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企业如何建立低碳竞争力?

发布人: 谜语网 发布时间:2015-10-03 字体: | | 打印文章

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低碳经济的核心是建立高能效、低能耗、低排放的发展模式,包括生产模式、消费模式和国际关系模式。新的发展模式将不可避免地对企业造成冲击。那么,在即将到来的低碳经济时代,企业应该怎样做才能更好地建立自己的竞争力呢? 本次“圆桌”论坛邀请了海内外的数位企业界代表共同探讨这一话题。他们是大自然保护协会北亚区总干事长张醒生,莫特麦克唐纳中国建筑总经理Paul Lengthorn,惠特曼战略集团WSG总裁Christine Todd Whitman,四川久大盐业集团董事长傅刚义,IDEO亚太区总裁Richard Kelly,英糖集团中国区主任腾钢,零碳中心中国区总裁陈硕。论坛的主持人是张醒生。 低碳应该是一种竞争力 主持人:气候变化和低碳经济是一个非常时尚的话题。为什么这个命题将会变得更加重要?我先说一个小故事。最近,我去威尼斯参加了一个盛大的葬礼。这个葬礼是为世界闻名的城市威尼斯举行的葬礼。因为这座城市在气候变化和全球碳排放的侵蚀下正在被水淹掉。 所以,全世界对此必须采取措施。社会是由经济单元组成,经济单元中最重要的是企业。全球要采取如此规模的行动,企业将如何做是最关键的。我现在提出第一个问题,即面对低碳和低碳经济,您的观点是什么? Lengthorn:企业所面临的最大困难就是怎样能够把信息传达给每一个人,而且能够让每个人都关注减排,以及在所有的业务活动中让这些企业找到具体的战略,并将这些战略融入到企业的整体运营之中。 傅刚义 :我认为低碳经济是一种企业社会责任。如果从长远看,企业没有这样一种责任,在社会当中的形象和影响力都会降低。我们还应该站在战略高度来看待低碳经济,而且只有这样,才能引领自己企业的竞争力。所以我的观点是,低碳经济不仅仅是一种责任,而且是企业的一种竞争力,把两个关系处理好了,就应该是一种多赢的局面。 Kelly:低碳的生活方式,除了政策和技术方面,消费者也应该参与进来。事实上,中国的消费者是一个庞大的群体。中国应该更好地听一下消费者的声音,而且对于他们的生活应该提供非常有效的工具、产品。低碳生活也并不完全是全新的方式。我们的祖父母把衣服晾在外面,而不是用烘干机,我们希望在未来看到更多这样的行为。 陈硕:以前,中国企业主要是尽到社会责任来减排,未来,我们要开始考虑怎么样用碳来变成一个资产和可运营的环境,这是未来遇到的最大的挑战,各位要讨论的是在明天以后怎么样把碳变成我们企业自己的竞争力,这才是最关键的环节。 企业如何建立低碳竞争力? 主持人:我想点评一下Richard Kelly的观点,即今天的消费者还没有买这份单,就是没有这个需求。那么,企业如何能够卖出低碳的服务和产品? Kelly:就像刚才陈硕先生说的那样,如果低碳能够让企业赚到钱,大家都知道它是件好事。但关键是要让消费者看到低碳的价值,看到低碳如何能够影响到他们日常的生活。比如说,让消费者开电动车而不是传统汽车。这不是叫消费者不买车,而是换一种车,把消费者的需求跟企业的生产模式建立起来,这就会产生良好的效果。 Whitman:政府也应该做一些工作以引导消费。在美国,我们有能源部和环境署共同举办的项目。他们对一些产品给出了标识,哪些更加环保、更加节能节水。目前来讲,我们看到已经有足够的产品在环境方面是更有竞争性的。另外,如果我们能够更好地教育孩子,尤其是在美国,这就会形成一个良性循环。父母教育孩子,孩子也会影响和教育到他们的父母。 主持人:我讲一个小故事。我认识一个亿万富翁,他的孩子和家人生活在硅谷,而自己在中国打拼。最近他从美国回来告诉我一个故事,让我很震惊也很感动。他在美国时,每天开着悍马去接送孩子,但有一天孩子突然跟他说,爸爸你别来接我了,因为人家都笑话我,因为你开的悍马是高耗能的车。卖出低碳的服务与产品是一个方面,企业如何降低能耗也是非常关键

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