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电力营销监管体系数字化建构
电力营销监管体系数字化建构
电力营销监管体系数字化建构
1、供电企业营销管理思维取向
电力营销管理体系一定要实施以市场为指引的管理方式,以电力营销、市场确定为电力企业中心业务,电力产销、经营工作一直是电力营销管理的关键。电力市场应该建立在“以网络为基本平台、技术保证为服务原则、经营管理是维护”的理论基础上,运用最新的讯息、网际、电脑技术为顾客供应全方位、高质量、高效用的服务。必须以严谨正规的工作体制对所有项目实行制度化掌控,才能合理有效地实现企业的既定目标。最后,根据买方的需求创建适应市场的电力销售概念。将来的电力销售会是一种买方主导的市场体系,这是一个必须面对的现实情况。电力企业应该抛弃旧有的以卖方市场为引导而创建的原有的电力销售经营方式,应该创建适合市场需要、社会情况具备销售竞争能力的先进电力销售系统和体制。
2、建立优秀的企业形象充分塑造企业的品牌 3、提高供电企业的服务质量
当今社会市场竞争日益激烈,只有优质高效的业务才可以参加市场竞争,也只有完全认知这一理念,才可以创建起市场观念、经济观念、效益观念、危机观念。才可以把优秀的业务转化成自发的行为。供电企业必须意识到“优质的服务时一种无形资产”,在搞好经营管理和生产进步的同时,我们一定要始终坚持“客户至上,服务第一”的管理观念。将管理与业务有机地结合,并将此设为企业合理的管理业务的原发点和目标,提升业务品质的同时,还要完善业务事项。
4、强化电力营销管理信息化的建设
开展调查研究是强化信息化建设的首要工作,只有充分了解目前电力销售经营信息系统所有项目的情况和目前的问题,才可以对某些容易突显的问题实行研究和评判,继而实行合适的预判方法,尽快的推动电力销售信息化建构,逐渐的建设一个技术水平发达,信息设备领先的技术支撑系统。机动的使用销售监控设施展开电力销售监察,随时掌控市场的现实情况,为经营判决供应必要的信息。同时构建示警体制,完善风险防范。此外,定期开展事故演练,提高处理突发事件的应变能力强。必须尽量使用计算机和高质迅捷的讯息技术,构建并丰富电力销售经营体系,达到准确决策、规范缴费、统一管理和公平考核。以技术为导向,努力推动电力销售的高效化程度。
5、增强对用户信息的档案管理
客户档案管理是企业管理内的一个必要业务。客户档案文件的完善性和精确性容易影响到电力销售工作的销售分析、电费计算、报表统计等许多工作项目,同时容易影响高质业务的品质。客户档案主要包含:客户的基本资料、用户用电设备信息、供电合同信息、计量信息、计费参数信息等,这这些事展开各种电力销售业务的基本工作,并且可以给别的项目的业务供应完善的客户资料信息。同时还要增强客户档案资料的完善,因为搬迁、改建、客户设施更换等因素也许会导致客户资料变换,档案管理部门应该及时对变更的信息进行纠错、补充和完善,只有这样才能够保证用户档案管理工作的有效性,从未才能够保证各项营销工作的正常运行。
6、加强培训提高人员素质
数字化电力营销管理系统建涉及到系统的建设、团队的规划、体系的组织、网路的修护等许多工作,这就要求队伍总体既要熟悉电力销售的工作还必须具有一些体系构建技能的综合型员工。一定要看重综合型员工的培育,必须在构建进程中培训体系修护的相关技能,适应员工技能的情况,选定高效有利的经营方法,增大对员工的技能训练,促使员工参与自学、研究、函授等多样的学习方式来提高自己的工作水准,使员工的总体技能得到快速的提升。还必须增强对销售业务员工的选择,努力创造一支高水平、高技能完全适合市场经济情况下的优秀电力销售队伍。
由于数字化电力营销管理是一种比较复杂的体系项目,必须要有一种研究实验的进程,必须要有各个企业的领导经常参加谋划,并且还必须要有企业职工的努力参与。总之,电力走向市场化是一个必然的趋势,电力体系改造也必定会更为深化,电力企业的市场化过程也会更为迅速。
因此电力企业一定要看清形势,建立企业的市场竞争观念,为供应高质量的电力和高质量的业务,达到社会利益和经济利益的“双赢”奠定基础。
