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分析医院财务管理体系建设
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摘 要:转变思想观念,正确认识财务管理的重要地位与作用,大力探索市场经济条件下财务管理的新方法、新体系、新举措,积极盘活、优化和配置国有资产,以现代财务预算管理为前提,以资金和成本管理为重点,着力把财务管理体系建设作为关键环节抓紧抓好,努力实现价值最大化。
关键词:
一、现代财务管理体系的重要性
财务管理的弱点普遍表现在体系不够健全,还仍然使用传统落后的计划经济体制的管理模式和方式方法。这样,不仅造成了不能适应社会主义市场经济体制发展的客观要求,而且以记账、算账和报账为主的财务报表本身也显得不够真实与准确。财务管理体系的不够健全,造成了不能及时为医院决策层提供科学、准确反映财务状况以及发展趋势的相关数据资料。随着经济全球化趋势的逐步加剧,来自国际和国内市场的竞争越来越激烈,并有逐步白热化的发展态势,而且对企业构建现代财务管理体系的要求也越来越高。建立现代企业制度,就需要建立现代财务管理体系作为基础,这是因为企业发展的目的就是追求资本的安全以及获取最大的利润。
二、财务管理体系建设的现状
我国财务管理体系是在社会主义市场经济体制背景下建立的,不仅符合现代经营机制的需要,而且完全符合我国经济体制发展要求的。当前,我国财务管理体系建设已经取得了一定的成绩与经验。从成本控制管理方面来看,推行了制造成本法进行成本管理与核算,并普遍结合企业的发展状况及相关责任体制,逐步建立了制造成本法与责任机制相统一的成本控制管理体系。而从财务控制分析方面来看,我国企业财务管理在与国际接轨的同时,逐步建立起了规范统一的、符合我国企业实际的财务报表体系,初步形成了符合中国特色社会主义和初级阶段国情的财务控制与分析体系。从资金管理方面来看,我国企业逐步建立健全了资本管理机制,普遍实行了资本保值增值、资本保全等方略。此外,还取消了过去传统落后的专用基金专款专用、专户存储等机制,转由企业统一安排、统一管理、统一运用。但从资金筹集方面来看,我国企业已经依法建立起适应社会主义市场经济体制以及符合我国基本国情的筹措资金体制,纷纷采用发行债券、股票等多方式、多渠道地筹措资金,不仅扩大了企业资金的来源,而且保障了企业的正常运转。
三、构建现代财务管理体系的策略
(一)构建财务预算体系
要构建财务预算体系,首先要认真做好财务信息的收集、整理、归档、分析、研究和反馈工作,着力增强财务管理的预警能力和水平。而做好信息的收集、整理、归档、分析、研究和反馈,应该特别注重有关信息的收集以及反馈工作,做到早发现问题,早研究处理,并及时进行信息反馈,保证企业能够根据市场信息的发展变化做出自身的调整。此外,还必须切实做好证券市场的发展变化以及现金流量变化情况预测等工作,不断为企业发展提供有关的决策依据,进而促使财务管理科学合理,避免盲目。还必须通过制定科学合理的发展目标,并根据发展目标编制全面的财务预算,不仅利于企业的稳步健康发展,而且也为企业今后的绩效考核打下坚实的基础。只有紧紧围绕绩效目标,认真分析其中的原因,才能积极采取有效措施加以改正。
(二)构建风险防范体系
要构建风险防范体系,就需要我们切实重视风险,不断增强风险意识,认真分析风险的性质,研究制定应对风险的对策措施,最大限度地减少风险所带来的影响。在筹资决策方面,需要着重分析比较所面临的市场风险,并结合实际,选择最适合的方式进行筹资,避免陷入债务危机的深渊。对此,要认真加强对客户的信用情况进行调查摸底,进而结合自身的情况科学合理地确定产品赊销及资金拖欠额度,尽量避免死帐、呆帐的发生。这样,还可以避免企业盲目贷款,确保企业形象和信誉不受损害。此外,不仅要对未来的风险进行分析估计,还要对风险的发展进行预测。一旦发现不寻常的情况,必须及时向反映,以便积极采取有效措施加以解决。所以,构建企业风险防范体系,可以不断增强企业的竞争能力,预防和控制风险,进而把企业所面临的风险损失降到最低限度。
(三)构建资金管理体系
要构建资金管理体系,就需要推行资金管理与责任机制,全面抓好内部财务管理体系建设。在财务收支方面,需要实施严格的财务管理与监督控制体制,不断强化内部监督制约机制,科学合理地使用资金,确保重点项目的资金需求,不断提高资金的使用效益,进而促进企业的全面发展和整体效益的提高。此外,还需要进一步挖掘内部资金潜力,着力抓好产品货款的收取回笼工作,不断调整库存结构,尽量压缩存货占用过多的资金,不断增强企业支付能力,促进企业向前滚动发展,从而提高形象与信誉。
(四)构建成本管理体系
要构建成本管理体系,就必须要切实提高财务管理部门对成本的管理、控制能力和水平,认真搞好成本决策和管理控制,着力提高资金的运行效益,确保资金不断增值,实现滚动发展,进而促进企业不断向前发展。此外,还必须牢固树立成本意识,认真划分和区分成本责任主体,进一步明确各职能部门的职责与目标,并与员工的利益挂钩起来,不断提高竞争能力。但是,我们也必须看到,企业成本控制的全过程,主要包括事前、事中、事后的管理。这就要求我们必须通过市场的发展变化情况,不断调整成本管理的策略与重点,进而把降低成本建立在科技、信息的基础上。而且不但要考核生产成本、质量成本和责任成本,还要考核销售成本、服务成本等。只有这样,才能真正把成本管理重点逐步转移到成本控制这个关键上来。
(五)构建内部监控体系
为保证会计核算工作有序开展与运行,确保会计信息准确无误,就必须构建内部监控体系,并积极采取有效措施使之稳步高效运行。因此,要进一步强化对法人代表的管理力度,真正贯彻责权利相对等的原则,监督和约束其行为,使之更好地服务于发展。而对主要负责人,则切实加强任期审计和离任审计,着力防止其违反有关财经政策,防止损害企业、投资者以及相关债权人的利益。此外,要进一步调整财务管理部门的组织结构,加大会计管理监督力度,逐步形成会计实务与会计管理两大体系。而财务管理部门必须要切实履行职责,认真监督所发生经济业务是否合法,是否符合各项管理体制等,并提出可行的意见建议,促使企业不断完善经营管理,进而实现最大程度的发展。
参考文献: [2]刘红霞. 浅谈医院财务管理体系的现代化[J]. 中国外资,2011,(16).
