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【摘 要】文章对西单银座中心改造装修工程信息通信系统建设进行了介绍，主要包括组织保障体系的设置及分工，从安全管控和文明施工管控两方面介绍了施工管控措施，并从设计、施工准备和施工三个阶段分析了如何进行工程质量管控，最后探讨了项目的资料档案管理方法，供相关人员交流参考。
【关键词】西单银座中心 改造装修 信息通信 专项管控
1 工程概况
1.1 银座中心概况
根据公司银座中心改造装修工程工作分工，工程信息通信系统建设主要包括光传输系统、信息网络系统、行政交换系统、会议系统、综合布线及信息发布系统、UPS、信息通信设备机房七个部分，满足总部1000人办公需要，各部分主要内容如下。
（1）光传输系统。新建银座中心至西单、银座中心至白广路、银座中心至西单第二路由，共计16km管道光缆，形成银座中心至西单和白广路的双路由光缆通道；在银座中心配置SDH设备1套，将银座中心接入国网一级骨干通信网。
（2）信息网络系统。按照“双设备、双路由”的原则建设银座信息网络系统，构建银座中心、西单两地统一的内网局域网、外网局域网，并实现银座中心大楼无线外网全覆盖。
（3）行政交换系统。在银座中心配置交换机1台，与西单现有西门子交换机互联，为银座中心分配6659号段电话号码；配置远端模块，接入白广路现有交换机，为银座中心分配6341号段电话号码。
（4）会议系统。建设银座中心报告厅、中型会议室、高清电视会议室等视频会议室及贵宾接待室、公共会议室、部门会议室等非视频会议室的本地音视频系统及会议电视网络系统。
（5）信息通信机房。银座中心信息通信机房设置于地下一层，包含主机房区、监控区、通信电源机房、备品备件库等部分。为光传输、行政交换、核心网络、通信电源等设备提供安装场所及运行条件。
（7）UPS系统。银座中心配置3台300kVA的UPS，为信息通信机房、视频会议室、弱电设备间及大楼内其他需要UPS供电的负载供电。
2 组织保障体系
2.1 领导小组
领导小组职责：在公司银座中心改造装修工程领导小组的统一领导下，负责信息通信系统总体建设管理，对信息通信系统建设重大事项进行决策，监督、指导、协调信息通信系统建设有关工作，保障银座中心工程建设顺利进行。
2.2 工作小组
（1）工程管理组。设在信通公司信息通信工程中心，下设四个专业管理组，负责相应专业技术管理工作。
职责：工程管理组暨信息通信系统现场项目部，是银座中心工程现场指挥部的工作成员，服从信息通信系统领导小组及银座中心工程现场指挥部的领导，负责银座中心信息通信系统工程现场建设管理工作，负责组织管理工程设计、物资及服务招标采购、安全文明施工、质量工艺把关、进度控制、投资控制和资料归档及验收等工作，对工程建设的安全、质量、工期、投资等负责。
（2）监审及生产准备组。成员部门包括客户与技术服务中心、信息通信运维中心、监察审计部、计划财务部、办公室。
职责：负责工程合同、财务和审计工作，具体包括投资统计、合同管理、工程财务核算、工程结算、工程决算、资产管理等；负责生产准备相关工作，包括参加工程相关技术方案制定及审核、制定有关信息通信网络方案、配合开展测试及验收等工作。
3 工程目标
3.1 安全目标
（1）加强对工程设计工作的管理，对设计中涉及安全的内容进行认真评审，从源头上减少施工风险点和工作隐患。
（2）加强施工环节的安全教育，制定安全文明施工管理制度，落实安全责任，严格按照施工流程规范开展工作。
1）施工用电、设备加电、材料焊接时不发生因违规操作导致的用电、用火安全事件。
2）在高空作业时不发生人员坠落或高空坠物等引起的安全事件。
3）在光缆施工过程中，不发生人员窒息、人员坠落等安全事件。
4）在设备材料运输及安装调试过程中不发生人身安全事件及人为原因造成设备损坏的事件。
（3）加强教育和监督检查，按制度、流程开展物资和服务招投标管理，杜绝廉政安全事件的发生。
3.2 质量目标
（1）严格按照工程管理各项制度要求开展工作，对工程设计、招标采购、物资交付、工程施工、验收测试等各个环节进行规范化、标准化管理，全面提升工程质量。
（2）按照与国际一流企业集团总部相适应、与总部大楼相协调的目标，深化设计方案，充分满足公司总部人员办公、召开本地会议及远程视频会议、信息发布、设备运行等各项功能需求。 （3）实现与西单总部无差异化办公，进一步提升各系统功能及质量，并满足后续功能扩展的要求。
4 安全文明施工管控措施
4.1 安全管控措施
（1）高空作业：施工中涉及使用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性，梯外端应采取防滑措施，不得垫高使用，高空作业应有专人监护，施工人员应使用安全带并设安全围栏。
（2）设备加电作业：设备加电前应确认机房与弱电间环境达到防尘、防静电标准；安装通信设备前应验电，检查电源正负极性。
（2）用电作业：施工电器线路必须从临时配电箱引线，严禁私自拉电或带电作业，现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。
（3）用火作业：动火作业人员需持证上岗，在工作开始前应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。
（4）人孔作业：光缆敷设工程中，打开人孔后必须立即通风；下人孔时必须使用小梯，不得踩蹬电缆或电缆托板；下人孔前必须确知人孔内无有害气体；在人孔内抽水时，抽水机的排气管，不得靠近人孔口，应放在人孔的下风方向；在人孔内工作时，必须事先在井口处设置井围、红旗，夜间设红灯，上面设专人看守。
4.2 文明施工管控措施
（1）明确施工人员施工标识、劳动保护用品使用等工作要求。
（2）严格现场施工纪律，严禁施工现场吸烟、打架、喝酒、旷工等行为。
（3）强化施工现场及现场办公场所的文明卫生检查和督促工作。
5 质量管控
5.1 设计阶段管控
5.1.1 夯实设计需求输入
（1）功能需求：保证设计满足银座中心整体功能需求，突出专业特点，重点关注会议系统需求，要求满足电视电话会议、部门专业会商、商务洽谈、本地会议、教育培训等功能；综合布线等基础性系统的设计中，充分考虑未来系统应用需求的发展，在信息点设置上为后续分组交换、统一视频接入平台预留接口。
（2）运行需求：组织运维单位充分参与设计阶段工作，通过方案讨论、设计审查等措施保证设计方案满足运行管理要求，确保运行人员的使用需求落实到设计。
（3）技术需求：通过技术调研、产品调研、技术讨论等方式，保证技术可靠、先进与实用。重点关注会议系统音视频效果，保证建筑环境声、电声、会场灯光等满足会议要求。
委托专业审查单位开展可研、初设、技术规范书审查，并组织运行单位、技术专家参与；组织施工图审查及交底，保证设计图纸深度及准确性。重点把握技术规范书阶段和施工图阶段，保证设计与招标采购及工程实施环节的高度衔接。
5.1.3 划清设计接口界面
明确信息通信设计单位与土建装修设计单位之间的接口，明确设计范围、落实设计责任，保证设计内容不漏项、不重复。重点关注综合布线点位、线管线槽布放、会议系统会议室设备的安装、会场环境、设备电源要求等。
5.1.4 提升设计服务质量
落实设计单位现场服务环节，根据项目实施情况，落实设计服务；按照要求和程序落实设计变更环节。
5.2 施工准备阶段管控
（1）邀请专业机构针对会议室声场环境、会议室照明进行咨询，了解高清会议电视系统对会议室声、光环境的要求及控制会议室声场和照度指标的方法和措施，并据此完善设计方案。
（2）组织设计单位、施工单位、运维单位进行施工图交底，明确设计意图、落实设计思想，进一步明确设备配置、安装位置、安装方式。在施工图交底前，施工单位应完成现场踏勘，了解设备安装环境条件。
（3）要求施工单位编制施工组织方案，包括详细施工人员安排、施工组织时间节点计划、设备到货计划、设备安装调试计划、安全保证措施等。每项计划需要细化至每道工序，同时对于交叉施工和与装修配合施工的组织方案进行严格审查。
（4）要求施工单位编制施工作业指导书，指导书包括设备的详细设备配置清单、细化的设备安装工序、标准的工艺安装要求、设备参数配置、系统调试方案等。
（5）组织设计单位、监理单位、运维单位、施工单位进行施工组织方案和施工作业指导书的审查确认。
5.3 施工阶段管控
为确保施工阶段质量控制，应在如下几个方面进行重点管控。
（1）加强施工过程管理，建立工程例会制度，组织监理单位、设计单位、运维单位、施工单位参加，及时解决工程存在的问题。
（2）施工单位项目经理应对施工质量负责，严格按照质量标准组织现场施工，对施工人员资质进行严格审查。
（3）强化设计单位现场技术服务，及时解决施工现场有关问题。
（4）组织监理单位、施工单位进行设备、材料的开箱验收工作；对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，严格按照施工工序进行施工；做好随工验收，坚持本工序质量不合格或未进行验收确认，下一道工序不得施工；安装完的部分要及时采取“护、包、盖、封”的保护措施做好成品保护工作。
（5）严格把控施工工艺，重点控制设备安装、线缆布放、标识标牌制作等施工工艺。
（6）本工程有较多的通信、数据、控制及动力电缆布置在吊顶、地面、墙壁内，隐蔽工程施工质量直接关系到整体工程质量。要求隐蔽工程所需设备、材料要有出厂合格证、检验报告、产品说明书等，同时，认真做好隐蔽工程检查记录，列出使用材料清单，绘出实际施工、工艺做法及管线布置位置，做好标识标签，工程进行中随时自检，保存影像资料，自检合格后上报监理工程师检查，为竣工图绘制提供良好基础。
（7）重点管控交叉作业及与装修工程的配合施工，协调控制各专业交叉作业时相互影响，确保工程质量，注意成品保护。施工完成后做好自验工作，并提供专业的测试报告。对于综合布线系统与装修相关的线管、线槽落实安装位置和施工界面划分；对于会议室相关音视频设备安装，落实设备安装工艺条件、落实强、弱电点位及线缆敷设。
（8）为保证系统整体功能满足要求，各分系统均需独立调试合格后，才能进入系统联合调试。
6 资料档案管理
工程档案管理坚持“统一标准、分工负责，统一验收”的原则。监理单位牵头负责现场档案、资料的组织管理，并按照建管单位的有关要求开展工作，负责对设计、施工单位进行档案交底、培训、检查、指导等具体工作，负责工程档案的汇总、集中归档、保管利用。各参建单位明确档案管理机构，明确专人负责，加强档案管理策划，进行全过程管理，确保档案完整、准确、系统和有效利用。
工程建设的不同阶段应拍摄具有针对性的照片资料，且要求所拍摄的照片资料能全面反映工程全貌、工程阶段性形象进度和质量。包括但不限于：开工前全貌、竣工后全貌；安装工程的开工、验收、隐蔽工程施工情况；工程建设过程中的重要审查会、重要协调会、重要检查活动；工程竣工验收、移交以及反映工程特点和形象的照片资料等。
