工商管理

摘 要: 企业 技术创新是指由技术的新构想，经过 研究 开发或技术组合，到获得实际 应用 ，并产生 经济 、 社会 效益的商业化全过程的活动。加强企业技术创新是企业自身生存和 发展 的必然选择，是我国实现经济增长方式转变的必然途径，是我国实行科教兴国战... [查看详细 ]

【摘要】文章就如何强化国有 企业 经营者的激励约束机制谈了一些体会。 【关键词】国有企业；经营者；激励约束；机制 企业经营者是以设计、生产、输入、经销商品或提供服务为专业的人，是以经营管理企业作为自己的职业使命，靠 发展 企业实现自己的 社会 价... [查看详细 ]

日前，首届 中国 名牌产品评选揭晓，包括摩托车、空调、洗衣机、彩电、电冰箱、微波炉、微型 计算 机、彩色胶卷、味精、衬衫在内的十大类产品共评出 57 个全国名牌，其中海尔集团公司囊括了电冰箱、洗衣机、家用空调器、微波炉、彩电等 5 种家电产品的“中国... [查看详细 ]

内容 摘要:广告管理不仅要防止虚假广告搅乱市场,更要使儿童远离广告的侵害尤其是后者,国外有许多成功的经验值得我们借鉴本文剖析了不良儿童电视广告对儿童的危害,对我国 目前 儿童广告 法律 法规作出评析,指出其不足,同时介绍了外国的相关经验,最后提出我国... [查看详细 ]

对员工的授权不仅仅是简单意义上的授予其权力，而是管理人员在将必要的权力、信息、知识和报酬赋予服务一线员工的同时，让他们主观能动地、富有创新地工作。也就是说“授权”通过赋予服务人员一定的权力，来发挥他们的主动性和创造性。“授权”可以实现饭店... [查看详细 ]

成功的 企业 形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。 奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它... [查看详细 ]

传统的 企业 管理是板块式的：业务管理、资金管理、人事管理、质量管理等等，有很多“管理”，但管理有时往往难以到位或者相互冲突，因为“头痛医头，脚痛医脚”，治标未治本； 现代 的企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理：“系统”所要求的是各种... [查看详细 ]

企业 核心能力在实体构成上，必须以作为无形资产的卓越品牌为主导，大力实施、积极推进第四代Ｒ＆Ｄ战略管理。实际上，品牌作为足以给企业带来超额利润的战略性无形资产，它是企业知识战略创新的结晶，是消费者获得高消费者剩余的产品的“身份证”。顾客购物... [查看详细 ]

内容 摘要：自19世纪末开始，以谢尔曼法案的出台为标志，美国政府的反垄断立法直接 影响 了 企业 的经营战略选择。近百年来，美国的 经济 和 社会 状况发生了巨大的变化，美国政府的反垄断政策也在不断调整，从而美国企业也随之表现出不同的经营战略。本文以... [查看详细 ]

【摘 要】2004年，零售市场取消了各项对外商的限制，几乎呈现完全开放的状态。同一年，为了应对这样的竞争环境，我国首例上市公司之间的吸收合并案——第一百货和华联商厦合并案诞生。这一合并是百联集团整合过程中重要的第一步。合并中区分流通股和非流通股... [查看详细 ]