工商管理

这是一个充满商战传奇的世纪之交：因秦池标王的昙花一现，在 中国 大地广告策划成功的一片喝彩声中，新闻媒介开始关注龙头 企业 背后的有限资产资源；因何阳点子大王的“指点”浪潮，在摸着石头过河的中国抢滩企业中，经营者开始关注中国策划业背后的虚虚实... [查看详细 ]

内容 摘要：SA8000标准是全球第一个针对 企业 的 社会 责任认证标准。作为一道新的贸易壁垒,它将在市场准入和竞争力方面对 中国 出口企业产生强烈的冲击,中国政府和企业必须高度重视,积极应对,通过加强企业管理,全面提升综合竞争力,缩短与发达国家企业的差距... [查看详细 ]

任何关注 中国 企业 竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。 格兰仕也可以... [查看详细 ]

企业前进的另一个轮子 去年，在国家“科教兴国”方略的 影响 下，许多企业提出了“ 科技 兴企”的口号。国家经贸委也要求所属512家国有重点企业在最近几年内成立“技术中心”，并把技术创新当作中心的根本任务。 一般来说，在充分竞争的市场上企业只能得到正... [查看详细 ]

任何一家 企业 组织都可以看作是一个价值增值系统。它通过各种生产要素的投入，例如土地资源。人力资源以及相应的资本投入组合，为企业创造价值。当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本，企业的价值就发生了增值。战略设计的目的是为了增强企业市场竞... [查看详细 ]

笔者曾经在本刊发表文章指出， 企业 的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与 社会 各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的壮大意味着诚信... [查看详细 ]

摘 要：核心竞争力是一个 企业 保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和 发展 的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断 学习 和创新，不断培育、维护和提升... [查看详细 ]

近年来，国内外各大 企业 集团公司对于 发展 战略、战略规划、战略执行与战略管理的十分重视。特别是国内外的管理书籍与企业管理热点 问题 均在谈论战略、执行与细节，但是这些 理论 在企业实际运行过程中没有真正从根本上解决企业管理的本质问题。如何在竞... [查看详细 ]

内容 提要：控制国有 企业 内部人控制的主流思路实质上是一种“外部人”模式，它忽视了职工在控制国有企业内部人控制方面的比较优势。本文认为，与“外部人”相比较，职工更有积极性和信息优势去控制国有企业内部人控制。为了充分发挥职工在控制国有企业内部... [查看详细 ]

【摘要】随着 经济 社会 发展 的不断深化，以民营 企业 为主要形式的非公有制经济正逐渐形成并日趋完善，它是社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业职工如何民主管理？文章从 法律 、法规和政策的角度进行了 分析 ，提出了民营企业职工民主管理的 内容... [查看详细 ]