公司综合检查组到润夏公司检查指导工作

7月15日至17日，公司**书记胡滨率组织部、劳资部、经管部、宣传部、安环部负责人组成的综合检查组到润夏公司检查指导工作。润夏公司领导班子及管技以上人员陪同检查。

7月16日上午，检查组在润夏公司办公楼三楼会议室听取润夏公司工作汇报。润夏公司生产技术部、安全环保部、供销部、财务部等部门负责人就各自业务范畴近三年工作成绩、存在的问题和整改措施、下一步重点工作作了具体汇报；领导班子就分管部门重点工作作了汇报。

检查组认真听取了润夏公司的工作汇报，并就相关问题进行深入询问、了解。

润夏公司总经理余豹代表润夏公司全体员工，对检查组冒着酷暑来润夏公司检查指导工作表示欢迎。他表示相信，检查组的到来，必将帮助润夏公司更加透彻地分析发展中存在的短板，确定更加精准的发展决策，提振润夏全体员工发展自信。

胡滨对润夏公司近年来的良好发展和取得的生产经营业绩给予了充分肯定。他指出，近年来，润夏公司通过持续深化改革创新，着力激发内生动力，不断厚植文化根基，逆势而上实现扭亏为盈。特别是今年1至6月份，润夏公司一手抓好疫情防控工作，一手抓好安全生产并实现利润1551万元，更是来之不易。成绩的取得来自于有一个坚强的领导班子，来自于有一支特别能战斗的干部职工队伍，来自于有明确的发展目标导向，来自于得到广大职工充分认同、身体力行的企业文化凝聚力。润夏公司要把这些支撑企业发展的良性基因培植好、发展好、利用好，要总结好成功经验，谋划好发展战略，积蓄力量、精准发力，为集团公司煤化工板块高质量发展做出贡献。

7月16日下午，检查组分成经营、安环、劳资、宣传、党建等5个专业，通过查阅资料、现场查看等形式，进行工作检查和指导。

    7月17日上午，在润夏公司办公楼三楼五号会议室，检查组与润夏公司领导班子及管技人员、职工代表举行座谈会。润夏公司人员就影响企业更好更快发展的主要问题、解决方法和需要集团公司支持、帮助解决的问题，充分发表见解和意见建议。

    检查组认真听取、详细记录了润夏人员的交流意见建议，分专业对检查出的问题进行了通报，并就改进提升提出指导性意见建议。

    胡滨对润夏员工能够站在企业发展的高度，切中肯綮地分析影响发展的问题，提出针对性解决方案表示赞赏。他强调，润夏公司在面临目前产品单一，抗击市场风险挑战能力薄弱的情况下，要在管理提升上下功夫，苦练内功，向管理要效益；要在制度建设上下功夫，用制度管人，按程序办事，提高执行力；要在团队建设上下功夫，提升员工队伍素质，增强发展后劲；要在科技创新上下功夫，节能降耗挖潜降成本，巩固产品价格优势，持续增强企业核心竞争力；要在加强领导班子建设上下功夫，增强领导能力和决策正确性、灵活性。要坚持市场导向和问题导向，多谋善断、多措并举、齐抓共管，努力打造“小而精、小而优、小而强、小而特”的润夏。