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烟草公司烟叶生产会议讲话

发布人: 谜语网 发布时间:2015-07-13 字体: | | 打印文章

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同志们:

我们这次会议,就是认真总结2004年的工作,表彰先进基层单位和个人,安排部署2005年的工作。通过这次会议,进一步动员广大干部职工认真总结经验教训,十分清楚地分析和认识新的一年我们所面临的形势和任务,统一思想,开拓进取,坚持科学发展观,努力求真务实,坚持艰苦奋斗不动摇,奋发向上不动摇,科技兴烟不动摇,严格管理不动摇,加强经济建设不动摇,提高思想政治工作、党建工作水平不动摇,取得物质文明、政治文明和精神文明建设的最好佳绩,再创我公司新的辉煌。根据这次会议的任务,我讲两个方面问题:

一、2004年各项工作的简要回顾和总结

(一)烟叶生产经营取得了优异成绩

实行两烟分离后,全公司上上下下普遍增强了危机感和责任感,在统一思想的前提下,我们进一步更新了观念,致使抓好烟叶的信心更足了,措施更硬了,精力更集中了,工作更扎实了,具体为:

1、烟叶种植面积稳中有升

规模经营是实现企业效益的基础。2004年落实烟叶面积遇到了农村实行“两补一免”政策,粮食价格猛涨,地栽木耳及出口果菜等经济作物大上,与烟叶生产争地、争劳力、争资金的矛盾十分突出,给我们落实烟叶面积带来很多困难。面对这种情况,我们各基层站全体干部职工深入村屯、烟户,坚持宣传烟叶提价政策,帮助烟农算帐对比,落实科技措施,抓住重点村屯不放松,取得了较好成果。落实面积3.4万亩,比上年增加近千亩,使烟叶种植规模稳中有升,为全年工作奠定了良好的基础。

2、加大了规范化生产力度

一是继续坚持了统育分植的育苗措施,在一月底统育分植大棚基本扣完。假植起步较早,并恢复大锅薰蒸营养土的做法。二是继续坚持了科学施肥、配方施肥,坚持使用以硝酸钾为首要的优质化肥。同时坚持大面积使用饼肥,对缺肥的村屯、烟户,由公司统一组织购买下拔,保证了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病虫害为中心的大田管理,对于出现草荒的地块进行了突击会战,保住了烟田。四是建设堆积式烤房的态势不减。今年新建堆积式烤房293座,到目前已累计建造765座,我公司在烤房设备匹配上给予了扶持。五是进一步强化了分级扎把的力度,使一些村屯分级质量有了新提高。六是强化了对烟农的服务、扶持力度。坚持了全面对烟农培训,生产指导人员深入烟户,烟田进行全面指导。同时我们还对有的村屯育苗大棚、对烟户整地起垄、购买化肥都给予了相应的扶持,取得了较好的效果。

3、烟叶收购交售平稳进行

2004年的烟叶收购,我们坚持了让利于烟农的原则。制订了细致的收购工作方案,严肃和规范了收购纪律。绝大多数验质人员能够坚持按公司制订的标准,平稳收购,甩把收购,深入耐心细致地做好烟农的思想工作。在烟叶收购时间上也较上年提前,县、乡镇领导及广大烟农对烟叶收购工作都比较满意。在烟叶交售的过程中,主抓业务的领导和工作人员认真负责,力求把损失降到最低限度,并及时将烟叶挑选交售情况反馈各烟站,使之及时改进收购工作中出现的问题,较好地保持了东宁“醇丰”烟叶的销售信誉。

4、烟叶专卖堵截取得了成效

2004年,公司组织机关工作人员,协调基层人员组成烟叶专卖堵截队伍。在各乡镇及有关部门的大力协助下,大家不辞辛苦,在人少、点多、面广的情况下,共同奋战三个月,基本保证了烟叶不外流。共堵截烟叶8万斤,金额达9万元,可以说是近几年来烟叶堵截最好的一年。

(二)企业管理取得好成果

我们始终致力于抓好企业管理,在严、紧、细上狠下功夫。

1、努力加快资金回笼工作。

2、千方百计压缩费用开支。

我们始终坚持勤俭持家的精神,坚持不乱花钱,严格控制各项费用开支。在职工收入增加,公司承担短途运费及发宁安烟叶运费、挑选费、部分包装费的情况下,按可比口径比较,烟叶生产经营费用较上年大幅度减少,节约资金近百万元。

3、全面落实目标承包责任制

为确保企业增收节支,我们对主干线全面推行了目标管理责任制,奖罚分明,严格检查。总的看,效果是比较好的。

4、强化了人员管理

新烟叶公司成立之后,我们压缩了机关工作人员,压缩了中层干部人数,对警卫等工作岗位实行弹性工作时间,形成了小机关,大基层的格局。

(三)党建及精神文明建设取得好成效

我们在抓好烟叶生产经营的同时,较好地坚持了抓好党建和精神文明建设。

1、不断强化党的建设

新公司成立之后,我们重新调整了党的建制。从组织建设上,发展新党员1名,处理了犯错误的党员。从思想建设上,加强了党员教育工作,开展了学习“两个条例”活动。从作用建设上,较好地发挥了党员先锋模范作用,特别是一线党员表现更为突出。

2、不断强化职工思想政治工作

我们始终把贯彻企业要以人为本的方针贯穿在烟叶生产经营之中,努力在提高职工素质上狠下功夫。新公司成立以后,我们认真贯彻市公司提出的“踏踏实实做人,认认真真做事,全心全意为烟农,真心实意为职工”的思想。努力增强职工的凝聚力和向心力。我们根据新体制的变化,搞好对职工的形势教育,从而增强了职工的忧患意识和主人翁责任感,进一步调动了职工工作积极性。我们还利用组织职工宣誓、建立好人好事登记薄、刊登板报、设宣传栏等形式,引导职工树立集体主义、树立烟叶人新形象,从而使全公司上上下下较好地形成了奋发向上、勇于奉献、不怕困难、努力工作的好局面。出工不出力的人少了,有牢骚怨言的人少了,讲工作条件的人少了,贪图安逸讲享受的人少了,吹毛求疵的人少了,绝大多数职工专心致至地干好本职工作。机关工作人员不分份内份外,有工作大家抢着干,表现了较好的集体主义风格。基层的干部职工也都拧成一股绳,实心实意为烟农服务都做出了不懈的努力。

3、不断强化党风、行风廉政建设

我们认真地汲取了过去有的职工出现经济犯罪的沉痛教训,深入抓好公司的党风行风教育。公司领导与各基层单位领导进行谈话,在会议中提出党风行风廉政建设的具体要求,坚持从严管理,取得了较好成果。一些基层单位的领导和验质人员不徇私情,不搞关系等,人情秤,与烟农公平交易。有的同志拒吃请,拒收钱物,在社会和烟农中产生了较好的影响。

(四)机关工作出现了新面貌

新公司成立之后,机关人员较少,但各岗位工作积极性很高。他们积极为基层搞好服务,努力做好自身工作,不断强化了财务管理,后勤总务管理,车辆安全管理,承上启下的文秘、人事、劳资等综合管理,安全工作也摆在了重要议事日程。公司上下没有出现任何不安全事故。

2004年,我们还注重了职工福利,组织职工休假旅游,从而使广大职工更加热爱自己的企业。

回顾一年的工作,成绩斐然,但还要十分清醒的看到存在的问题和差距。主要是干部职工的政治学习、业务学习还没有形成风气,创建学习型企业差距较大。职工队伍素质还欠缺,个别职工缺乏上进心,存有惰性,工作拖拉,不求高标准。烟叶生产经营还存在不容忽视的问题,一些地方的烟叶种植规范化水平滑坡,烟叶种植的农时指标严重拖后,对烟农存在的问题看之任之,科技兴烟措施指导不到位,甚至连过得去的水平都达不到。烟叶收购有的不坚持标准,存在着人情等问题,给烟叶交售带来极大的困难,给企业造成了不应有的损失。企业管理还有一定的漏洞,损失浪费现象时有发生。这些问题必须在新的一年里很好地去解决。

总结工作经验和问题,我们主要有以下几点体会:一是企业要兴旺发达,必须紧紧抓住烟叶的生产经营规模,把基础打牢。二是科技兴烟的措施必须全面落实到位,在提高群体规范化生产水平上狠下功夫。三是以财务管理为龙头的企业经营管理工作必须毫不放松地去抓好。四是抓烟叶生产经营工作必须把抓队伍建设放在首要位置。五是抓各项工作必须坚持高标准,决不能心慈手软,要讲究功过分明。六是促进企业长足发展必须牢固树立创新观念,克服骄傲自满、满足现状的行为,不断拓宽各项工作思路并予以实施。

二、2005年各项工作目标、任务及措施

2005年,我们要以党的十六大及十六届四中全会精神为指针,以省、市公司工作会议精神为动力,坚持科学发展观,从上至下坚持求真务实,更新观念。在烟叶生产上,实施“二次革命”工程,规范化生产有创新、有突破。在烟叶经营上,增强“本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料”牌烟叶的市场优势,以品牌战略赢得市场。同时抓好党风廉政建设和精神文明建设,以提高企业经济效益为目标,稳定和提高职工收入,再创我公司新的辉煌。

今年主要经营目标是:种植烟叶3.3万亩(绿色面积),平均亩单产270斤,烟叶商品量实现9万担,目标利润500万元,费用率控制在20%以内,公司进入县级文明单位。

为确保上述目标的完成,重点抓好以下几方面工作:

(一)更新观念,适应烟叶市场需求,在烟叶规范化生产上搞突破

2005年,烟叶生产面临着收购价区的调整,集团化采购的方式变化,建设烟叶基地的需求,对提高烟叶质量的要求既迫在眉捷,又提升了高度,生产高质量烟叶已成为烟叶生产经营的核心。但根据目前烟叶生产的基础设施、技术人员的业务素质、科技兴烟的水平都存在很大差距。一部分烟农及我们的生产指导人员还存在着粗放管理、以量取胜的传统观念,市场观念仍然很淡化。为此,我们要进一步改变旧的思维模式,树立面对市场、适应市场的新观念,进行烟叶生产的“二次革命”,解决目前烟叶规范化生产在一些地方滑坡的问题,并创新实施新的栽培管理模式,在规范化生产上搞突破。具体为:

一是农时指标要有新突破。

2、播种时间。3月7日~10日全部结束。

3、假植时间。3月25日~4月10日结束。

4、大田移栽时间。5月5日~20日结束。(地膜烟5月15日前结束)

5、平顶抑芽时间。坚持适时早平顶。花蕊出现6公分左右进行,要及早搞好二次平顶。

6、烘烤时间。地膜烟7月15日开始,裸地烟7月下旬开始,9月5日烤完最后一房烟。

二是育苗工作要有新突破。

1、营养土薰蒸。实行药物薰蒸与大锅薰蒸相结合,必须达到100%。

2、假植大棚全部实现地上床和离地床。地上床地上部必须保持30公分以上。

3、全面落实防寒物的配备。公司可以适当进行补贴。

三是在地膜覆盖上搞突破,增加地膜覆盖面积。

四是科学施肥要有新突破。

1、全部实现配方施肥,大面积推广二次追肥。

2、加大饼肥投放力度,亩施最低20斤。

五是新式烤烟建设要有新突破,力争再建新式烤房300座。

六是平顶抑芽要有新突破。从栽培角度讲,要通过平顶抑芽,增加2片中部叶,延伸中部叶范围。

七是田间管理要有新突破。

要抓好以病虫害防治为中心的“四管”工作,保证铲趟及时、有效,坚决剔除草荒。

八是在科学试验上要有新突破。生产指导人员要从春到秋进行一项科学试验,年末撰写论文。

九是烟叶收购工作要有新突破。

1、加大分级扎把指导力度。坚决遏制烟叶混等混级、掺杂使假、掺水等不良行为。

2、坚持按市公司的收购标准,抓好落实。

3、预检验级制要有新突破。

4、全面实行分日期、分部位收购。

5、在收购时间上要有新突破。

6、要确保收购等级合格率。

十是在加大烟农培训力度、提高烟农素质上要有新突破。

1、各站要组织由生产指导人员、本村屯科技型烟户组成的宣讲团,对烟农进行培训。

2、要分阶段搞好技术培训,大面积办班,培训面要达到95%以上。

3、各生产阶段,全面推行典型引路的工作方式,提升烟农素质。

(二)坚持从严、从高、从细出发,注重节约挖潜,以效益为中心的企业管理要有新突破。

不断提高企业效益,是实现企业核心竞争力的根本要求,也是企业发展的永恒主题。为此,我们要戒骄戒躁,不断进取,保证企业效益不断攀升。

1、全面制订和完善各项规章制度

要进一步夯实企业管理基础,要对原有规章制度进一步明确和完善。根据新体制还要制订相关的规章制度。制订和完善各项制度之后,关键是在企业管理的各个环节中,坚持不懈地、一以贯之地去执行。

2、全面坚持搞好预算管理

在公司宏观搞好预算管理的同时,要求各基层单位支出也要搞好预算,先行请示后花钱,否则后果自负。

3、千方百计压缩费用开支

我们要继续发扬和坚持艰苦奋斗、勤俭办企业的精神,坚决克服企业效益好、浪费点没啥、大家大业花钱不在乎的错误倾向。要坚持人人管家理财,凡是花钱都要精打细算,不该花的钱坚决不花,能节省的坚决节省。要坚持统一采购制,决不允许虚报冒领,经发现严肃处理。从上到下要坚持严格的财经纪律,要加强备品、各站公用烟需物资的管理,全面进行立帐管理,丢失由当事人负责。财务科、物资站、办公室都要搞好这方面的检查监督。

4、强化目标责任制管理和必要的费用包干管理。2005年,要继续搞好目标责任制,对一些能够包干的项目全部进行费用包干,超支不补。

(三)强化思想政治工作,抓实党风行风建设,使政治文明、精神文明建设要有新突破

我们要继续坚持两手抓、两手都要硬的方针,大力推进三个文明建设并取得新的成果。

1、要在全体党员中开展保持党的先进性教育和警示教育,要通过学习党章、两个条例、党的建设教育材料,提高认识,查找差距,制订保持党员先进性的措施。抓好党员评议,使全体党员在公司的各个岗位充分发挥好先锋模范带头作用,使党组织的先进性永不褪色,为周边群众做出楷模,并得到他们的拥护。

2、要进一步加强领导班子建设。领导班子成员要以邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神为指导,不断提高驾驭企业的执政能力,实行科学决策,民主管理,从严治党,从严治政,并坚持率先垂范,以身作则。努力掌握新情况,解决新问题,做勤政廉政的模范。

3、要在提高职工素质上狠下功夫。企业要发展必须坚持以人为本,要在干部职工中开展系统的思想教育。综合办要制订2005年职工教育工作方案,并搞好落实。职工要建立考评档案,各基层站要认真抓好。中层干部实行半年述职考评。2005年要在干部职工中实行亮黄牌制度,要在干部职工中形成无功就是过的思维,凡是工作不达标、工作没劲头、没成效的要亮黄牌,并根据目标管理责任制进行处罚。要继续开展职工做好人好事活动,挖潜职工身上的闪光点,在企业内部形成奋发向上的良好氛围。2005年,要在职工中开展结对子活动,使之呈现互相帮助,共同进步的职工队伍格局。

4、要抓好社会治安综合治理工作。广大干部职工要严格要求自己做守法公民,使烟叶职工在社会上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作,全年不发生不安全事故。

5、要落实好精神文明建设规划。2005年要达到县级文明单位标准并取得称号,此项工作综合办要认真抓好。

与此同时,工会、纪检、机关工作都要在新的一年里取得优异的成绩。

同志们,2005年的工作已经拉开帷幕,我们要以求真务实的精神,脚踏实地抓好落实。我们要以体制改革为契机,全面贯彻党的十六大及十六届四中全会精神,坚持与时俱进,开拓进取,全面完成2005年工作任务,再创我公司新的辉煌。

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