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竞聘演讲的全过程，其实是候选人之间就未来推行的施政目标、施政构想、施政方案进行比较与选择的过程。下文是小编整理的医院科长竞聘演讲稿范文，欢迎阅读参考!
医院科长竞聘演讲稿范文一
尊敬的各位领导、各位同事：你们好!
我竞聘的岗位是医院信息科科长。首先感谢领导们提供了这么一个公平竞争的舞台，我名叫医院信息科长竞聘，计算机专业本科学历，1990年参加工作，2002年取得工程师中级职称。
今天，我参加竞争的职位是信息科副科长。真诚的感谢各位领导给予我这次竞争的机会!我将十分珍惜和把握好这次机会，锻炼自己，发展自己，提高自己。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。
熟悉计算机硬件、软件应用和网络管理、维护知识，有一定的软件开发能力，一定的数据分析能力。早在1992年我编制了医院工资管理软件，方便了医院财务对全院人员工资的管理和发放，减少了手工制表繁琐。1998年医院开始信息管理系统的建设，我根据医院的实际管理模式及需要，做了软件编制项目的可行性编制和必要性评估，软件编制的时间和资金投入预算，管理信息系统的需求分析，并对软件进行调试、跟踪与维护，经过近十年的运行所用软件满足医院设定要求。在近十年的信息管理工作中我制定了医院计算机管理文件和计算机岗位职责，在日常工作我负责对医院计算机等设备软、硬件的质量的做出判定，对新机器进行安装与调试;对计算机等设备软、硬件的故障进行诊断与排除以,完成了医院局域网星型网络拓扑结构的设计、综合布线和维护，并针对不同使用者和工作需要，制定培训大纲并耐心细致地对使用者进行培训，很好的完成了医院信息管理系统的建设和维护工作。有利的支持和配合了医院各科的工作。
如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。
2、根据网络技术发展与医院需求，发现医院信息管理中的问题，总结信息管理方面的工作经验教训，了解各科室提出的软件修改、新需求，根据科室提出的意见通过整理消化，并从整个信息化建设全盘考虑，形成总体解决方案，提交软件公司解决，解决后经过信息科测试自身消化后更新程序反馈给科室使用。正确处理好信息科、软件公司、使用科室三者间网络维护上的关系，保证各科工作正常运行。
3、转变观念，树立主动服务意识，信息科对于医院来说，是服务于全院的网络技术支持部门。随着信息系统建设的不断深入，医院各项业务开展越加离不开计算机，丰富服务内容，提高服务水平是信息科适应医院信息化建设的一项重要工作。例如：根据行政职能科室和临床科室需求，编制相关的接口软件供其使用;对从医院信息系统中产生的各种信息进行分析、提炼、加工，找出规律，提供各项医疗指标、经济收入、药品器材管理、科室成本核算等各种信息不同时段的对比分析，为医院管理者提供决策依据;根据医院某项信息的变化进行相关的调查分析，定期或不定期地发布信息报道;为临床科研课题开展跟踪服务，提供学科的图书最新动态及相关病案，为课题的统计数据进行统计分析：利用光盘检索系统为临床科研提供全程情报信息服务;为教学科研提供照相、录像以及制作多媒体课件服务;定期举办计算机知识和网络使用方面的培训和指导;为使用科室提供技术服务支持，包括软件使用、防毒以及硬件维修等。
4、建立信息管理制度，使全院信息管理有据可依。建立信息科管理制度、机房管理制度、工作站管理制度、信息安全保密制度、信息档案管理制度、计算机岗前培训制度等信息相关管理制度，针对个人与科室进行量化评分，保障制度的落实与执行。使信息服务更具有专业性、相对性和整体性。
随着医学科技快速发展和医疗设备不断数字化更新，国家卫生信息化建设步伐加快。医院信息系统在医院管理中的应用越来越广泛，作用也越来越大，无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作，在其职位上实现自己的价值，为医院信息化管理的全面发展尽自己的一份力量。谢谢大家
医院科长竞聘演讲稿范文二
尊敬的各位领导、各位评委老师：
大家好!首先感谢各位领导和评委老师，给我们提供这样一次医院副院长竞聘稿难得的机会，公开竞聘医院医疗设备科副科长职位。医院医疗设备科担负着全院医疗设备采购、保管、维护、更新的重要任务，是医院规范化管理的重要内容，也是展示医院综合管理水平的重要窗口。因此，在今天的竞聘中，我将全力以赴，用心作答，力争向各位领导和评委老师上交一份满意的答卷。
首先简单做一下自我介绍：
对照此次竞聘要求，联系自身工作实际，我认为自己竞聘卫生院院长竞聘演讲医疗设备科副科长职位，具有以下优势条件。
一是人品端正，作风正派，思想政治素质过硬。
二是事业心、责任感强，工作敬业，勤奋努力。
三是在医疗设备科工作多年，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
四是讲团结、顾大局，具有一定的组织、协调能力。
五是廉洁自律，遵纪守法。
尊敬的各位领导，评委老师，如果医院中层干部竞聘上岗今天有幸通过你们的考察选拨，我会更加勤奋努力，采取积极措施，认真履行医疗设备科副科长各项职责，全力做好分管工作，为加快我院发展做出积极的努力。
一是摆正位置，当好配角。
二是强化学习，提高素质。
三是履职尽职，拼搏实干，切实做好各项分管工作。
尊敬的各位领导，各位评委老师，如果今天竞聘成功，我将以实际行动，实践我的措施打算。反之，如果落选，我也会坦然面对，正确对待，一如既往在本职岗位上，做好各项工作，为我院改革发展贡献自己的力量。
我的演讲到此结束，再次感谢各位领导，各位评委老师!
对医院办公室发展和管理的几点思考
医院办公室是医院的重要职能部门,是联系全院工作、沟通乡镇医院院长竞聘演讲报告各界关系的重要枢纽。而作为医院办公室主任，有责任、有义务为院长分忧解难，处理好日常问题及发展规划，发展规划应适应医疗卫生改革的趋势、稳定医院工作大局、符合领导思维节拍。所以,办公室工作要打破常规的思维定势,敢于摒弃过去沿袭下来的不适应形势发展需要的工作经验、工作习惯甚至工作制度,善于继承有价值的经验教训,直面我国卫生事业发展所带来的机遇和挑战。假如我是恒心医院的办公室主任，我的工作设想是：
一、建设优秀团队，提高协作精神。
医院办公室工作的主要成效之一在于有一支好的团队，一支有协作精神的团队。我认为办公室的员工应该是严密衔接、严谨踏实的，工作中相互配合、团队协作的，这样办公室的工作才能保持高效稳定的运作状态。员工招聘既是医院的现实需要,也是医院发展的战略需要。拥有一支高素质的员工队伍,是医院发展的基础和保证。
二、努力学习，适应时代发展需要。
随着形势的发展，新情况、新问题层出不穷，医院办公室是医院的主要职能部门，办公室人员必须具备与时俱进，适应新时代需求，全面提升自身素质的专业能力。我将在不断提升自身能力的同时，努力带动大家汲取知识，有计划有目标不间断的充实专业和非专业的医院主任竞聘报告知识，提高办公能力、综合协调的能力，不断提高工作效率和专业水平。
三、勤劳拼搏、实事求是。
办公室工作无论大小，都必须一丝不苟，不得有半点懈怠，更不得有半点差错。虽然时间上没有定数、任务上没有定量，需要的是无私奉献。这种品质的形成，不是指令所能做到的。因此，我要尽量创造一种和谐、温暖、健康的工作环境，把办公室人员引导到热爱集体，维护整体利益，为了集体利益努力工作，无私奉献的层面上来。同时，着力于引导办公室人员树立强烈的事业心，树立不断创新和追求优秀的意识，在工作中达到默契，共同创造一种通力合作、群策群力的工作环境。
四、会说、会写，做好日常的行政工作。
1、医院办公室主任除行政事务外，还需要从事文字工作。无论是医院副主任竞聘演讲稿编制工作计划，拟定通知、撰写调查报告、总结报告、会议纪要等，都要有较强的写作能力，能较为自如的驾驭文字，准确地言词达意。
2、学习相关的法律、法规、方针、政策，具有较高的理论水平和政策水平。
3、熟练的掌握每种公文的作用及写作要求。掌握第一手材料，进行综合分析，进而得出正确的结论，使所撰文稿内容实在，所提措施切实可行。
五、以秩序型管理做好事务分类。
办公室工作千头万绪，十分繁杂。如何变纷繁的事务为有秩序的工作，从而提高办公效率，记好办公日志、做好分类管理是必不可少的手段。我将做好办公室工作记录，详细记录每天所发生的事情。定期或不定期对办公日志进行整理，有价值的信息录入分类管理文件夹，重要事件录入大事记中。我还要根据医院中层竞聘演讲稿实际，建立不同的电子文件夹。把待办之事，集中登记并保存电子文档，便于了解掌握待办工作的进展情况。纸质材料要分类标识存放。这样可以分类处理，为领导、相关部门提供快捷、准确及周全的高水平服务。面对繁杂而又琐碎的工作，只有讲究工作程序化、规范化和信息化，才能适应快节奏的工作要求，使繁杂琐碎无序的工作程序化，使表面上没有规划分散的工作规范化，做到轻重缓急安排有当，精干高效。
办公室工作作为医院管理的一个重要环节，我将努力营造良好的办公环境，保持良好的工作心态，不断更新知识，不断提高自身素质，充分发挥办公室职能作用，为院领导参好谋，为医院员工和患者服务，塑造和维护医院的形象，积极努力为医院的发展做贡献。
