混凝土企业年终总结

混凝土企业年终总结，混凝土企业是以生产预拌商品混凝土为主，多产业、集团化、跨区域的专业公司，以下是小编为大家整理的混凝土企业年终总结，感兴趣的朋友们一起来看看吧～

混凝土企业年终总结1：
 
    2015年是我们遵循总公司以现金流为中心工作的指导思想，以民主决策集体领导的管理模式，从原材料、生产安全、质量安全等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。
1、2015年的生产回顾
    2015年开始我们相继浇筑了天一房地产项目、鼎海酒店、福音寺旅游项目、阿拉善盟老年活动中心、物流园区、阿拉善盟蒙古医院等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在进来看物流大厦的供应过程中，我们采取加强过程检测、全过程跟踪、公司统一协调完成了一次性浇筑1700多方大方量任务，充分展示了我们公司的优势，得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。
2、生产方面：
    在经营部部长的带领下，克服了人手少的困难，经过全体员工的努力，我们的工作取得了一定的成绩。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，有些员工都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。经营部是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要加强专业知识学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作工是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配比，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现；维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于我们的设备已经生产50多万方，维修人员能及时维修保养，降低了故障的发生，还延长了设备的使用寿命，节省了维修费用，同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，加强安全、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特别是维修人员)，提高业务驾驭水平，合理计划安排生产，做好相关方面的沟通工作，避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及罐车协调工作，保证生产任务的完成。
    实验室的同仁们，我们首要的任务是质量安全，质量是我们的生存的前提，我们要加强自身学习提高自身素质，为我们的质量安全保驾护航。因为我们的现场检验技术不足、检测过程不是很仔细。因为混凝土检测之前没有做好充分的准备，在操作过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。我们首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术指标等，才能在检测工作中做好事前的准备。在检测过程中做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。配合质检员对混凝土质量作全面的检查，对混凝土中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的特殊浇筑部位的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进场的原材料每道工序严把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正生产中存在的问题。对生产过程作全面的检查，对生产中出现的问题及时提出、纠正。
    泵工及司机师傅2015年我们停产了，就要过去的一年你们辛苦了，我们车队严格执行车队负责人安排，当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队一年来顺利配合各工地完成各项工作。但我们个别司机质量意识及团队意识淡薄，存在洗车水不能及时排空现象，不服从车队负责人安排等现象，针对部分司机对环境不够熟悉的情况，车队每次开会都对司机进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在经营部领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。我们的车队会不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团队。
3、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。
    2015年的混凝土市场面临资金回收困难，混凝土市场有诸多不确定因素的存在，遵循公司以现金流为重心工作的思想，配合综采部随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。
4、2015年工作中存在的问题
（1）工作方面与领导的要求还有一定差距。
    一方面，由于个别人能力和素质不够高，另一方面就是有时工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。
（2）工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。
（3）工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
（4）社交方面我们还存在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
（5）质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道是错的却说不出来为什么。
5、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。
    安全工作是我们车队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。车队全年自始自终狠抓安全管理，时时严加防范，按章操作机械设备，时刻注意效益和安全，坚持安全第一，预防为主的原则。
    安全生产是企业永恒的主题，相信2015年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，一次交通事故死亡30多人的惨痛教训，再次对我们的企业敲响了安全的警钟。在2015年我们加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。
    今天我们大多数同事就要放假了，希望外地的同事们在回家的路上要注意安全，安安全全回家与家人团聚。
 
混凝土企业年终总结2：
 
    到了工作一个阶段，都要对公司或自己的岗位进行一次详细的工作总结，以回顾工作的成绩和展示未来的工作计划。以下是一混凝土公司工作总结，仅供阅览：
    工作总结范本：紧张忙碌的20xx年已成为辉煌，海森公司在马董事长和翟总的领导下，全体同仁、团结一致、同心同德、相互协作，顽强拼搏，为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对营销部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。
一、20xx年的工作回顾及成绩
(一)营销部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，后两个月时间完成近两万余方，回拢资金100余万元。
(二)客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，营销部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。
(四)目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。
二、不足之处
    以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。
(一)员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。
(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。
不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
    目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。
(一)加强生产调度上的安排。
(二)继续执行强化部门专业化管理。
(三)加强对搅拌生产线的计量管理。
(四)严格执行采购制度，加强材料入库管理。
(五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。
(六)逐步建立员工考核制度，出主意、想办法搞好营销部。
(七)根据新的"劳动法"，结合实际情况，重新修订完善各项管理制度。
    "雄关慢道真如铁，而今迈步从头越"，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。
 
混凝土企业年终总结3：
 
    2015年,我们在市委、市政府的正确领导下,以科学发展观为指导,深刻学习领会党的十七大会议精神,紧紧围绕"搞好供水服务促进供水事业发展"这一工作主线,认真落实年初制定的各项工作目标,提升服务理念,强化服务意识,锐意改革创新,完善管理机制,确保了制水生产、工程安装、水费征收、维修稽查、后勤保障等工作的顺利开展。现将一年来的工作总结如下:
    一、搞好安全生产,确保优质供水。全年实现安全制水,水质合格率100%,电耗0.298w/m3。一年来为实现水压稳、水量足、水质优的服务承诺。首先注重搞好供水质量,在水质消毒方面两台加氯机全天开启,制水人员严格按照操作规范,合理配制药品比例,及时为管网加氯消毒;同时定期排放末端水,尤其是在夏季气温高容易孳生细菌,维修人员避开用水高峰利用休息时间对棉麻宿舍、远东机械厂、长富宿舍等38个排放点的末端水进行排放,确保了供水质量。我们还委托华北水质检测中心对出厂水、管网水、末梢水等各项指标进行检测,均达到了合格;其次,搞好供水设施的日常维护。为保证供水设备的正常运转,我们坚持日常维护、定期检修与及时维修相结合,随时观察设备的运转情况。及时更换各种配件,使供水设施的完好率保持在98%;第三,严格操作规范,司泵人员严格按照操作程序开启水泵、电器等设备,同时做到勤巡泵、勤记录,发现问题及时处理。
    二、按照市政府部署要求,做好自备井的封闭工作。为合理配制地下水资源,杜绝地下水滥采现象的发生,市政府决定自6月20日起对城区自备井分期封闭。作为配合单位,我们认真按照市政府要求,在通知整改阶段抽调专门人员参与对自备井单位、数量的调查摸底;同时由工程和维修人员组成接水组和封井组,对自备井单位接通城市公共供水和封闭自备井。尤其在今年7、8月份天气炎热,封井任务大,工程和维修人员舍小家顾大家,白天顶烈日冒酷暑,晚上忍受着蚊虫叮咬,甚至在多个下雨天的晚上仍然坚守在工地,加班加点,在规定时间内高质量的完成了自备井单位的接水及封填工作。今年以来对实验小学、交通局、农行桥东营业所等单位的58眼自备井进行了封闭。
    三、延伸供水管网,发展供水用户。一是积极跑办了工程安装资质证书,配合城市绿化建设完成了高速路口东侧公园,东环飞马公园、南桥公园的绿化供水管网工程;二是进一步发展农村用户。今年又向市区北部拓展,抓住改善农村饮用水安全工程这一机遇,为吴家庄村接水,铺设了无繁路到何家庄和吴家庄村DN200mmPVC主管线1455米,DN160mmPVC供水主管线883米,为下一步的入户接水打下了基础;三是借助我市维修、硬化部分路段和封填自备井的有利时机迅速延伸供水管网,连通了礼堂街与幸福路、育才街与幸福路;延伸了育才北街穿越无繁路DN400mm球墨铸铁过路管;铺设了新开路铁路西侧DN200mmPE管683米,打开了第三条通向桥东的供水主管线;同时还相继铺设了南环路远东机械厂至烟草专卖局DN110mmPVC主管,南环路棉纺厂家属院门口经过泰和洗浴城到铁路电气化DN110mmPVC主管,东环路杨家庄东口到长寿法庭门口DN110mmPVC主管446米,从化卫路经东方美院到北杜卜与长杨路连通DN160mmPVC主管472米,在建新街连通了从农机公司门口到天柱公司DN110mmPVC主管88米,在新开路延伸建新街至交警大队宿舍门口DN110mmPVC主管136米,延伸人事局门口向东到东长寿村委会住宅楼DN160mmPVC主管265.6米,货场街棉油宿舍至粮食储备库南门段铺设DN160mmPVC主管412米,在新开路从交通局门口向西至粮食储备库宿舍铺设DN160mmPVC主管263米,延伸邮电北街新华路至北环路DN200mm球墨铸铁管883米,铺设了从西长寿木货市到市医院的DN160mmPVC供水主管线270米,在二水厂西东长寿村委会住宅楼门前铺设了DN160mmPVC供水主管110米,大大增加了管网铺设面积。今年累计投资1495664.6元,延伸供水主管线7613.6米,支管线18090.9米,为52个封井单位接通城市公共供水。对东长寿村委会住宅楼、远洋小区旧楼、人事局宿舍、粮食储备库宿舍等住宅小区接通自来水,砌筑各种水表井、阀门井177座;四是借东名村修复道路之机对村内5条街道的供水管网进行了翻管和水表井、阀门井的变更工作,为以后的管网维修和查抄水表提供了方便。
    四、搞好日常维修及停、开水服务。一是供水热线24小时专人值守,义务为用户停、开水2840次,全部做到及时开停、风雨无阻;二是及时维修维护供水设施,在维修维护过程中坚持小修不过天、大修连续干,尽量缩短停水时间,缩小停水面积,尤其在封井期间既要保证封井进度,又要搞好日常维修,维修人员加班加点白天封井、晚上维修,白天完不成的工作晚上接着干。今年以来,共维修各类主管30处,更换各类阀门205个,更换各类水表105块,进一步方便了用户用水,降低了漏损率;三是加大管网巡查力度,今年我市多个路段进行了硬化路面及修复排水沟工程,为确保供水管网在施工过程中免遭损坏,维修人员及时同施工单位联系协商,不定期巡视,对长寿路、礼堂街、育才北街、邮电北街、东名村、杨家庄等路段采取专人蹲守、紧盯施工,保证了供水管网的畅通;四是搞好新铺管线的试压、洗管工作,今年对南环路-粮食储备库?160mmPVC管、北立交桥?200mmPE主管、无繁路-吴家庄?200mm主管、农机公司、交警大队、远洋宿舍、恒信小区、东方美院?110mmPVC主管,烟草公司?160mmPVC主管,邮电北街?200mm主管及52个封填自备井单位接通的主管与分支管道的试压、洗管工作;五是为保证行人安全,对丢失的井盖及时补盖,及时进行了水表井、阀门井的长、降和恢复工作;六是应用户要求积极为用水量异常的用户查找漏点。今年以来义务为用户查找漏点700多次,避免了用户的损失;七是整顿用水市场、规范用水秩序。针对我市部分市民不办理接水手续私自将自建供水设施与城市供水管网相连接的现象,我们主动出击,仔细排查,同时联合市检察院、法院、公安局等6个部门发布了关于打击盗用城市公共供水行为的通告,今年以来,共处理转供水事件13起。
    五、增强服务意识,提高抄表准确率和水费回收率。一是在水表查抄过程中,全年坚持每月一抄表半月一复核表制度,在抄表过程中坚持抄准、算准,发现用水量异常及时告知用户,最大限度的减少了跑水给用户带来的损失;二是在水费征收过程中,严格按照征收标准唱收唱付;三是在水费催交方面为确保每一份水费的及时回收,水费科人员多次深入到用户家中讲政策、做工作,白天没人晚上催要,碰到难缠户、钉子户忍辱受骂耐心解释,带着感情做用户工作,用真情感化用户,保证了水费足额回收。
    六、搞好行风建设工作,提高职工服务意识。供水行业作为窗口服务行业,涉及面广、影响性大,为抓好供水服务,搞好行业作风建设,我们首先是按照市行风办关于民主评议行风工作方案的部署,召开了行风动员大会,建立了行风建设工作领导小组,制定了行风工作实施方案,将行风建设工作列入公司发展目标之中,端正了服务态度,强化了服务意识,同时通过新乐电视台向社会公开服务承诺,年底又通过媒体公布了承诺兑现情况;其次是注重司务公开,我们结合供水实际,围绕"公开、透明、廉洁、高效"的司务公开目标,以提升服务水平为核心,在收费营业大厅设立了用水类别明细公开栏和大厅管理制度公开栏,公开了用水类别、收费标准和收费依据同时在公司门口醒目位置设立了岗位公示栏,公开经理分工、科室职责、公布接水程序,为市民打造了一个全方位的公开透明的供水服务体系;第三是聘请了25名行风监督员于11月9日组织召开了行风监督员座谈会,认真听取了监督员们对供水工作的意见和建议。在今年11月份的行风考核中受到了行风办人员的一致好评。
    七、积极开展思想纪律作风整顿活动。为进一步加强职工队伍建设,强化职工责任意识,我们按照市委、市政府关于开展思想纪律作风整顿活动的实施意见结合供水实际于今年4月份在公司上下开展了一场以"治懒增效、治散正气、治庸提能"为主要内容的思想纪律作风整顿活动,召开动员大会,制订学习方案,要求职工认真查找自身问题,写出整改方案,进一步规范了职工行为,为供水事业的发展奠定了基础。
    八、其他工作也顺利完成。一是完成了城东工业园区加压泵站的征地工作。经过我们的积极跑办,到11月27日加压泵站征用同常店村土地30亩,办理了土地使用证,完成了砌筑围墙工作;二是市政府决定变更主管部门工作,也于5月22日顺利交接。
    2015年,我们结合本公司实际立足本职,勤奋工作确保了各项工作目标的实现。但是仍然存在一些不足,一是干部职工的业务水平和服务质量还有待提高;二是工作作风需要进一步提高。在新的一年中我们将改正缺点,弥补不足,不断探索新的管理举措,进一步挖掘市场潜力,寻找供水市场,同时搞好行风建设,端正服务态度,树立供水新形象,依据全年工作计划,将各项供水工作继续深入扎实的开展下去,为新乐的发展作出新的贡献。
 
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