现存在如下弊端:重点不突出、多版本存在不能产生关联,不方便查询利用。目前PDM系统主要管理产品直接相关的文件和图样的编写、审签、归档、发放及更改过程文件,实现与产品相关数据的电子化管理过程。过程文件形式没必要符合现有文件规定,纳入PDM系统不合适;

――兰台系统是归档文件的平台,存在档案部门接收的单位内部和外单位所有文件资料,过程文件是单位内部产生的特殊类型的文件资料,该类文件管理重点是存放、查询使用,纳入兰台系统较为合适。

3.2 梳理过程文件内容,确认与其他平台存在文件关系

经过调研,初步确定过程文件的内容,凡不能纳入PDM系统、质量信息系统、知识管理系统归档的论证相关文件、汇报相关文件、会议相关文件、申报相关文件、培训相关文件、设计试验过程相关文件、合同相关文件等文件资料(含记录)均按过程文件依托兰台系统进行管理。

对已纳入其他信息系统的上述文件资料,暂不变动,存在个人电脑中的上述过程文件,逐步纳入兰台系统,归档过程中发现超出上述定义的文件,需要及时补充完善过程文件定义内容。

3.3 制定管理制度,明确具体实施规则

过程文件规范化管理,需从如下方面明确操作规则:

――明确兰台系统中如何规范建立过程文件存放层次结构树,各单位如何按类存放过程文件;

――明确兰台系统各单位文件管理员权限,过程文件导入形式、时间要求、后续管理工作内容;

――明确兰台系统通用过程文件的管理单位、导入规则,杜绝过程文件信息冗余;

――为满足集中存放、查阅方便,详细规定“文件级”和“案卷级”分级管理原则、分级编号要求、命名要求、导入必备信息记录要求等;

――根据过程文件特点,明确文件格式、字体、字号、是否审签等可保留原有形态,但应保证内容清晰、版本正确,促进文件归档;

――明确兰台系统过程文件维护利用要求,确保存放的文件管控,推动过程文件有效利用。

4 应用情况简介

过程文件管理制度实施后,各单位文件管理员积极组织有关过程文件导入工作,已将部分过程文件顺利纳入兰台系统。新编管理制度基本可满足现行管理需求。

下一阶段工作目标是逐步完善过程文件数据库,确保过程文件规范化归档、有效查询利用,杜绝过程文件丢失或混乱存在。



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