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水电工程财务管控不足探索
水电工程财务管控不足探索
水电工程财务管控不足探索
固定资产移交不及时受到多种因素的影响,很多水电基建工程在工程竣工后不能及时开展竣工决算工作,使施工单位的成本、利润以及税金等费用的核算工作受到影响,同时给资产的维护管理工作造成了一定困扰。会计人员的专业水平有待提升会计人员的专业水平在一定程度上直接决定着各项财务制度的执行效果。部分单位的会计工作仅限于简单的记账与报账,缺乏对财务管理工作、工程概预算的深入分析,从而使会计的作用得不到充分发挥。与其他行业的财务管理相比,水电基建工程的财务管理存在一定的特殊性,这就需要加强对会计人员的业务培训,以提升他们的专业水平与职业道德修养,为促使水电基建财务管理工作的顺利开展打下坚实的基础。
产生问题的主要原因 加强基建财务管理的有效措施及建议
(一)完善财务管理制度并完善项目完成后的评价制度完善财务管理制度,要建立统一的管理制度并细化到每个项目,类似单位之间的比较评定,为企业内部各个部门项目制定考核标准,制定统一的执行计划,上级要让所有人员意识到财务管理的重要地位,赋予各项目财务管理部门一定的权利,充分发挥各自职能,各独立部门必须定期向上级汇报阶段情况,以便及时调整,上级要向各部门强调财务信息的准确性并对项目执行情况定期作出评价,定期派高水平业务人员到各部门指导。(二)更新财务管理理念在水电工程基建财务管理过程中,应认真学习与了解市场经济规律,将财务管理工作化被动为主动,以充分适应市场的发展需求。同时还应加强相关知识的学习,财务管理人员应对水电工程的概算、施工组织与管理等相关专业的知识进行主动掌握,并进行及时的项目控制,利用先进的计算机技术加强对财务数据的处理与分析,以有效提升水电工程基建财务管理的水平,提升工作效率。(三)强化项目融资管理,确保工程建设资金的有效供给在水电工程基建的具体项目实施过程中,外部融资占投资的一大部分,并随着基建项目周期的不断增长,必须保证资金的合理供应,满足工程的资金需求,防止因建设过程中的资金因素而影响工程进度。在基建初期阶段,应充分考虑融资风险与资金的供求关系,结合本企业与项目特点,选择适合项目需求的融资方式,选择银团贷款或指定银行办理的形式,对两种形式的优劣之处进行认真考虑,慎重选择。在此过程中,还应认真考虑施工项目的负债率的合理水平,强化内部融资,确立融资方案,保证建设资金的及时到位。在工程的具体实施过程中,财务部门应根据批准的项目概算总投资,及时安排资金,确保资金的良好供应,满足工程需求。在此过程中,还应注重基建现金流量预算分析工作的开展,不仅要对自身经济业务进行日常监督,还要对拨付施工单位的建设资金流向的合理性进行监管,真正履行好监管机构对建设项目管理的职责,以提升投资效益。(四)强化资产移交管理对于水电基建项目而言,资产移交是财务管理工作的重要环节,对促进基建工程的及时投产以及发挥投产效益等发挥着非常重要的作用。因此,对于建设单位而言,应严格按照《基本建设财务管理规定》,在规定时间内完成对竣工财务决算的编制工作,并报相关部门审批,并尽快办理移交手续。(五)严格按照工程概预算做好会计基础工作严格按照概算编制标准进行会计的明细核算,明确项目划分。按照2007年水电工程设计概算的编制规定,工程的每个项目应划分为三级,一级项目相当于单项工程,二级相对应于单位工程,三级相对应于分项工程。在会计科目的设置过程中,枢纽工程下设置施工辅助工程、建筑工程、环境保护和水土保持工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程等工程项目。每一个项目下至少分设到二级项目(单位工程)。准确划分各项费用便于竣工财务决算的编制工作以及通过竣工决算的审计。(六)加强合同管理严把审核关对于建设单位而言,应严格遵照国家财政部与建设部的规定,按照工程承包合同中规定的条款以及实际工程完成情况进行结算与支付,合同的制定应详细周全。对于预付款的支付,应在合同签订之后,施工或供货单位提交了银行保函后按合同规定内容进行支付。在与施工单位进行工程款结算时,应实行工程质量保证金制度,预留5%的工程款作为工程质量保证金,并在工程竣工一年后清算。
结语
综上所述,水电工程基建财务管理工作是一项综合性较强的经济管理工作,随着水电建设的不断开展,基建财务管理工作将发挥出越来越重要的作用。因此,在水电基建工程管理过程中,应强化财务管理工作的开展,对管理方式进行不断完善与创新,以提升水电基建工程的管理水平。
