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摘要:现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源，但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力，和世界发达国家存在相当大的差距，尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。 关键词:路桥施工企业;人才竞争;人力资源管理模式 路桥施工企业人力资源管理 1、路桥施工企业人力资源管理背景在我国属于典型的劳动密集型产业，工程服务中的技术含量比较低，尤其是对以提供劳务为主的路桥类企业，相应的资本壁垒和技术壁垒都很低，这使得路桥类企业人力资源管理主要集中在企业作业层管理方面，许多路桥企业人力资源的开发也仅仅停留在人事管理阶段，对员工采取粗放的管理方式。这在一定程度上严重制约了我国路桥施工企业的迅速发展壮大，应该引起我们的重视。 2、目前路桥施工企业人力资源管理中存在的问题及现状 2.1 目前路桥施工企业人力资源管理中存在的问题 首先企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求，市场在人力资源配置中的基础作用不明显;人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动;人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势;人力资源优化配置还不到位等。其次领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益;即使制定了企业长期发展战略目标，也不能保证它在下一任内的延续性，领导者本身的素质和管理水准亟待提高。再次是企业文化建设范围狭窄，对员工的凝聚力微弱，多数企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观，传统的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象，不能吸引企业外部的优秀人才。 2.2 目前路桥施工企业人力资源管理的现状 人力资源管理理念滞后，大部分路桥企业经营者在观念上不重视人力资源管理工作，对其缺乏了解，认为企业的发展就是靠投入，没有意识到企业首先需要一支高素质的管理人员队伍。 人力资源管理体制落后，首先，路桥企业普遍缺乏统一制定企业的发展战略，甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系;其次，路桥企业缺乏长期有效的激励手段与规范化，定量化的员工绩效考评体系;人力资源管理部门基本上还处在传统的人事管理阶段，工作然局限于企业员工的聘用，辞退和员工的档案管理等，不能有效的支持本企业的经营与发展。 人力资源管理不健全，不规范，在招聘、培训、工资管理等方面的工作主要遵从上级指示文件，而不顾企业实际需要。人员结构不合理，高级管理人员，高级专业技术人员，开拓型经营人员和熟练的技术工人严重缺乏，而素质较低的各类人员则供大于求。在人才的选拔，使用上，科学公平的竞争机制还没有真正形成。 企业更好地进行人力资源开发和利用的对策建议 1、“牢固树立人力资源是第一资源”、“人才就是财富，人才就是竞争力”以及“科技以人为本”等一系列管理理念，要通过制定和实施企业人力资源管理规划，在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度，对企业人力资源的组成，分布等信息进行全面综合的收集和整理，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据优化人力资源配置。 2、优化人力资源配置，加大人才引进和人力资源开发力度，要合理配置企业人力资源，按市场化的需要配备人员。首先要建设一支有战略眼光，能驾驭全局、维护国家与企业利益，为企业领航带队的企业中高层领导、队伍;建设一支兢兢业业、会经营管理、执行能力突出、善于应用现代经营管理手段的专业经营计划管理人员队伍 ;建设一支思想活跃、观念创新、时刻追踪前沿技术的人员队伍;建设一支
