企业家励志名言精选
时间:2014-03-23 来源:谜语大全|脑筋急转弯 作者:励志名言 点击:
下面小编为大家带来企业家励志名言精选。一个强大的公司,不仅在于有凝聚力的团队,认真的工作态度,更重要的是要一个聪慧的管理者,就比如马云,李嘉诚,俞敏洪等等这些都不是励志企业家吗?他们虽然在艰苦条件下创业,但是他们创下了自己的一片天。
企业家励志名言精选:
在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。
在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
人生自有其沉浮,每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤,只有这样,你才能体会到什么叫做成功,什么叫做真正的幸福。
——李嘉诚
“创业,其实就是想做事,想做实事,但不一定是什么惊天动地的事,而是把自己的事做好,一点一滴累积,到一定程度就是大事了。”
——苏宁电器董事长张近东
对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
——马云
对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。
—— 柳传志
"从绝望中寻找希望,人生终将辉煌!”
——俞敏洪
听不到批评是一种危险,听不到奉承是一种幸运。
有一个梦想不容易,坚持梦想更不容易。
大型企业看文化,中型企业看行业,小型企业看老板。
产品试销快不得,全国推销慢不得。
产品的好坏,就是人格的好坏。
小胜凭智,大胜靠德。
“企业家有三点最重要:眼光、胆量和组织能力。”
“可口可乐可以做成世界品牌,蒙牛也可以做成世界品牌。”
“蒙牛有一个飞船定律,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度,企业才能永远发展。” “人可使企业生,一人可使企业死”
———蒙牛集团总裁牛根生
成功90%取决于环境,个人努力只占10%,但这10%你错过了,给你90%的环境也没用。机会不等人,你在寻找它的同时要去培养自己的潜力。我的理想并不是做一名企业家,而是做一名医生,但环境不允许我成为医生,30岁的时候我还很压抑,33岁来到特区,给了我一个环境,我就成功了。
———万科公司董事长王石
跑马场里的每一匹马都有一个眼罩,就是要它向前奔跑的时候不要看两边,一旦分神它就会偏掉,没有了自己的方向。我也是在跟自己赛跑,跟自己的公司赛跑。
——第九城市的朱骏
做企业就如同高台跳水,动作越少越安全
——步步高创办人 段永平
人生最大的财富是一颗不死的心,不管你拥有多么亿万的身家,记住一件事情,来到这个世界,我们没有所有权,只有使用权,你来到了你有权使用你所有的物质财富的世界,可是当你离开这个世界的时候,一切都归于尘土,而真正留下来的财富是什么?是你在这个人生的路上所留下来的脚印,而这个脚印是用心踩出来的。
——柯达全球副总裁北亚区主席兼总裁亚太区对外事务部总经理 叶莺
只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛
21世纪,没有危机感是最大的危机
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题,这样才能走更远。
外因总是通过内因起作用的,要找到自我原因。
不想当将军的士兵不是好士兵,而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
不只奖励成功,而且奖励失败
创新就是创造一种资源
创新是做大公司的惟一之路
对产品质量来说,不是100分就是0分
管理不是独裁,一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
管理是一种严肃的爱
将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在
决不能在没有选择的情况下,作出重大决策
企业的成功靠团队,而不是靠个人
企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通
若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。
创业者多去看看失败人的经历,成功的原因千千万万,失败的原因就那么几个。
一个团队,战略不正确,靠战术调整是很困难的。
千斤重担人人挑,个个头上有指标。
只要思想不滑坡,办法总比问题多。
巨大的成功不是来自力量,而是来自韧性。
我的宗旨一向是逐步稳健发展,既不要靠耸人听闻的利润,也不要在市场不景气时,突然有资金周转不灵的威胁。
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的,是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
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在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。
在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
人生自有其沉浮,每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤,只有这样,你才能体会到什么叫做成功,什么叫做真正的幸福。
——李嘉诚
“创业,其实就是想做事,想做实事,但不一定是什么惊天动地的事,而是把自己的事做好,一点一滴累积,到一定程度就是大事了。”
——苏宁电器董事长张近东
对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
——马云
对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。
—— 柳传志
"从绝望中寻找希望,人生终将辉煌!”
——俞敏洪
听不到批评是一种危险,听不到奉承是一种幸运。
有一个梦想不容易,坚持梦想更不容易。
大型企业看文化,中型企业看行业,小型企业看老板。
产品试销快不得,全国推销慢不得。
产品的好坏,就是人格的好坏。
小胜凭智,大胜靠德。
“企业家有三点最重要:眼光、胆量和组织能力。”
“可口可乐可以做成世界品牌,蒙牛也可以做成世界品牌。”
“蒙牛有一个飞船定律,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度,企业才能永远发展。” “人可使企业生,一人可使企业死”
———蒙牛集团总裁牛根生
成功90%取决于环境,个人努力只占10%,但这10%你错过了,给你90%的环境也没用。机会不等人,你在寻找它的同时要去培养自己的潜力。我的理想并不是做一名企业家,而是做一名医生,但环境不允许我成为医生,30岁的时候我还很压抑,33岁来到特区,给了我一个环境,我就成功了。
———万科公司董事长王石
跑马场里的每一匹马都有一个眼罩,就是要它向前奔跑的时候不要看两边,一旦分神它就会偏掉,没有了自己的方向。我也是在跟自己赛跑,跟自己的公司赛跑。
——第九城市的朱骏
做企业就如同高台跳水,动作越少越安全
——步步高创办人 段永平
人生最大的财富是一颗不死的心,不管你拥有多么亿万的身家,记住一件事情,来到这个世界,我们没有所有权,只有使用权,你来到了你有权使用你所有的物质财富的世界,可是当你离开这个世界的时候,一切都归于尘土,而真正留下来的财富是什么?是你在这个人生的路上所留下来的脚印,而这个脚印是用心踩出来的。
——柯达全球副总裁北亚区主席兼总裁亚太区对外事务部总经理 叶莺
只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛
21世纪,没有危机感是最大的危机
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题,这样才能走更远。
外因总是通过内因起作用的,要找到自我原因。
不想当将军的士兵不是好士兵,而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
不只奖励成功,而且奖励失败
创新就是创造一种资源
创新是做大公司的惟一之路
对产品质量来说,不是100分就是0分
管理不是独裁,一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
管理是一种严肃的爱
将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在
决不能在没有选择的情况下,作出重大决策
企业的成功靠团队,而不是靠个人
企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通
若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。
创业者多去看看失败人的经历,成功的原因千千万万,失败的原因就那么几个。
一个团队,战略不正确,靠战术调整是很困难的。
千斤重担人人挑,个个头上有指标。
只要思想不滑坡,办法总比问题多。
巨大的成功不是来自力量,而是来自韧性。
我的宗旨一向是逐步稳健发展,既不要靠耸人听闻的利润,也不要在市场不景气时,突然有资金周转不灵的威胁。
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的,是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
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