推荐阅读：【摘 要】随着建筑工程事业的快速发展，与之相配套的建筑工程设备安装工程也越来越受到建筑行业的重视。建筑工程设备安装工程质量从一定程度上讲关系建筑工程功能性的发挥，为了能够满足人们对现代建筑工程的质量及功能性要求。建筑工程设备安装企业应加强设
【摘 要】随着建筑工程事业的快速发展，与之相配套的建筑工程设备安装工程也越来越受到建筑行业的重视。建筑工程设备安装工程质量从一定程度上讲关系建筑工程功能性的发挥，为了能够满足人们对现代建筑工程的质量及功能性要求。建筑工程设备安装企业应加强设备安装管理工作。对建筑工程设备安装施工全过程进行严格的管控。本文就当前建筑工程领域工程设备安装过程中存在的一些问题进行了深入分析，并对这些问题提出了有效的管理措施，供相关的建筑工程设备安装企业参考。
【关键词】建筑工程；工程设备；安装；管理问题；解决措施
建筑工程设备是建筑工程的重要组成部分，建筑工程设备安装质量对建筑工程整体质量有着直接性影响。如果在建筑工程设备安装过程中出现质量问题，不仅会影响建筑工程设备安装施工进度和质量，更会影响这些设备投入使用后功能性的正常发挥。所以为了能够保证建筑工程设备安装质量，我们必须对建筑工程设备安装建筑设备安装施工全过程进行严格的管理，对各个施工环节进行质量管控，确保设备安装工程顺利施工，最大限度地减少因施工质量问题影响设备功能性。
1.建筑工程设备安装现状
目前，随着建筑工程事业的蓬勃发展，建筑工程设备安装作为建筑工程体系的重要组成部分，越来越受到建筑企业和业主的关注和重视。建筑工程设备安装包含的安装项目比较多，各个项目安装过程中可能会需要多个专业间的共同协作才能完成，可以说建筑工程设备安装是一项极其复杂的工程。在工程设备安装实践过程中，由于当前建筑工程承建单位通常采用分包的形式将设备安装工程分包给一些小的施工单位，这些施工单位往往存在资质不够，施工队伍整体素质偏低，专业技能不强等问题，在设备安装过程中不能够严格按照相关的规范标准进行操作施工，导致建筑工程设备安装过程中存在的质量安全隐患较多。为了能够提升建筑工程设备安装质量，加强对工程设备安装施工全过程的管理的探讨和研究是十分有必要和重要的。下文笔者就建筑工程设备安装施工全过程的质量管理提出了几点措施。
2.建筑工程设备安装的管理措施
2.1加强材料管理
建筑工程设备安装过程对于材料的管理应从要求材料采购部门根据工程实际情况对材料市场进行深入的调查，准确地掌握材料市场价格行情，尽可能地多选择几家材料供应商进行价格上的对比，择优选择材料质量好，价格便宜的供应商。这样可以给建筑工程设备安装公司节约材料方面的成本开支。在材料数量方面应根据工程实际所需的材料数量进行采购，要求采购部门主动地同安装部门进行沟通联系，避免材料采购过多造成浪费或材料采购数量不够影响正常施工。材料在进入施工现场前，要求有关的材料质检部门认真地对各种材料进行质量检查，在检查过程中如果发现存在材料质量不合格，该批材料不得投入使用，及时联系采购部门联系供应商更换合格材料。建立完善的施工现场领料制度，根据建筑工程设备安装施工进度和工程量限额领取各种材料，这样可有效避免人为因素造成材料浪费问题的发生。建筑工程设备安装工程完工后，应对实际消耗的材料同计划消耗材料进行比对分析，找出材料节超的根本原因，这样可以为以后同类工程的材料消耗控制提供重要的参考依据。
2.2加强质量管理
质量是建筑工程企业赖以生存和发展的生命线，不管是任何企业在施工中都要遵循质量第一、生产第二的原则。当然，建筑工程设备安装企业也不例外，在设备安装过程中应将施工质量控制放在首要位置，严格按照工程设计施工规范和标准进行操作施工。为了能够确保建筑工程设备安装施工质量，施工单位应在施工前应制定严密的组织施工设计方案。比如结合工程量和施工人员量制定科学合理的施工进度计划。这样可有效避免因施工人员数量不足，工程量大，为了按期完成任务，加快施工进度造成质量问题。此外，还需根据建筑工程设备安装技术难度要求合理选择技术类施工人员，避免因施工人员专业技能低无法胜任岗位工作造成施工质量问题。施工现场的监理人员应加强对施工各个环节质量的检查，要求施工人员严格按照相关的施工规范规定要求操作施工。
2.3加强安全管理
安全施工关系到建筑工程企业项目施工的顺利进行，同时对施工企业的经济效益和社会效益也会产生极大影响。如果在建筑工程设备安装过程中出现施工安全事故，不仅会影响工程施工进度，还会因人员伤亡索赔问题给施工企业带来一定的经济损失。所以施工企业应加强设备安装安全管理。在施工前应积极采取相关施工安全防护措施和应急措施。对所有参与施工人员进行安全施工教育培训工作，使参与施工人员树立施工安全意识。在施工过程中，施工现场监理人员应加强对施工现场的安全检查工作，对于那些在施工现场没有按照规定要求佩戴安全帽或高处作业未佩戴安全带的施工人员应勒令其停止施工，并对其进行安全教育。
2.4加强成本管理
建筑工程设备安装施工成本可分为两大部分：直接成本和间接成本。为了能够保质、高效地完成施工，并能够给施工企业带来良好的工程效益。建筑工程设备安装项目经理应充分发挥其作用，加强对施工全过程的施工成本进行控制。在施工前应对工程成本进行预测，并对设备安装过程中各种影响正常施工的因素进行深入分析，并积极采取相应的措施。根据工程成本预测制定科学合理的成本计划，最大限度地使工程资金投入得到有效利用。
3.结语
总而言之，建筑工程设备安装涉及的专业领域多，施工环节多，施工难度大，为了能够保证建筑工程设备安装质量，必须要加强建筑工程设备安装施工管理。本文简要地提出了几点建筑工程设备安装施工管理的对策，望能够对相关的建筑工程设备安装企业提供理论参考。 [科]
【参考文献】
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