一个人的坚守 一群人的希望

2020年7月14日，中国三峡集团长江电力国际运营公司巴基斯坦风电运维项目封闭管理超过150天，项目营地内190余人，确诊感染病例——“0”。

巴基斯坦风电项目营地

绝不让一个人感染！

2020年1月，项目经理李延舟在一次工作例会结束后，对几位中国同事说：“今年春节你们都回家过年吧，忙了一年大家辛苦了，我留下看门。”然而，他怎么也没想到，这个“春节”过得太长了。突如其来的新冠肺炎疫情暴发，把回家过年的同事都滞留在了国内。2月24日，巴基斯坦邻国伊朗确诊病例迅速增长。李延舟预感到，一场严峻的“战疫”就要来了。

尽管要一个人带领风场项目迎接这场“战疫”，但李延舟心里丝毫没有慌乱。因为早在国内疫情暴发初期，长江电力国际运营公司就提前预警、未雨绸缪，指导项目部迅速成立了疫情防控工作组，制定发布了防控方案，项目部紧急加强疫情防控知识宣贯、争分夺秒采购防疫物资，严格做好公共场所定期消杀、外来人员隔离等工作。

2月初，1辆现场救护车、10000个医用口罩、20个温感器、10个护目镜、50桶消毒液等防护物资配备到位，相应的生活物资也进行了储备，同时项目部与定点医院还建立了绿色应急通道。2月26日，巴基斯坦出现首例确诊病例，2月28日，项目部启动封闭管理，“战役”即将打响，一切准备就绪。

李延舟心里暗暗下了决心：绝不能让一个风场人员受到感染！

李延舟与项目部同事沟通防疫措施

千方百计增强全员防疫意识

想让当地员工坚持戴上口罩、保持安全距离，远比项目部想象的要困难百倍千倍。在项目封闭管理初期，每天，李延舟的办公室里都时不时有巴方员工前来沟通。

“Mr.Li，我想请假去参加家族一个重要亲戚的婚礼。”

“Mr.Li，斋月结束了，我要回家过开斋节，请让我出去。”

“Mr.Li，我家母亲病了，我要回去照顾。”

……

李延舟为难了，不尊重当地的风土人情，未免有失项目部人性化管理的风度，但疫情之下把人放出去了再回来，对营地人员的生命健康安全无疑是威胁。人员只出不进呢？也非长久之计。风场不能停止运行，出去的人多了，安全生产将无法保障。

问题接踵而至……

要保障营地内一百多人的基本生活，后勤人员又不能冒着被感染的风险出去采购食材和物资，在当地疫情日益严重的形势下，如何确保食品安全、落实物资供应渠道？

李延舟压力倍增。他十分清楚，如果不能让这一百多人的团队拧成一股绳，项目部的防疫就无从谈起。

于是，他火速带领工作组在项目上加强了疫情防控知识宣传，在营地各处张贴防疫卫生知识贴画，向员工发放《新型冠状病毒感染的肺炎公众防护指南》，并组织现场员工、后勤保障人员一同学习《疫情防控临床护理与防控指南》，增强全员的防疫意识。为切断疫情传播源，项目部对全员进行了摸底排查，每日跟踪员工身体健康状况，实施全员登记测温制度，并在项目现场设立了13间隔离房，对因公外出后确需返回现场工作的人员在开具医院证明确保健康的前提下实施“先隔离、后返岗”的措施。

为减少人员流失对生产造成的压力，项目部将三个风场多点值班改为集中值班，合理调整日常周期性工作频次，调整检修计划，协调国内远程技术指导，尽一切努力将疫情对安全生产工作的影响降到最低。

项目封闭管理5个月后，一切都已悄然改变。当地疫情还在发展，项目部依然保持“零感染”的记录。抗“疫”成绩的背后，是李延舟的倾心付出和长江电力的关心与支持，也让当地同事们看到了中国企业的责任与担当。

卓有成效的“云检修”

2020年4月9日18时21分，巴基斯坦风电项目第一风力发电场33千伏1号站用变完成了因疫情原因停滞的电气设备检修，随即恢复送电。

在4000公里外的湖北宜昌，长江电力国际运营公司总经理刘昌栋通过视频听见项目部传来的阵阵欢呼声，也激动地鼓起了掌。没有人比他更清楚这一场成功的远程“云检修”对于项目的意义有多么重大。