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工商管理

  • 企业战略之隐性机制

    战略管理的重要性对于 企业 来说是毋庸置疑的。一般观点认为,只有具备战略眼光的企业才能在激烈的市场竞争中长期存在。但是事实并非如此,有些缺乏战略理念的企业仍能取得盈利并生存下去。基于这种现象,是否存在企业战略管理的“悖论”呢?答案是否定的。... [查看详细 ]
  • 中小企业发展策略

    浙江省 经济 的 发展 格局一直是以中小 企业 为主,加快中小企业发展,推动中小企业开拓国际市场,在浙江经济中具有极其重要的意义。当前, 社会 已为中小企业提供了较好的发展环境,但还需要政府继续给予有力扶持,特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困... [查看详细 ]
  • 战略管理:重组企业业务流程确保战略目标实现

    如今, 企业 已经认识到了战略规划对于自身 发展 的重要性,他们或者自己主持或者聘请专业的管理咨询公司协助,来制定企业发展战略。然而,在实际运作中得到的结果却常常与制定战略时的初衷相偏离,难以达到预期的目标,致使一本本厚厚的战略报告最终成为企... [查看详细 ]
  • 新竞争形势下企业战略的风险管理

    [ 内容 摘要] 本文系日前召开的北京“2005全国 企业 管理创新大会”上的主题演讲,其中既有 理论 分析 ,又有案例介绍,并且语言是演讲形式,通俗易懂,当对大家有所益处。 很高兴,到这儿来做演讲。应当说这次创新大会开始第一个点评是我,又是最后一个报告... [查看详细 ]
  • 企业内部控制的创新

    在市场竞争日趋激烈的情况下, 企业 一般来说面临着两个基本 问题 :一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够... [查看详细 ]
  • 论企业战略管理的渐进性特征

    以静态 分析 方法 为主的战略 理论 研究 ,长期以来都对 企业 战略的五个基本特征-全局性、长期性、层次性、情景决定性、竞争性进行了肯定。显然,在战略规划、战略实施、战略评价的三个阶段中,上述理论 总结 的实际意义主要偏重于战略规划阶段。而就整个战... [查看详细 ]
  • 建立国有企业技术创新机制的思路与对策

    随着 经济 全球化进程的不断加快和高新技术及其产业的迅猛 发展 ,在我国买方市场初步形成的条件下,加快建立国有 企业 技术创新机制,提高企业技术创新能力已成为跨世纪经济发展的重大战略 问题 。 一、技术创新机制不健全是阻碍我国国有企业技术创新的深层... [查看详细 ]
  • 论战略性高技术产业中的企业所有制结构

    一、战略性高技术产业的特征 第一,这些产业的 发展 不仅与国家 经济 发展关系密切,而且往往与国家在国际上的地位。威望、利益密切相关;与国家安全密切相关,为国家提供维护国家利益和安全的战略工具。核 工业 的发展,起源于原子弹制造;航天工业的发展,... [查看详细 ]
  • 从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距

    任何关注 中国 企业 竞争战略的人,都不可能避开格兰仕。第一,它有明确的战略目标:以规模和成本优势整合家电行业;第二,它有明确的实现手段:以价格战作为基本利器,将对手淘汰出局;第三,它有明确的企业定位:全球名牌家电生产制造中心。 格兰仕也可以... [查看详细 ]
  • 信息成本与企业组织变革趋势

    20世纪90年代以来, 企业 的组织结构处于积极地全面变化之中,是自泰罗的组织 科学 管理出现以后最强烈的组织变革。对这股企业组织变革趋势, 经济 学家们进行了 分析 ,认为各方面的环境变化是导致企业组织变革的因素:斯科特?莫顿(Scott.Morton,1991)... [查看详细 ]

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