重庆石油深耕市场积极扩销增量

连日来，重庆石油认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，围绕零售、直分销、天然气、非油、降本压费等5大攻坚领域，拟定8大类推动持续攻坚创效行动的主要措施，动员全体干部员工深耕区域市场，满足客户差异化需求，努力推动销量和利润双增长。

为推动零售增量创效，他们聚焦价值创造，强化“价值引领”“毛利最优”等经营理念，贴近区域市场和客户需求，提升一站一策管理水平，确保毛利总额最大化。按照客户分级管理原则，健全客户开发与维护机制，做实一户一策营销，满足客户差异化需求。积极整合优化第三方资源，完善考核激励机制，调动员工扩销增量积极性，全力做大客户规模。

在直分销增量创效方面，强化采销平衡，坚持精准营销、差异化营销，做好进销存平衡。积极推广“石化油你”APP，理顺商客线条经营管理机制，全力推动各地市分公司收款、开票业务独立及闭环运作。做好双石、麻旺两座新库投营工作，精耕渝西、渝东南市场，扩大市场影响、降低物流成本，助力成渝地区双城经济圈建设。

涪陵LNG工厂是国内首个页岩气LNG工厂。重庆石油在抓好涪陵工厂和长寿母站稳产、增产，协调确保资源供应的同时，加快推动自有LNG终端网络建设，推进梯度优惠营销，大力开发点供和终端客户，认真组织客户走访和开发，优化流程、改善管理，持续提升客户满意率。

坚持“大店做精、小店做活”，做实易享节、年货节等活动，在非油领域推动线上线下相融合。开展运营技术比武竞赛，常态化、标准化实施“陈列实验室”项目，抓好手机APP内外流量拓展，全力提升新业务盈利能力。聚焦供应端，全力促进源头创效，加快季节中转仓和汽服、尾液加注机建设，持续做好汽车销售模式迭代升级。

牢固树立过紧日子思想，加强倒逼约束，以净资产收益率为核心指标，对标先进加大技术降本、管理降本工作力度，推进资产盘活创效；抓好新建项目统筹管理，及时优化资源配置，确保项目按时投营，切实提高企业综合创效能力。（王亚洲）