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从一年前爆出0.69元/度的最低电价震动光伏业，到4个月前宣布六九硅业试车成功，英利至今没有摆脱外界的质疑。 进入英利集团旗下的六九硅业有限公司厂区，行政部经理张明利开始禁止记者拍照。“这是机密，内行一看就明白了。当年大庆油田的一张宣传海报，日本人都能分析出产量来。” 在多晶硅厂家里，恐怕也只有六九还有机密可言。与主流多晶硅厂商普遍采用改良西门子法，用三氯氢硅工艺不同，英利选择了“新硅烷法”作为工艺路线，希望一步到位解决硅料生产为人诟病的“高污染”、“高耗能”问题。闭环生产无污染、从原料到产品转化率高、单位能耗低，是六九硅业宣传新硅烷法的卖点。 在硅料价格连年暴涨，光伏产业拥硅为王的日子里，国内大量上马的多晶硅项目并没掌握解决污染的核心技术，每制造一吨多晶硅，要生成10吨以上的剧毒副产品四氯化硅。直到现在，这也是国内硅料厂商最大的难题。 “我们实现了真正的闭环生产，不生成四氯化硅，没有污染，没有废气，比国内其他的工艺路线先进。”上至董事长苗连生，下至行政部门最普通的员工，英利人4个月来对无数媒体重复这句话，他们声称能把硅料成本控制在每公斤28美元以内。 一期投资25亿，抵押个人股权融资，六九硅业成为集团董事长苗连生商业传奇中最为惊险的一部分。一向低调对外的英利最近频频主动出击，媒体对六九硅业的报道几乎是众口一词的赞美。苗连生穿着运动装上了央视二套的《商道》，并组织集团全体员工观看写感想。 六九硅业成功试产后，英利1号院里挂上了“全球最完整产业链”的牌子。硅料、硅片、电池、组件、应用系统，英利从建立之初就追求的“全产业链”终于名符其实。“1号院”不大，看上去像个四合院模样，如今保定的出租车司机更熟悉的是“英利三期”，行政人员们也等着搬到那边去办公。 但走出英利大院，六九硅业的先进性尚未成为行业共识。光大证券的电力分析师王海生说：“挪威用这个方法的，产能也就7000吨，并没有特别优势。” 6毛9背后的“筹粮处” 半年前同行对英利的口诛笔伐似乎已被淡忘，虽然百度贴吧还残留着当时的战场。 “摧毁光伏产业”、“导致德国反倾销”，在敦煌项目中报出6毛9的低价之后，各种指责以电话、邮件、论坛攻击帖等方式不时向苗连生和英利袭来。 “当时投标6毛9，我们沉默了3个月，业内一片骂声。但六九硅业出来，我们可以做到不赔不赚。”英利集团首席战略官马学禄说，“骂多了，就谁都知道我们了。” 那时，六九硅业已经在建，但外界还没人知道。英利的判断是，等投标项目启动，这边也差不多能生产了。“现在看来，我们的判断基本正确。”马学禄说。 硅料不啻为光伏制造企业的“粮”，六九硅业的前身就叫“筹粮处”，是个“欺上瞒下”的神秘部门。2007年9月，英利集团的11个人组成筹粮处，筹建将自产粮食的六九硅业。除这11个人之外，只有少数几个高管知道筹粮处的隐秘战略。 事实上，苗连生很早就开始琢磨自建硅料项目。2005年世界光伏市场逐渐启动，硅料价格一日千里，国内的光伏制造商开始跟国外硅料公司签订长期合同。手握定价权的硅料厂商提出，要签订长期合同，则10年内不能自建硅料厂。面相随和的苗连生表现出性格中强硬的一面，他不愿签长期合同受制于人，于是一直忍受短期采购的高价。 英利一直声称是行业非硅成本冠军，高价硅料也有功劳。硅料的成本高，产品售价又得低下来，只好在非硅这一块拼命想办法。 筹建硅料厂，自然也不能让合作供货商知道，否则要被人卡脖子。“保密”成了六九硅业从筹建至今的重要工作，这直接导致最初项目报备的困难。“刚开始不敢说是什么项目，又拿不出东西来，报什么？”当时11人团队中负责项目的张明利回忆，光跑地皮就跑了三个月。到了建设阶段，英利特意找了个台湾的设计公司，因为“保密性强”。 除了负责整个项目的推进，张明利还要和同事一起接受专家团队的定期培训，熟悉工艺流程。“全是英文资料啊，真的很头疼，那几个月就是翻字典，查书。”这个技术专家团队有19人，来自不同地区和公司，据称苗连生为此花了几千美金。 在张明利最早看到的资
