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基于柔性化的企业财务管理分析
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【文章摘要】柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,它是一种更加高级、更加人性化和民主化的财务管理,也是一种更加理性化和科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的内容出发,对当前我国企业实施柔性财务管理措施进行分析,提出做好柔性财务管理的建议。
【关键词】企业;柔性;资本
一、企业财务柔性管理内容
1、企业筹资及其柔性
企业筹资是指企业作为筹资主体根据其生产经营的需要,通过筹资渠道和金融市场,运用筹资方式,经济有效地筹措和集中资本的活动。资金筹措是企业资金运动的起点,是企业进行生产经营活动的前提条件。企业筹资活动柔性是指企业在进行筹资活动过程中,对筹资渠道、筹资方式的选择余地,对资本成本的调控与适应能力,以及筹资结构对财务环境变化的适应程度及相应调整能力。具体包括筹资渠道柔性、筹资方式柔性,资本成本柔性以及资本结构柔性。
2、企业投资及其柔性
投资是指企业将从各种渠道取得的资本投入自身或他人经营活动,以谋取未来收益而发生的现金流出。企业投资柔性是指企业投资活动能够根据企业的内外部环境变化适时调整投资项目以及操作方案,并获得理想投资收益的能力。企业投资的柔性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式具有多样化、投资内容具有多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策略和方法等。
3、企业营运资本活动柔性
企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容快速适应企业内外环境变化,并根据内外环境状况及时对自身做出适当调整与创新的能力,主要包括现金持有额度柔性,应收账款柔性与存货柔性。从资金运用方面来讲,提高流动资产质量对于保持营运资本柔性是十分重要的。流动资产质量主要指流动资产的变现能力。应收票据、短期投资的变现能力毋庸质疑,但对应收账款、存货的变现能力,应当采取谨慎态度进行分析,确定它们的真实经济价值,以保证在必要时变现,这是营运资本柔性的重要体现。
4、企业收益分配柔性
企业收益分配柔性是指收益分配过程中,企业财务部门根据企业外部环境变化与内部财务要求,及时调整利润分配政策、方法等的能力。它包括企业收入、成本、费用柔性与税后利润分配柔性两大块,具体而言包括销售价格柔性、成本费用柔性、任意盈余公积金柔性、普通股股利柔性及留存收益柔性。企业收益分配的柔性不仅表现在分配方式、分配数额上,而且也体现在分配政策的制定、分配形式的选择上,它是一项政策性强、涉及面广、影响较大的工作。
二、企业实施财务柔性管理的措施
1、转变管理方式
管理方式要从控制转向引导和激励。传统财务刚性管理往往就是财务控制,企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务,加强对各部门和员工的财务控制,对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明,财务管理己经不再是传统意义上的财务控制,而是引导和激励。在信息时代,只有通过有效的引导和激励才能更好地优化人们的财务行为,提升企业的价值。
2、财务职能转变的方向和措施
财务工作范围的转变。目前传统的企业财务职能存在着种种缺陷,为满足公司财务柔性管理建设的要求,财务职能转变要从传统的以记账为主的财务职能转向以收集、分析、整合有效信息,用于支持决策,以服务为导向使公司整体增值为主的新职能。财务工作范围和工作职能的转变,从手段上保证了公司财务柔性管理建设的需要。财务职能转变需要适应竞争形势和市场环境的需要,以企业发展战略为促进目标。
3、调整组织结构
组织结构要从纵向转变为横向。财务柔性管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度,要求内部信息高效率流动,内部各部门更加协调合作。而我国纵向的组织结构往往难以适应财务柔性管理的要求,因为它缺乏网络灵活性,信息收集和交流都比较缓慢。建立横向组织结构代替纵向金字塔组织结构己经成为大势所趋,这可以减少成本,还有利于部门之间的合作沟通。
三、针对现金管理柔性的增强措施
1、经营现金柔性的掌握
根据企业经营方向的基本确定,同经营现金流相关的诸多因素基本也得到明确,企业财务部门对经营现金柔性进行管理的能力也基本被限制在很窄的范围,经营现金柔性的实质提升,往往只有在企业经营战略方向上发生改变时,才可以改变经营现金柔性。当然,财务部门可以通过发挥职能作用对其它部门进行合理建议,提高经营现金柔性,但财务部门务必要认识到,经营性财务指标的约束力并不很大,指标的直接提升往往只停留在计划层面。
2、现金持有柔性的合理选择
现金持有柔性受到很多客观因素的影响,但最终是主观决策的结果。随机模式的观点认为虽然现金需求量是难以准确预知的,但企业可以根据历史经验与现实需要,测度出一个现金持有量的最低额度,即测算出现金持有量的下限。因此,现金持有柔性最终取决于财务部门的决策和实施。财务部门需要加大与各部门的协调工作,充分掌握现金变动各种状况和趋势,从而较为准确地把握企业资金运动的情况,使财务部门更加科学确定现金持有柔性的各相关财务指标的水平,建设合适的企业现金持有柔性。
3、适当提高可变现现金柔性
良好的筹资渠道是获得外部现金的先决条件。在实际筹资渠道建设时,要注意现金筹措能力的落实。此外是资产的流动性,保证企业资产正常的流动性后,企业还可以在某个可以选择的范围内进行优化选择。一般而言流动性强的资产越多,特别是可迅速变现资产所占的比例和数量越高,越有助于现金管理柔性的提高。
【参考文献】 2、吴伟容,《知识经济下的柔性财务管理研究》,网络财富,2008(7)
3、戴鸢,武亚红,《企业财务柔性特征与柔性管理》,经济师,2008(2)
4、陈玲,《我国实施柔性财务管理的障碍及对策研究》,中国酿造,2008(8)
