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优质服务促发展稳健经营创实效信用社倾心服务经验

发布人: 谜语网 发布时间:2015-07-16 字体: | | 打印文章

推荐阅读:英山县农村信用合作联社紧紧围绕年初确立的工作目标,突出“支农、降比、扭亏、增存、控案”五大工作重点,以发展为主题,高举支农大旗,优化信贷服务,强化内部管理,使经营实效不断提升,各项业务超常发展。到年末止,各项存款余额达到4.89亿元,比年初净

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英山县农村信用合作联社紧紧围绕年初确立的工作目标,突出“支农、降比、扭亏、增存、控案”五大工作重点,以发展为主题,高举支农大旗,优化信贷服务,强化内部管理,使经营实效不断提升,各项业务超常发展。到年末止,各项存款余额达到4.89亿元,比年初净增8672万元;各项贷款余额2.58亿元,当年净增5111万元;再次获得“省级文明单位”及“县级文明系统”、“十佳优质服务单位”和市府授予“支持地方经济发展先进单位”,黄冈市综治委授予“综合治理先进单位”,市联社授予“先进单位”、“安全工作先进单位”,县委、县政府授予“精神文明创建活动先进单位”、“党风廉政建设先进单位”、“税收贡献大户”、“计划生育先进单位”,县综治委授予“最佳安全文明单位”等荣誉称号。

三、全员抓盘活,夯实“生命”工程。针对年初不良贷款占比高的现状,全员出重拳、攻难点清收,形成“党委领导联片包社,科长包村联责,信用社专班清收,联社集中力量攻坚收,全社员工定责收”的清收网络,全面抓、全员收,全年收回不良贷款6890笔,共5207万元,比年初下降了34.2个百分点,既使信贷资产存量活化,又为信用社添创了实效。

四、全面抓增效,夯实兴社工程。经营的落脚点是实效,我们全县农信社减亏增效的核心工作就是从改善经营机制入手,咬住“包”字不放松,采取公开方案,公正测算,公平承包,加大了信用分社经营主体的力度,树立全员效益意识和核算观念。一是狠抓经营承包责任制到位。建立和完善“三级经营、两级承包、一级核算”的经营体制,联社对信用社、信用社对分社全面签订“定存款、定贷款、定收入、定支出、定利润”五定责任状。二是狠抓扭亏增效责任制到位。从联社到信用社分层落实扭亏增效包责制,将挂点联系人的效益工效与联系单位经营绩效挂钩,促进了利息收入按期入帐。三是狠抓绩效挂钩考核责任制到位。坚持把员工工资全额与其计划任务完成情况挂起钩来,按季严格地考核结算到人,十分有效地激发了员工增收节支创实效的工作热情。

六、全体创文明,夯实形象工程。围绕文明建设系统工程,突出抓好五项创建工作。首先是抓班子,带队伍。党委一班人从自身建设入手,在全系统广泛兴起“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届三中全会精神学习热潮,深入开展“三评一促创五好”活动,强化了联社、信用社两级班子建设,带出了好队伍。二是抓载体,求实效。突出抓好“开拓创新、三学三带、民主管理”和文明“系统、信用社、科室、柜组、职工、家庭”等细胞工程创建活动,确保活动突出载体,取得实效。三是抓窗口,优服务。全系统压缩费用开支,挤出资金,先后对雷店、西汤河、宋家榜、新屋咀、冯畈等网点进行了改造和装修,使全县50多个业务窗口面貌一新,服务质量全面提升。四是抓竞赛,添活力。通过开展“插红旗、树标兵、选能手、争先进、创优秀”等劳动竞赛活动,激起了发展动力,增添了经营活力。五是抓宣传,上形象。全年分别发表国家级、省级、市级文章10篇、48篇、90篇,大力宣传农信社典型事迹,弘扬了信合精神,提升了信合形象。[,感谢原作者]优质服务促发展稳健经营创实效信用社倾心服务经验责任编辑:飞雪 阅读:人次

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