长庆油田采油一厂：劳动竞赛全员齐动“百家争鸣”

措施增油

抢修电机

雨中巡线

设备检修

7月31日，记者从长庆油田采油一厂侯市作业区了解到，该区采取“一治理、一固化”的油井井筒管理做法，不仅延长了检泵周期448天，还大大节约了修井费用，实现了井筒良性运行。这是该厂“共克时艰保上产、提质增效促发展”劳动竞赛的一幕。

在劳动竞赛如火如荼开展过程中，管理上万口油水井、370座站点、6400余公里管线的采油一厂，在肩扛产量压力的同时也要保障汛期安全生产。进入8月以来，既是向措施要油、向产建要油，提速提效上产的重要时期，又是防汛保产的关键时刻。如何全面完成油田公司下达的各项任务指标？又如何使全厂汛期生产安全受控？

竞赛期间，各单位结合自身实际制定了本单位竞赛方案和针对性措施，采油一厂上产主力区块王南作业区，通过实行“生产一体化”运行模式，一方面，以“清单管理”制度为手段、三级产量监控为抓手，将任务指标逐级分解、责任到人，通过“四会”对具体落实，确保生产组织有序开展。另一方面，严守安全管控“红线”，做到“严考核、细排查、消风险、全监控”，切实提升32处巡查单元防控水平，实现了生产运行质效双提，平稳受控。

“生产第一现场才是党员干部工作的主阵地，必须深入基层、勤跑现场，及时掌握生产信息，准确制定措施方案，才能确保上产任务指标完成”。这是侯市作业区负责人对全体干部的要求。该区组织开展了比生产组织赛产量，比精细管理赛安全，比疫情管控赛稳定，比工作落实赛质量，比作风转变赛担当为内容的“五比五赛”活动。机关党员干部率先垂范，成立上产小组，实行干部承包制，现场落实生产组织，跟踪每日措施进度，把影响夺油上产的各种技术难题、设备隐患、安全风险消除在前沿阵地。

招安作业区拉油点分散且位置偏远，道路多数是坑洼不平的土路。大雨导致所辖区域内道路多处出现坑洞、塌陷，油区拉油罐车全面受阻。该区立足实际，开展电器设备、道路、管线的检查巡护，在铲车有限的情况下，干部员工踏着泥泞、淌着湍流，依靠人工填埋夯实30余处壕沟暗洞、修复桥11在内42条道路，37台次拉油罐车、1部上修动力顺利到达井场。

王窑集输大队通过“三个一”机制把准劳动竞赛脉搏。“一队一指标”，即根据各队水质、成本、轻烃生产运行现状以及重点工作安排，差异化制定劳动竞赛指标和评比机制，充分调动小队参与竞赛的兴趣和热情。“一日一督促”，即严格落实节点管理，通过每日碰头会及时掌握当日工作进度，做到日事日清。“一月一通报”，每月利用生产会对各基层队劳动竞赛指标完成情况进行通报，对指标完成相对靠后的基层队要求说清楚，定措施，并对承包领导和基层队干部进行鼓励谈话。

由生产辅助单位和厂机关组成的后勤保障竞赛组，按照《第一采油厂工效挂钩考核办法》中《后勤服务保障考核细则》，采取采油单位评价的考核方式，对服务态度、服务效率、服务质量、协作配合四个方面进行量化考核。服务保障单位竞赛小组牢固树立“服务生产、服务基层、服务大局”意识，深入生产现场找问题解难题，实打实进行帮扶，全力助推原油上产工作，为各项任务指标完成提供了有力保障。竞赛以来，各生产辅助单位总体满意度均在97%以上。供稿：李盼星