上海无线电设备研究所实施航天产品通用化自动化制造的经验

编者按

为深入贯彻制造强国和质量强国战略，加强企业质量品牌建设，结合工信部“打造质量标杆企业”、“发挥质量标杆企业引领作用”的要求，我们自去年11月开始在全市范围内开展了2019年度“质量标杆”活动，遴选出16家上海市“质量标杆”。为充分发挥标杆引领作用，促进先进质量管理方法和最佳实践的推广，我们将专题介绍16家“质量标杆”的先进经验，引导各行业、企业提高质量管理水平，共同促进上海产业高质量发展。

‍上海无线电设备研究所隶属于中国航天科技集团有限公司第八研究院，主要承担各类武器装备的研发和制造。研究所以产品价值流为主线，引进各类先进质量管理方法和理论，策划并着力打造“四个高效”的航天产品通用化自动化制造模式。

图1 “纹波式”组织架构图‍

通过突出核心专业，运用SWOT方法，构建了辐射高效的“纹波式”组织机构。通过建立通用设计研发体系，编制通用管理系列规范，开展重用库的建设，建设符合航天标准的设计开发平台，打造了灵活高效的通用设计模式。通过按“一树三库”的架构建设物资管理平台，在此基础上开展物资的统型化采购和管理，创立了精细高效的物资管理体系。利用精益生产理念，开展生产线的柔性化布局，开展自动化测试系统开发，建设装调MES系统，建设了智能高效的生产平台。

图2 通用化自动化平台建设框图

通过实施通用化自动化制造模式，在企业资源增加十分有限的情况下，满足了“十三五”以来任务持续年均30%左右的高增长需求，实现了快速反应、灵活应对航天产品多品种、小批量、短周期、高质量的新形势。同时产品通用化率显著提升，企业采购周期和成本明显下降约23%，产线生产能力大幅增加25%以上，全过程

信息化管控能力实现大幅度提升。

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