有些大的单位，厂子里不仅有工作区、家属院，还有自己的电影院，自来水厂，菜市场，小学，中学，养猪场……

完全是一个自给自足的系统。

这些年轻时就进入这种单位的人，一辈子都可能再不用出去了。

单位为他们提供了一切，此后直到退休，大部分也仍然会一直住在厂里的家属区，有许多搞科研的工程师和技艺精湛的老师傅，退休后会一直被单位返聘，有许多就这么一直干到死。

许多职工从****就开始进入国企工作，在一个诸如烧炉子之类的普通岗位上默默工作了几十年。

一生所见，无非就是黑的煤、红的火以及自己由黑变白的头发，到退休的时候，自己的小孩刚刚成年，就又顶岗进入这个企业，拿起他父亲刚放下的铲子，一干又是一辈子。

生是企业的人，死是企业的死人。

真正做到了奉献青春献**。

考虑到那个年代里，他们的后代往往就直接顶岗继续在国企里上班，还可以再加一句：献了**献子孙。

我知道的一个国企里的老院士，已经八九十岁了，还每天坚持正常上班，带科研项目。

每年新录用的员工入职前，老院士都会认真地给他们上几课，讲讲自己当年是是如何拒绝国外丰厚待遇利诱回到祖国，又怎么在一穷二白的基础上搞科研的。

他们真正经历了从一贫如洗到衣食无忧，真正体会到了这个国家半个多世纪里的沧桑巨变。

对这个国家、对党、对这个工作生活了一辈子的企业，他们倾注了一生的心血和感情。

他们是大多数国企的底子。

他们也是***最坚实的底子。

4

第二代：

人这批人大部分都是在改革开放后进入国企的，当时的途径有三条：一是大学毕业分配，二是企业正常招工，三是顶岗。

这些人伴随着国家的改革开放一起成长，经历了国企一轮轮地改革，现在还能留在企业里的，基本都是整个企业的管理层或是技术带头人了。

他们是当代国企的中坚力量。

与上一代人相比，他们的视野更加开阔，心态也更加开放，敢于做上一代人不敢做的改革，国企转制、股份制改革、上市，基本都是在这一代人的手里完成的；

但与下一代人相比，他们也有保守的一面，许多国企老的传统还保留在他们的身上。

之前看报道，某国企有一个技术带头人，40多岁了，被单位里的人称为"大师"，每天都蹬着一个快散架的自行车上班，住在一个六七十平的老房子里，除了工作没有别的爱好，就是打乒乓球。我看新闻里，他穿着一件上个世纪经常见到的白背心在打球，打法也是上个世纪的，直拍推挡、前三板快攻，就有一种穿越的感觉。

国企的工资是有天花板的，虽然"大师"的技术很牛，但收入却并不高。

这些年，外面一直有很多企业高薪聘请他过去，大师都只是摇摇头，熟悉他的人都说：他是舍不得在这儿的工作和生活。

这一代人，很可能是最后一代对企业有归属感的人了。

5

第三代人这一代，大多是2000年以后才进入国企的人，主要是70、80后，最近两年也有不少90后。

他们是国企里的新鲜血液。

到他们这儿的时候，大部分国企早已经取消了福利分房，像中科院合肥这样还能分房子的单位并不多见了。

这几年连逢年过节发点小礼品之类的传统都取消了。

什么好处都没赶上，感情也就没有那么强烈。

一纸合同代表了他们和国企的关系，国企对他们而言，就是一个市场里的普通公司。

只不过工作稍微稳定一点，社会上的认同感高一点而已。

所以，干的爽就待着，干的不爽就走人，这样的职场通用法则在国企里同样存在。

当你进入国企后会发现，其实"关系户"最集中的反而是第二代人，他们往往也是最稳定的一代人。到了新的这一代人，即使当年是凭着关系进入，也很可能过不了多久就自己走了。