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传统企业的团队就像棒球队，而具有互联网文化的企业团队更像足球队。 思科公司曾赞助过一项长达5年的研究，研究结果显示，那些从企业信息技术投资中明显获得生产力提升的公司都采用支持开放式信息分享、紧密协作及分散决策的管理模式——这些正是互联网文化... [查看详细 ]

永乐社区在坚持市、区委关于学习实践活动的总体要求的前提下，根据参加学习实践活动的单位和基层党支部的实际，灵活安排学习实践活动时间，科学设计学习实践活动步骤，在学习内容上注重通俗易懂，在学习方式上注重喜闻乐见、易于组织，努力使学习实践活动要... [查看详细 ]

一、学习科学发展观的一些体会 在学习实践活动中，通过学习取得了一定的收获。主要有四点：一是对科学发展观的要义（发展）、核心（以人为本）、基本要求（全面、协调可持续发展）、根本方法（统筹兼顾）有了进一步理解；二是对在全党开展科学发展观的学习实... [查看详细 ]

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企... [查看详细 ]

触摸企业理念 文化力量 ●《孙子兵法》上说：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。” ●现代革命军歌则唱道：“步调一致才能得胜利。” ● 商场如战场，当代企业靠什么来实现上下同欲、步调一致？ ● 四个字：企业理念。 企业理念... [查看详细 ]

近日，IBM在北京召开了以“走进IBM的蓝色世界”为主题的媒体见面会，相别于其他的新闻发布会，这次会议的主角既不是产品也不是技术，而是IBM的企业文化。 周伟，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁，站在推广会前台，即使不用太多的语言，单凭其在IBM34年的... [查看详细 ]

环兴社区 发展观的要求，认真查找了工作中存在的问题，进一步理清了发展思路，明确了发展方向，形成了领导班子 分析检查报告，具体情况如下： 发展观的情况 发展观活动中围绕为民服务、打造文明和谐社区，做了大量工作。 发展观内涵的把握还不够系统。社区领... [查看详细 ]

“IBM之道”中对“员工、产品与客户”金三角模式赋予的内涵，无论在GE、可口可乐、还是在摩托罗拉、惠普都能不同 程度地看到———这就是商业逻辑底线，也是企业之所以基业常青的根本源泉。 “IBM能够成为一家优秀公司、并历经兴衰仍然持续的根本原因，其实... [查看详细 ]

IT企业文化应该产生什么 中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号，这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西，以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起，口号的制造者也许并不那么关心。不过，这样做... [查看详细 ]

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