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财务管理:给企业家一双慧眼

发布人: 谜语网 发布时间:2015-10-03 字体: | | 打印文章

推荐阅读:财务管理:给企业家一双慧眼 财务管理:给企业家一双慧眼 财务管理:给企业家一双慧眼 随着外国企业大规模进入,如何将企业做大做好,业界人士认为,惟有利用先进的管理技术和信息手段来武装企业,构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统,才是中国企

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随着外国企业大规模进入,如何将企业做大做好,业界人士认为,惟有利用先进的管理技术和信息手段来武装企业,构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统,才是中国企业的法宝。要想改变这一状态有许多途径,途径之一便是企业要有通晓国际规则、熟悉财务知识的管理人才。

近来,美国连续发生的“安然”、“世界通信公司”等财务作假事件,不仅沉重地打击了美国经济和投资者的信心,同时也在全球经济一体化的今天,警示着中国企业的决策者们:要让更多的职业经理人具有一双能够识别伪装的“慧眼”,使企业能够防患于未然,将风险降至最小。而近日北京高级财务管理专修学院推出的DFM——《财务管理证书》,就是结合当今世界经济发展形势而引进的职业资格教育项目,它正是企业家所需的“慧眼”。

当前,中国许多企业面临着许许多多的问题,然而比较具有普遍性的是:企业的经营决策仅凭经验感性判断,缺乏必要的理论指导和定量分析,财务会计信息资源未能得到充分利用。纵观国际市场,全球500强企业中,80%的企业建立了以财务管理为中心的管理系统;90%以上的企业建立了财务及企业管理系统,企业的管理效率增幅竟达87%以上。而国内企业的情况远没有那么乐观。尽管有将近30%的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统,但总体上仍处于低水平,企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算,对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持,反映不出业务各节点财务收支状况。

由当今世界最富盛名的国际性会计师组织之一——ACCA,针对现代企业推出了最新的课程大纲和证书课程,即《财务管理证书》(简称DFM课程)。与其以往开设的中文《财会资格证书》(CDAF)课程相比,新增了业绩评估和风险管理的内容,重点反映了现代企业中应该采用的新的管理思想和方法。这种专门针对企业管理人员在财务和会计方面职业资格的证书,被英国的权威资信评估为相当于1/3工商管理硕士学位课程。许多国际性企业都将该资格视为有声誉的资格,认为该证书持有者已熟练掌握了管理领域所要求的财会知识与技能。

众所周知,中国加入WTO之后,需要大批具有国际视野、懂得国际惯例和现代先进管理方法的经理人。据ACCA大中华区事务总监叶女士介绍,“目前财会方面的培训项目不少,但质量上参差不齐,而且与市场的需求也不完全相合。ACCA的《财务管理证书》项目就是专门为企业中、高级管理人士量身定做。”参加《财务管理证书》课程的学习,有助于管理人员获得财务方面必要的知识和技能,使他们懂得财会“语言",理解必要的财务信息,从而从容地参与财务问题讨论和财务决策,并进一步提高战略决策能力。

在欧洲,很多国家对企业的经营管理者都有着财务管理资格的要求。他们认为:一个看不懂财务报表,不能进行企业分析的人是不能对本企业做出正确的经营决策的,因此也就没有资格担任企业的管理者。近几年来,这种概念逐渐被国内企业所认识。国内大中型企业也都陆续开始安排管理层人士加入对财务管理、企业分析等方面的学习。由于ACCA组织的严谨,其资信为众多的跨国公司和专业机构所推崇。它以高标准的培训要求和高水平的考试安排,赢得联合国和许多国际组织的高度评价。凡持有ACCA证书的学员,为众多国际性企业所看好。

作为ACCA《财务管理证书》中文项目的中国独家授权单位———北京高级财务管理专修学院董事长邢爱文介绍说:“从1996年开始至今,共开设了十期培训班,有6000多人参加了培训,令人骄傲的是取得了中文《财会资格证书》的学员中身为企业中、高级管理层中主管财务的人员就有近五成。”

无论是DFM还是其前身CDAF,由于课程是专为培养财务经理而设置的,专为此课程所编写的教材中汇集了大小上百个案例,剖析这些案例本身就是一个理论实践过程,对提高学员的实际工作能力极具益处。今天的经理人越来越要对投资人的收益负责,对企业的盈利负责,因此越来越需要获得和合格企业会计人员水平相当的财务认知能力。ACCA的中文《财务管理证书》所提供的课程题材广泛、质量高、起点高,不仅能使经理人理解必要的财务信息,而且还可以为进行更广泛的战略决策提供帮助。

市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。上海一项对当地企业信息化建设的调查结果也显示,财务管理依然成为企业管理者们最关心的问题。市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。如果一个企业家既拥有西方先进的财务管理知识,又能与中国企业实践密切结合,他将有可能成为中国企业的管理大师。

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