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顺康达:耐得住寂寞的专心 经得起挑拣的专业

时间: 2020-07-30 20:56:55 来源:顺康达:耐得住寂 作者: 顺康达:耐得

由于当时国内市场尚未成熟,创业初期,杨荣洪的业务以国际市场为主。杨荣洪直言,国际市场的高要求,倒逼自己想方设法提升产品质量:“德国客户对标准把控严格,比如一款洗澡椅,坐板排水孔直径要求小于7毫米,以免卡住老人的手指,我们的产品因为塑料收缩性不同,孔略大于7毫米,不影响使用,对方也不收货;日本客户则看重细节,比如伸缩拐杖的塑料接口,要完全打磨光滑,这是因为老人皮肤脆弱,容易擦伤。和这样的企业合作,让我们获益良多。”

当代工业务蒸蒸日上时,杨荣洪明白,唯有建立起自主品牌,企业才能在未来的市场竞争中占据一席之地。为此,杨荣洪于2005年,注册成立了顺康达公司,开始出售自主研发产品,然而很快就遭遇了当头棒喝。

凭借代工中积累的经验和技术,顺康达的产品基础较为扎实,但由于品牌还很稚嫩,市场接受度并不高,业务经营一度陷入困境。“第一年注册资金都亏完了,我又把自己的积蓄投进去,加上一些管理人员自愿少领工资,减低成本,才让公司熬过了最艰难的那几个月。幸好经过一段时间的努力,之前铺排的客户有了反馈,新的合作关系逐步建立,公司才算走上正轨。”杨荣洪说道。

之后,顺康达的步伐越走越稳。2008年,顺康达的销售额同比增长了200%,拐杖销售业绩尤为突出,今天顺康达旗下的拐杖类产品超过80种,远销海外50多个国家和地区,成为了行业内的名副其实的“拐杖大王”。

匠心为本科技助力 进军产业新领域

眼见品牌价值在行内与日俱增,拐杖大王“宝座”上的杨荣洪却仍未“安分”,2015年,他毅然带领顺康达,进军智能养老辅具领域。

“50后、60后老人经历了改革开放和计划生育,相比更老的一辈,他们不仅消费能力更强,也更能接受新事物,但子女数量少,且往往不在身边。因此我们通过结合现代科技,围绕卧床护理、室内行走,1公里范围活动等生活场景,为老人们设计有针对性的辅具产品。”

比如通过穿戴式智能设备,子女通过智能手机进行实时监护,了解老人心率、血压,还能发现老人有没有跌倒、突发疾病等。“未来我们还希望把产品与社区服务连接,一旦老人需要帮助,我们的产品可以协助社区力量及时介入。”杨荣洪说道。

优秀的产品,需要扎实的技术基础。杨荣洪明白,一个企业要有自己的“技术堡垒”,才能稳占领先地位,为此自2015年起,他每年在研发上投入过千万,把研究团队从十余人扩充到超过四十人,并对公司研究体制进行了大刀阔斧的变革:“以前研究人员是拿工资听指示办事,现在除了基本工资,获得专利有奖励,产品销售有提成。通过让研究人员共享企业发展红利,激发他们的创新积极性。”

在公司展示大厅,带GPS的电动老年代步车、可发出跌倒警报的智能拐杖、能帮助卧床老人定时翻身活动的护理床,各种先进的康复医疗器械琳琅满目,它们不仅是技术的结晶,更饱含了顺康达服务好老年人的一片匠心。

“比如这台电动车,主要是帮助老人在室内行走,最大的特点就是有辅助站立功能。年轻人可能不理解这有什么用,其实生活中不少老人腿脚乏力,坐下后很难站起来,又觉得老叫人来帮忙没面子。有了我们这个产品,老人要站起来拿点什么东西,就轻松多了。”杨荣洪介绍道。

“快三十年了,那时我们做拐杖,现在其实也一样。”在杨荣洪眼里,从贴牌代工到自主创新,产品不断推陈出新,但创业时的初衷却始终未变:“我希望我们的父母辈,在迈入老年后,也能像当年我在国外看到的老人那样,方便且有尊严地生活,这是我从创业就一直坚守的初心。”

三百六十行,行行出工匠。杨荣洪认为,即便是造拐杖、轮椅,专心、专业做好一样产品、一个行业,让每一件产品要经得起别人的挑拣,这就是工匠精神。这是杨荣洪理解,也是顺康达的坚持和追求。

“就像我们的产品,正因为好用,所以我能放心推荐给亲朋好友,别人也乐意用。现在每年,都有几十上百人来找我,希望试用我们的新产品。”说到这里,杨荣洪脸上再次浮现了自豪的神情。

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