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摘要:在我国，国有企业一直以一种粗放型管理方式存在，在人力资源管理上还存在着很多问题，很大程度上制约了国有企业的发展步伐。科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键。目前，中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匾乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题。为此，必须重视整体性人力资源开发，建设规范化人力资源管理体系。 关键词:国有企业 人力资源开发与管理 若干思考 ■一、前言 随着我国市场经济地位的逐步确立，企业的管理与发展也更多的借鉴了国外很多成功经验，一个全新的企业良性竞争局面已经到来。中国国企拥有着庞大的企业规模、较为规范的生产组织形式和稳定的人力资源，如何才能利用这些优势，迎接市场的挑战，是中国国企在竞争中求发展的首要问题。知识竞争时代的到来，使人力资本的重视程度空前高涨，可持续竞争与发展，同样需要大量的人才储备来完成，因此，人力资源管理问题，是与中国国企命运息息相关的，是国企未来发展的动力，如何吸引、开发、激励和留住人才，是人力资源管理部门工作的重点。 ■二、国企人力资源管理中存在的主要问题 随着市场化经济改革的不断深入，我国国企也历经数次重大的制度革新，形成了今天初具规模的市场参与与竞争的局面。长期以来，国企受计划经济体制的影响较深，缺乏竞争意识、独立决策的眼光和科学的企业管理观念，历史遗留的繁冗复杂的组织结构也很难发挥真正上的意义作用，特别是对于人才管理工作上的重视程度远远不够，不能够形成系统的激励制度，最大程度的挖掘人力资本的价值等，都是国企在新市场竞争下需要彻底转变的工作方式。 2、1 人力资源机构设置不合理 首先，从人力资源管理工作的机构设置上来看，很多国企出现重生产、销售，轻人事管理的情况。人力资源部门很少有独立的人事决策权，往往都由组织部、干部处、劳资处等分管部门将职能分化，由于各部门隶属的上级管理层并不统一，因此，人事决策也难以得出一个科学、统一的结果，给人事考核带来了一定的难题。 2、2 缺乏员工激励机制 其次，国企受计划经济时代思维影响较深，对员工身份认识与阶层划分过于单一，论资排辈现象严重，很大程度上制约了技术上的创新和进步。人才重视程度上的不足和激励机制上的缺乏，很难调动员工的工作热情，发挥他们的最大潜能。绩效考核与工资等级评定等也没有科学的制度规定相结合，因此，导致了技能工资与技术等级衔接上的不利，造成企业对员工激励制度的失效。 2、3 企业人才培训不到位 此外，由于员工付出与收入上的差距，造成工作积极性的下降和工作满意度的低下，也会造成一定程度上的人才流失。国企中人才流失现象的原因是多方面的，除了薪资待遇以外，真正的人才难以应用到需求的岗位上，也是人才甄选过程中的重大难题。国企人力资源系统管理工作开展较晚，还没有形成像国外跨国公司那样的严格的人才选拔、任用，甚至是职业生涯的规划等细致性工作。在企业人员的再教育、培训机制上也存在漏洞，人力资源开发能力较差，使岗位培训、新员工培训这些实质性的工作经常悬而未决，导致岗位技能退化，新员工对待本职工作认识不足，很大程度上制约了企业的进一步发展。 ■三、加快人力资源开发与管理体制创新和管理创新 面对我国国企人事管理上的诸多问题，重新审视国有企业的人才竞争力，反思我们在人力资源管理上的工作缺失，革新人力资源管理制度，建立健全国有企业的人力开发与管理体制是促使企业走出人才困境最为有效的方法。 3、1做好人力资源战略规划
