逆风破局，湖南黄金集团二季度盈利1.39亿元

7月16日，国家统计局公布数据显示，中国第二季度国内生产总值（GDP）同比增长3.2%，向世界经济复苏交出“中国答卷”。

也是在同一天，7月16日，湖南黄金集团有限责任公司2020年上半年经济运行会议通报数据显示，二季度实现利润1.39亿元，同比上年二季度增加利润0.89亿元，提升176%，环比2020年一季度增加利润1.76亿元，提升487%，实现利润过半目标，向湖南经济发展交出“国企答卷”。

从一季度亏损到二季度盈利1.39亿元，湖南黄金何以从逆风破局到乘风破浪？

以“战疫复工”破局

今年以来，受新冠肺炎疫情影响，湖南黄金集团主要生产单位产量大幅下降，同时锑、钨、铅、锌等主要产品受市场低迷影响，价格出现不同幅度下降。

“现在到了‘最危险’的时刻，我们只能生产自救，为我们的生活而战。”湖南黄金旗下辰州矿业公司党委书记、董事长李中平在接受媒体采访时坦言。

2月10日，辰州矿业正式开工时，员工报到率达90%，但由于每天需要400余人开展疫情防控工作，加上未返岗的400余人，非战斗减员达800余人，严重影响了生产进度。

面对困难，辰州矿业积极采取措施，充分发挥党员先锋模范作用，成立13个临时党支部，800名党员上一线；运用企业ISO9000质量管理体系，实现疫情防控规范化、标准化；实施“四式”信息摸排，每日更新疫情防控“红黑榜”，同时驱车千里接回员工复工……

辰州矿业只是湖南黄金打响“全面战疫”的一道缩影。迄今为止，湖南黄金近7000名员工中没有出现一例新型冠状病毒感染者，实现疫情防控零确诊、零疑似“双零目标”，为后续复工复产提供了坚实保障。

在一季度重压之下，湖南黄金旗下中南冶炼一季度却逆势实现“开门红”，实现利润累计3000余万元，已完成年预算117.88%。其中，处理矿量完成年预算26.14%，同比增长4.95%；合质金完成年预算24.10%，同比增长5.56%；营业总收入完成年预算28.81%，同比增长28.31%。

这些成绩的取得，主要得益于中南冶炼早在春节期间就启动了复苏引擎。春节期间，该公司实行生产不打烊、封闭式生产经营，同时将此前在厄瓜多尔托管矿区3000余吨的存矿紧急运回国内，踩准疫情期间金价上涨的窗口期创利，为湖南黄金逆风破局增添了不少底气。

以“劳动竞赛”破局

“任务不减、指标不调、方向不变。”3月4日，湖南省国资委主任丛培模在湖南黄金集团调研时提出了3个要求。

为了完成湖南省国资委交付的任务，湖南黄金集团广泛发动基层党组织、群团组织，全面开展一场“防疫情、保任务”创先争优劳动竞赛，在大考中践行初心，在大战中勇担使命，把劳动竞赛当作检验党建工作成果的试金石。

——赛党建破局。辰州矿业发动“党员突击队”活动68次，参与1196人次，解决问题74项，设立了100余个“党员示范岗”。黄金洞矿业“党建保安全，党建促生产、党建控成本”“党建+”活动丰富多样。新龙矿业党员干部分片包干或定责包干重点项目，各项重点工程有序开展。

——赛指标破局。辰州矿业“551目标”（自产产量增长5%、成本费用节约5%、技术经济指标提升1个百分点）日产量、日成本、日指标、日效益“日清日结”；“百名干部下基层”……

——赛产量破局。黄金洞矿业选矿厂1600吨/日提质扩能改造项目和宝山矿业选矿技改均实现投产即达产、达产即达效，确保上半年产量同比大幅增长。

——赛勤俭破局。金水塘矿业面对暂时的生产经营困难不气馁，制定原则上不采购的临时政策，修旧利废降成本、提质增效抓指标，向劳动生产率要效益。

——赛安全破局。大万矿业将做好安全生产放在开展好劳动竞赛的首要位置，在“三现场+四要素+班前会”一线工作法的基础上，创新推出了“视频打卡”等八条措施……

在广大职工的积极参与下，各单位二季度各项工作都有了很大的起色。1月~6月，湖南黄金集团15家二级子公司有4家收入实现增长，8家实现盈利。

以“项目为王”破局

任何一个项目要想从规划的蓝图变为现实的成果，抓好党的干部是关键。